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中新社述評(píng):澳門因“賭權(quán)”開放而變動(dòng),而精彩

2002年07月01日 08:44

  中新社澳門六月三十日電(記者陳立宇)夜色中的澳門,現(xiàn)在最顯眼的,相信莫過(guò)于著名的葡京娛樂(lè)場(chǎng)和酒店以蓮花為主題的大霓虹燈群體,裝修后的葡京,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,那燦燦發(fā)光,不斷變幻的大霓虹燈,還真有點(diǎn)拉斯維加斯夜景的韻味。

  葡京的外形有人說(shuō)象“鳥籠”,有人說(shuō)象一個(gè)豎著的菠蘿的澳門博彩和旅游娛樂(lè)子母公司的“大本營(yíng)”,自外至內(nèi),明顯地正在悄然發(fā)生變化,從男女“荷宮”的“打呔”上崗,首次與澳門特區(qū)勞工局聯(lián)合公開招聘員工,投資委托澳門的高校去培訓(xùn)高級(jí)管理人才到微妙的勞資關(guān)系。

  其實(shí),正在和將要發(fā)生的變化何止葡京內(nèi)外,沉寂多年的“商貿(mào)”,最近在澳門的見報(bào)率極高,原因無(wú)他,因?yàn)槿〉靡粋(gè)博彩經(jīng)營(yíng)牌照的永利將在這里建一座作為公司“旗艦”,集旅游、娛樂(lè)與博彩于一體的渡假村式酒店。“商貿(mào)城”,這塊位于南灣湖畔、葡京對(duì)面的地段因而一時(shí)變得“洛陽(yáng)紙貴”,身價(jià)百倍。

  無(wú)獨(dú)有偶,現(xiàn)在仍然人煙稀少的路(乙內(nèi)加水)填海區(qū),三、五年后,或許更快,也將打破寧?kù)o,變得“車水馬龍”,因?yàn)楂@得澳門另一個(gè)“賭牌”的銀河公司將在這里耗資興建兩座渡假村式的娛樂(lè)場(chǎng)綜合設(shè)施和一座會(huì)議中心,銀河的總部也將設(shè)在這里。

  此外還有澳門博彩股份有限公司的葡京擴(kuò)建、內(nèi)港重整和水上樂(lè)園漁人碼頭的誕生等。

  所有這些正在和將要發(fā)生的變化,說(shuō)到底,無(wú)非皆緣于“賭權(quán)”的開放和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入。根據(jù)澳門特區(qū)政府與澳博、永利、銀河三家公司簽定的幸運(yùn)博彩經(jīng)營(yíng)合約,今后十年,三家公司在澳門的總投資將達(dá)到一百七十五億多澳門元,這些龐大的投資無(wú)疑將為澳門經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化提供新的契機(jī)。

  如果說(shuō)“賭權(quán)”開放是澳門變化的推動(dòng)力,那么競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入便是“催化劑”。開放產(chǎn)生了對(duì)手,便也有了競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,目前仍然“一枝獨(dú)秀”的澳博因此必須“未雨綢繆”,于是便有了對(duì)葡京外觀的裝修和重整,通過(guò)公開招聘去探索改變舊的用工機(jī)制,投資委托高校培訓(xùn)高級(jí)專業(yè)人才以提高管理水平,嘗試改變向顧客強(qiáng)收“茶錢”的制度以改善服務(wù),妥善解決歷史形成的勞資矛盾。

  對(duì)于一個(gè)母公司在專營(yíng)制度下經(jīng)營(yíng)了四十年的公司來(lái)說(shuō),澳博背負(fù)著沉重的歷史“包袱”,它的改變才剛剛是開始,過(guò)程肯定相當(dāng)艱辛,但它應(yīng)該而且也必須去作出更多的改變,通過(guò)革舊鼎新和借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)去建立新的勞動(dòng)機(jī)制,以應(yīng)對(duì)即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

  面對(duì)即將參與的競(jìng)爭(zhēng),永利和銀河同樣不輕松,這兩家公司的主要股東雖然脫穎于競(jìng)爭(zhēng)激烈的拉斯維加斯,以善于“博殺”見長(zhǎng),但他們都存在需要磨合東西方股東之間經(jīng)營(yíng)理念的難題,更需要有所創(chuàng)新!敖凵诨茨蠟榻郏诨幢睘殍住笔侵袊(guó)屢被驗(yàn)證的古訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)到政治,東方照搬西方,西方照搬東方,因“水土不服”而不成功甚至功敗垂成的例子俯拾皆是。永利的主要股東史提芬·永利顯然看到了這一點(diǎn),因而提出了在澳門投資的項(xiàng)目一定要有所創(chuàng)新和中西結(jié)合的概念,以達(dá)致“中西合璧”,但是“中西合璧”從來(lái)就不是容易達(dá)致的境界。

  創(chuàng)新必然產(chǎn)生變化,變革本身就是改變,記者深信,在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的“催化下”,三、五年后,澳博和永利、銀河,不論是屬于“硬件”的娛樂(lè)場(chǎng)和酒店,還是屬于“軟件”的管理和經(jīng)營(yíng)理念都會(huì)是全新的模式。沒(méi)有人想在競(jìng)爭(zhēng)中輕易落敗。

  澳門,因“賭權(quán)”開放而變動(dòng),而精彩。(完)



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