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李嘉誠──不斷尋夢(mèng)者

2001年08月14日 10:15


  長江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席,外號(hào)“超人”,是香港風(fēng)云人物。于六十年代中期,地產(chǎn)陷入低潮,李嘉誠看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大舉入市,由塑料廠東搖身一變成為地產(chǎn)大王,之后長江集團(tuán)急速壯大,業(yè)務(wù)伸展到世界各地。

  李嘉誠現(xiàn)在控制長江、和黃、長建、港燈四家上市公司,業(yè)務(wù)范圍由地產(chǎn)、電訊、貨柜碼頭以至超級(jí)市場﹐十分廣泛。計(jì)至2000年2月15日,其集團(tuán)總市值達(dá)八千零六十億港元。

  李嘉誠于1928年出生,他由一名店鋪學(xué)徒登上華人首富寶座,決非靠一朝一夕的努力或一蹴而就的運(yùn)氣。他成功的秘訣是:一、以誠相交,信譽(yù)為本;二、目光遠(yuǎn)大,穩(wěn)建發(fā)展﹔三、人才至上,集思廣益;四、抓住機(jī)遇,全力投入。

  李嘉誠祖藉是廣東潮州,祖父李曉帆是清朝未年的秀才。父親李云經(jīng)畢業(yè)于省立金山中學(xué),曾先后在蓮陽懋德中學(xué)任教,及在宏安崇圣小學(xué)、庵埠郭壟小學(xué)出任校長等職。李嘉誠的童年時(shí)代正趕上日本軍國主義大舉侵略中國,潮汕一帶民眾飽受日軍侵略之苦,李云經(jīng)攜妻帶眷,輾轉(zhuǎn)來到香港。

  從小,李嘉誠就喜歡看書,一看書就如饑如渴地看過沒完沒了。他為自己學(xué)歷不足而深以為憾,為了迎頭趕上,每天早上四五點(diǎn)就起床讀書。他說:“我的知識(shí)基本上是靠讀舊書而得。買來的舊書讀完了,就賣掉,然后再買舊書繼續(xù)讀!

  最初,李嘉誠在一家塑料褲帶制造公司工作,年僅二十歲的他就被提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理。但他不滿足于此,他要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司,開拓一種新的市場需求的產(chǎn)品。在擔(dān)任業(yè)務(wù)員期間,他不斷探索各處走動(dòng),對(duì)市場了解可謂入木三分,顧客要甚么,甚么貨品暢銷,未來市場前景如何,他心里都數(shù)。

  在當(dāng)推鎖員的日子,李嘉誠每天工作16至20小時(shí),早上9時(shí)上班前,他到其它地區(qū)發(fā)掘新客戶,晚上,他又跑到工廠視察跟單。

  一次,老板以營業(yè)計(jì)算,派發(fā)年終花紅,李嘉誠排第一位,花紅高出第二位7倍。

  1950年,李嘉誠開設(shè)塑料廠,取名長江。他覺得,不要嫌棄細(xì)小的河流,河水匯流,才可以成為長江。要不停吸收新知識(shí),留意世界經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì),甚至要稍跑在社會(huì)之前。他經(jīng)常對(duì)屬下說:“做生意要以誠待人,不投機(jī)取巧。對(duì)顧客許諾的事,無論遇到甚么困難,也要千方百計(jì)地履行承諾。贏得顧主的信賴,比甚么都重要!

  作為創(chuàng)業(yè)的第一步,他選中了自己非常熟悉的塑料業(yè)。塑料是二次大戰(zhàn)后的新興產(chǎn)品,由于它具備便于加工、經(jīng)久耐用和價(jià)錢便宜的優(yōu)點(diǎn),有著很大的發(fā)展前景。長江工業(yè)有限公司生產(chǎn)的塑料花因物美價(jià)廉,很快打入國際市場,十分暢銷。

  與此同時(shí),香港作為世界最大的自由港之一,具備世界上最先進(jìn)的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò),又北靠中國內(nèi)地廣大疆域,面向南海,成為東方航運(yùn)樞紐,其地理位置的優(yōu)勢(shì),少有其它地區(qū)可比。

  李嘉誠看準(zhǔn)香港將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)空前大繁榮的黃金時(shí)代,而香港乃一彈丸之地,勢(shì)必帶動(dòng)房地產(chǎn)熱,寸土寸金的時(shí)刻即將到來,于是他從1958年開始,步步為營,有計(jì)劃,有選擇地低價(jià)購買房地產(chǎn)、土地,并創(chuàng)辦了長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司。1972年長江實(shí)業(yè)上市。

  70年代中,長江擊敗置地,投得地鐵公司那塊位于中環(huán)郵政局的地皮。問李嘉誠經(jīng)商多年,最引以為榮的是甚么事情,他說不是擊敗置地,而是他有很多合作伙伴,合作后,仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮,是因?yàn)橹赖罔F公司需要現(xiàn)金……他說,你要首先想對(duì)方的利益:為甚么要和你合作?你要說服他,跟自己合作會(huì)有錢賺。

  李嘉誠對(duì)下屬的管理之道是:你首先要讓他們喜歡你。他認(rèn)為:管理一間大公司,你不可以每樣事情都自己親力親為,首先要讓員工有歸屬感,使得他們安心工作。長江實(shí)業(yè)公司的高級(jí)職員表示,李嘉誠的成功在于一來懂得掌握時(shí)機(jī),乘機(jī)吸納,二來速戰(zhàn)速?zèng)Q,在最有利情況下達(dá)成交易。

  李嘉誠決策快,開會(huì)快,雷厲風(fēng)行!拔议_會(huì)很快,45分鐘。其實(shí)是要大家做功課。當(dāng)你提出困難時(shí),請(qǐng)你提出解決方法,然后告訴我那一個(gè)解決方法是最好!彼终f了一個(gè)比喻:“我是雜牌軍總司令,難道我拿機(jī)槍會(huì)好過那個(gè)機(jī)槍手嗎?難道我可以強(qiáng)過那個(gè)炮手嗎?總司令懂得指揮就可以了!

  李嘉誠說:“1957年、58年,我賺了很多錢,那年,我很快樂。一年后,快樂換來迷惘,我想:有了錢,人生是否就可以很快樂呢?”左思右想,他終于想通了!爱(dāng)你賺到錢,等有機(jī)會(huì)時(shí),就要用錢,賺錢才有意義。”于是,他熱心支持內(nèi)地及香港的教育與醫(yī)療事業(yè),多年來各項(xiàng)捐款達(dá)三十億港元。

  他于一九八一年創(chuàng)辦汕頭大學(xué),捐資逾十二億港元,該綜合性大學(xué)設(shè)有醫(yī)學(xué)院及四所附屬醫(yī)院,現(xiàn)有學(xué)生五千多人,并已有一萬多名畢業(yè)生。

  對(duì)于教育孩子,李嘉誠有一套方法。他將生活的道理教導(dǎo)兒子李澤鉅、李澤楷。溫室里的幼苗不能茁壯成長,他就帶他們看外面的艱幸,帶他們坐電車坐巴士,又跑到路邊報(bào)紙攤檔,看小女孩邊賣報(bào)紙邊溫習(xí)功課那種苦學(xué)態(tài)度。

  每逢星期日,李澤鉅、李澤楷兄弟必定跟父親出海暢泳。然后上演一幕壓軸好戲!八麄円欢ㄒ犖抑v話。我?guī)е鴷荆俏难晕哪欠N,解釋給他們聽,然后問他們問題。我想,今天他們亦未必看得懂,但那些是中國人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人宗旨。”

  李嘉誠將中國人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人宗旨,發(fā)揚(yáng)在做生意上,長江集團(tuán)業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、酒店、投資證券、貨柜碼頭、零售及制造、通訊、能源、基建項(xiàng)目及建材等。

  長江集團(tuán)奠基于香港,業(yè)務(wù)范圍遍布國內(nèi)及世界各地。在七大工業(yè)國,除意大利外均有大規(guī)模之投資及經(jīng)營,近來更發(fā)展到其它十多個(gè)國家。

  李嘉誠獲英國劍橋大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港城市大學(xué)、香港公開大學(xué)及加拿大卡加里大學(xué)頒授名譽(yù)博士學(xué)位。

  李嘉誠的兩位兒子,長子李澤鉅,現(xiàn)任長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事總經(jīng)理兼副主席、和記黃埔有限公司副主席及長江基建集團(tuán)有限公司主席。次子李澤楷,現(xiàn)任盈科拓展集團(tuán)主席兼行政總裁及和記黃埔有限公司副主席。(馬來西亞《星洲日?qǐng)?bào)》)

 
編輯:齊彬
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