中新社北京三月十一日電 題：張賢亮：踏上北大國(guó)際MBA講壇

　　中新社記者 羅欽文

　　今天下午，北京大學(xué)交流中心的陽(yáng)光大廳里，雖然沒(méi)有春天煦暖的陽(yáng)光，但中國(guó)著名作家、全國(guó)政協(xié)委員張賢亮與北大國(guó)際MBA學(xué)子的一場(chǎng)對(duì)話，使陽(yáng)光大廳充滿了熱情與誠(chéng)摯。

　　北大國(guó)際MBA是為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)世界一流高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的搖籃。正在這里參加全國(guó)政協(xié)九屆四次會(huì)議的張賢亮，受邀出場(chǎng)主講中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心、北大國(guó)際MBA“大管理”論壇。

　　作為一名文化人，他的作品已被翻譯成二十多種文字，并有九部作品搬上了銀幕；作為一名企業(yè)家，他以他的文化情懷扎根西部地區(qū)，“下海”在寧夏將一個(gè)影視城經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。

　　一名文化人何以能在西部貧困落后的地區(qū)成功辦好一家企業(yè)？這在中國(guó)當(dāng)今西部大開(kāi)發(fā)的的浪潮中備受矚目。

　　張賢亮將他的成功歸結(jié)于三點(diǎn)：抓住機(jī)遇；鏈條效應(yīng)；名人效應(yīng)。對(duì)此，他是這樣解釋的，在一九九二年鄧小平南巡講話以后，他下海經(jīng)商，把自己的積蓄全部壓在企業(yè)上，想盡辦法把企業(yè)搞好。

　　他的辦法是：明晰產(chǎn)權(quán)，明確“員工是國(guó)家的主人，企業(yè)的主人是我”；形成“鏈條效應(yīng)”，把企業(yè)辦成員工利益的共同體；下發(fā)、填寫“民主評(píng)議表”。

　　有人說(shuō)他“出賣荒涼”，他自稱，旅游業(yè)出賣的是“感覺(jué)”。他說(shuō)，今天，企業(yè)產(chǎn)品里體力的含量越來(lái)越少，智力、知識(shí)與科技的含量越來(lái)越多。

　　面對(duì)MBA學(xué)子們的發(fā)問(wèn)，張賢亮說(shuō)：“西部很有發(fā)展前途，將成為二十一世紀(jì)的投資熱點(diǎn)之一，需要你們參與開(kāi)發(fā)建設(shè)。”但是，他同時(shí)告誡學(xué)子們，企業(yè)的發(fā)展靠的是策劃，企業(yè)的管理要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。(完)