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馬國利:收購淮海發(fā)動機廠前后花了1個多億,遵義生產(chǎn)基地改造等投了3個億,長治目前也投了1個多億。長治我們是計劃籌建一個年產(chǎn)20萬臺的整車基地和60萬臺的發(fā)動機廠,現(xiàn)在廠區(qū)和辦公樓的建設已經(jīng)完成,買地等接近兩個億,關鍵是設備的采購,沖壓等生產(chǎn)設備正在跟國外供應商做技術(shù)交流和商務談判,總的成本預算在4個億左右。光是涂裝設備就接近3個億。預計明年6月份之前陸續(xù)完成,一期建成后大概投入11個億,全部完成大概是20個億。
現(xiàn)在汽車銷售還占不上集團的業(yè)務份額,處于純投入的狀態(tài),預計后年開始進入收獲期。
新京報:你除了煤炭和汽車外,還涉足其他領域嗎?
馬國利:我們沒有涉足房地產(chǎn)和股票,所以基本可以擺脫資本運作的嫌疑,現(xiàn)在就是單純汽車和傳統(tǒng)煤炭主業(yè)。
本報記者 梁靜晶
“不懂高科技,但農(nóng)業(yè)是根本”
煤老板車先生投資農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,“循環(huán)經(jīng)濟”年產(chǎn)值約10億
對話人物:車先生
年齡:62歲
轉(zhuǎn)型領域:農(nóng)產(chǎn)品
投資規(guī)模:約2億元
山西晉城的車先生腳上穿著一雙時下流行的“Crocs”,他濃郁的山西口音緩慢但鏗鏘,會避開記者尖銳的問題,將話題引到他最自豪的“循環(huán)經(jīng)濟”上。他對記者說,自己年事已高,早已不是什么“煤先生”,現(xiàn)在最掛念的是把自己的“農(nóng)產(chǎn)品一條龍產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營好。
“煤礦保留了49%股份”
新京報:什么時候開始從事煤炭開采?之前的煤礦年產(chǎn)大概多少?
車先生:上世紀90年代初,我從原先的煉鐵行業(yè)轉(zhuǎn)向煤炭開采,先后創(chuàng)辦了窯坪煤礦和西陳莊煤礦,到2009年時,一個年產(chǎn)30萬噸,另一個年產(chǎn)120萬噸。
新京報:2009年煤炭企業(yè)重組時,你的煤礦股份是如何分配的?
車先生:我們澤州縣下村鎮(zhèn)當時共有大小煤礦14個,2009年經(jīng)過國家的重組,就剩下我的這兩個煤礦,其中30萬噸的那個要擴大年產(chǎn)量至90萬噸。國家在兩個煤礦中占51%的股份,我占49%,F(xiàn)在兩個煤業(yè)公司的經(jīng)營管理由我兩個兒子負責,我不插手。
“新公司年產(chǎn)值約10億元”
新京報:那你現(xiàn)在忙些什么?
車先生:搞“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)圈”。具體來講,就是建立種豬養(yǎng)殖基地,豬糞產(chǎn)出沼氣,沼氣、沼渣可以用作燃料和綠色有機肥料,投入到農(nóng)作物生產(chǎn)中,這么一個完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
新京報:目前經(jīng)營狀況如何?
車先生:這個項目2003年左右開始起步,這兩年效益越來越好,F(xiàn)在我們公司有約1000畝地種植農(nóng)作物,其中500畝是我?guī)ьI公司員工開墾出來的荒山;種豬廠約有3萬頭豬,產(chǎn)出的沼氣可供氣百萬噸以上,我們附近三四個村的燃料都由我們公司供應,他們現(xiàn)在已經(jīng)完全用沼氣替代了煤。
目前,我們公司下設養(yǎng)殖業(yè)公司、沼氣公司、農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化公司,年產(chǎn)值大概在10億元左右。雖然經(jīng)濟效益確實比不上之前采煤,但從社會效益來看我覺得比以前好。
“不懂股票、房地產(chǎn)”
新京報:為什么要選擇轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)?轉(zhuǎn)型過程中遇到了什么困難?
車先生:我們那里的人文化程度不高,什么高科技、新興產(chǎn)業(yè)的我不懂,也搞不起來;但農(nóng)業(yè)是根本,既可以解決村里人的吃飯問題,又能節(jié)約能源,我覺得是個好事。剛辦企業(yè)的時候資金和技術(shù)都有困難,后來鎮(zhèn)政府、省政府給提供了不少補助資金,我們又從外面專門請來了建廠房和設備的專家,慢慢才上了軌道。
新京報:現(xiàn)在你的企業(yè)除了從事煤炭、農(nóng)業(yè)外,還涉及什么行業(yè)?
車先生:還有機械公司、建材公司和旅游公司。從今年開始,我還投資給村里修路、修學校,建老年公寓等,回饋社會。
新京報:你投資股票、房地產(chǎn)嗎?
車先生:(笑)沒有,我就專心搞農(nóng)業(yè),那些我不懂。
本報記者 沈瑋青
“轉(zhuǎn)做建材生意要從頭學起”
陳先生放棄煤礦轉(zhuǎn)做建材,稱“不但企業(yè)要轉(zhuǎn)型,人也要轉(zhuǎn)型”
對話人物:陳先生
年齡:46歲
轉(zhuǎn)型領域:建材
投資規(guī)模:自稱“錢不多”
陳先生話不多,煤企重組后就離開山西朔州到內(nèi)蒙古從事建材生意的他,對于過去的“煤老板”生涯不愿多談。他說,人要向前看,“不但企業(yè)要轉(zhuǎn)型,人也要轉(zhuǎn)型”。
“礦小不是很賺錢”
新京報:你什么時候開始從事煤炭業(yè)?之前的煤礦年產(chǎn)大概多少?
陳先生:2007年,我從朋友那里承包了一處年產(chǎn)7萬噸的小型煤礦,2009年山西省剛出臺重組政策不久,我就退出了生產(chǎn)。
新京報:為什么選擇退出,而不是繼續(xù)做股東?
陳先生:由于我的礦本來規(guī)模就很小,屬于國家明確關停的類型,之前不是很賺錢;重組后所占的股份也少,因此決定退出以后就不再參與煤礦生產(chǎn)了。正好我有個朋友在內(nèi)蒙古搞建筑公司,所以就拿了政府補償煤礦的資金來了內(nèi)蒙古做建材生意。
新京報:為什么去內(nèi)蒙古?目前經(jīng)營情況如何?
陳先生:內(nèi)蒙古現(xiàn)在是全國發(fā)展最快的省份之一,很多地區(qū)的城市建設剛起步,有著大量的基礎建設項目,需要大量建筑材料。現(xiàn)在的生意有朋友幫忙,經(jīng)營狀況尚可,比我原先預想的要好。
“其實人也需要轉(zhuǎn)型”
新京報:在轉(zhuǎn)型中遇到了什么困難?
陳先生:轉(zhuǎn)型初期有點不適應,心理上還是有點接受不了。以前也沒做過建材生意,什么都要從頭學,對于我這個年紀的人來說不太容易。不過我這個人性格比較樂觀,人還是要向前看,都說煤企轉(zhuǎn)型,其實人也需要轉(zhuǎn)型,我這不就“轉(zhuǎn)”了嘛。
本報記者 沈瑋青
“煤老板投資需政府引導”
分析人士提醒煤老板轉(zhuǎn)型投資要理性判斷風險
沈瑋青
■ 分析
對于山西煤老板轉(zhuǎn)型,分析人士在表示認可的同時,也建議政府積極引導和金融機構(gòu)專業(yè)協(xié)助,同時提醒投資人不可盲目追求過高的投資收益預期,而是要理性判斷投資項目的收益和風險。
轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
江南信托研究能源投資的廖年生博士認為,山西煤炭企業(yè)重組是順應國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)濟增長方式的宏觀經(jīng)濟政策需要。煤炭是山西的支柱產(chǎn)業(yè),同時也是不可再生資源。當煤炭價格上漲后,在利益驅(qū)動下,山西的煤炭行業(yè)不可避免地出現(xiàn)“多小散亂”的格局;山西出臺煤礦重組政策,有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)規(guī)模效應,提高經(jīng)濟效益和資源利用效率。
廖年生表示,煤炭行業(yè)只是眾多投資行業(yè)的一種,當煤老板們通過采煤完成原始資本積累后,從分散投資風險、確保財富增值的角度,理應向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然此次重組的動力要來自于政策,有部分實力較弱的煤炭企業(yè)不得不退出,但從長遠來看,坐吃山空的資源開發(fā)并不是企業(yè)發(fā)展的長久之計,因此有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)主應該主動尋求轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
金融機構(gòu)可協(xié)助投資
在山西從事金融投資業(yè)的韓先生向記者介紹,目前山西煤老板們一般有兩種選擇:一是到外地投資,比如到內(nèi)蒙古繼續(xù)投資煤炭,或者去北京上海投資房地產(chǎn);另一種是在本地投資別的新興產(chǎn)業(yè),比如三農(nóng)產(chǎn)業(yè)、精工鑄造等。但也有一些煤老板盲目地將投資集中于特定行業(yè),如釀酒業(yè)、旅游業(yè)等,導致這些行業(yè)資金過于集中,陷入了投資誤區(qū)。
廖年生認為,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與山西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡和投資人的投資管理能力較弱有關。他建議,這一問題應該通過政府的積極引導和金融機構(gòu)的專業(yè)協(xié)助來解決。
首先,政府在煤企轉(zhuǎn)型過程中,除了推動重組外,需適當引導煤炭行業(yè)剩余民間資本的投向。政府還需有相應的配套措施,如允許設立產(chǎn)業(yè)基金、政府引導基金等,利用恰當?shù)慕鹑谕顿Y工具促進社會資本的合理利用。
對于這些過剩的民間資本,廖年生還建議直接利用金融機構(gòu)的力量,實現(xiàn)專業(yè)化的金融投資;他同時還提醒,投資人在投資過程中不可盲目追求過高的投資收益預期,需理性判斷投資項目的收益和風險。
本報記者 沈瑋青
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