“困了、累了，喝紅牛”，這是街頭巷尾許多小孩子都知道的“流行語(yǔ)”，“紅�！笔撬�旗下的產(chǎn)業(yè)之一。但這遠(yuǎn)不能代表嚴(yán)彬的產(chǎn)業(yè)和地位。嚴(yán)彬也絕不會(huì)像“紅�！憋嬃夏菢尤斯菜�知。嚴(yán)彬，華彬國(guó)際集團(tuán)董事局主席，在華潤(rùn)百富榜身家55億元。

　　從“紅牛”到高爾夫地產(chǎn)

　　在他北京的著名高檔會(huì)所———華彬國(guó)際大廈里，經(jīng)�？梢砸姷礁鲊�(guó)政要、大公司董事長(zhǎng)和各種各樣的名人出入，甚至連泰國(guó)大使館都搬到了那里。

　　泰籍華人嚴(yán)彬祖籍山東，出身于一個(gè)貧窮的家庭，曾經(jīng)在河南插過隊(duì)，后來去了泰國(guó)。一開始給別人打工，從最底層做起，一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在。

　　1984年，嚴(yán)彬在泰國(guó)成立了泰國(guó)華彬國(guó)際集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)物業(yè)、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)，逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。1995年，嚴(yán)彬回國(guó)投資，在深圳創(chuàng)建了紅牛維他命飲料有限公司，后來在北京買下了當(dāng)時(shí)的一座爛尾樓(華彬大廈的前身)。2000年，嚴(yán)彬在北京昌平南口投資興建了華彬莊園，占地5400畝，里面包括一個(gè)占地5300畝、兩個(gè)18洞72桿的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)，請(qǐng)來國(guó)際設(shè)計(jì)大師、世界排名第一的著名高爾夫球王JackNicklaus先生設(shè)計(jì)，成為華北地區(qū)惟一的一家具備舉辦世界杯比賽條件的球場(chǎng)。

　　從政治文化到商業(yè)

　　在這低調(diào)的隱蔽之下，嚴(yán)彬正在公眾視線外運(yùn)作著一個(gè)龐大的商業(yè)組織，這個(gè)組織在中國(guó)“代理”著泰國(guó)。至于嚴(yán)彬何以結(jié)交泰國(guó)政府高層，外人無(wú)從知曉。但嚴(yán)彬一直是泰國(guó)總理府的貴客，他現(xiàn)在擔(dān)任著泰國(guó)政府經(jīng)濟(jì)顧問。在泰國(guó)和中國(guó)交往的各個(gè)領(lǐng)域，我們都可以看見嚴(yán)彬和華彬國(guó)際的影子，充當(dāng)著民間大使的角色。

　　其實(shí)，除了政治，從經(jīng)濟(jì)到文化，華彬在中、泰兩國(guó)之間交往的觸角伸得很遠(yuǎn)。

　　看似醉心于中泰交流的嚴(yán)彬，在其中滲透了他的商業(yè)設(shè)計(jì)。華彬目前正在做的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)有華彬俱樂部、尊榮卡、高爾夫球場(chǎng)、紅牛飲料等。除了紅牛飲料是面向大眾的產(chǎn)品外，其他都是面向高端人群的，華彬正是通過經(jīng)營(yíng)上流社會(huì)的人群來獲取資源、利益、名聲和地位的。“在幫人家的同時(shí)，我們也在為自己尋找更多的發(fā)展契機(jī)”，追隨嚴(yán)彬近十年的華彬總裁郭杰這樣解讀嚴(yán)彬的商業(yè)設(shè)計(jì)。

　　盡管有人早就猜測(cè)，截至到2003年，嚴(yán)彬所擁有的華彬集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模已在150億元人民幣以上，中泰開放的大門敞開著，華彬國(guó)際與泰國(guó)的故事仍在繼續(xù)，華彬國(guó)際的財(cái)富神話仍在繼續(xù)……