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    創(chuàng)業(yè)板企業(yè)比拼“三大本領(lǐng)” 初期瘋狂后要冷靜
2009年10月29日 14:34 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  10月30日,十年磨一劍的創(chuàng)業(yè)板正式開場(chǎng)。28家企業(yè)整裝待發(fā),首批在交易所掛牌上市,賺足了市場(chǎng)各方眼球。

  僅從發(fā)行結(jié)果看,28家企業(yè)全線超募,計(jì)劃募資67.4億元,實(shí)際募資高達(dá)154.8億元,平均超募125%。這一融資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于與創(chuàng)業(yè)板相似度最高的中小板市場(chǎng)平均水平。

  而28家創(chuàng)業(yè)板公司的平均市盈率之高也讓各方嘆為觀止。28家公司平均約為55.7倍。其中,鼎漢技術(shù)的市盈率更是高達(dá)82.22倍、寶德股份的市盈率達(dá)到81.67倍,而市盈率超過60倍的有7家。

  “由于上市企業(yè)規(guī)模小,尚處成長(zhǎng)期,創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)就更大”的特點(diǎn)讓不少機(jī)構(gòu)及投資者都有些疑慮重重。

  “市盈率過高,高價(jià)發(fā)行過早透支企業(yè)預(yù)期、超募資金也會(huì)打破企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏,二級(jí)市場(chǎng)基本都抱著炒一把就走的心態(tài),那不久后創(chuàng)業(yè)板會(huì)不會(huì)成為‘死板’?”一位基金研究員向記者說。

  中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融所副所長(zhǎng)王國(guó)剛?cè)涨氨硎,目前?zhǔn)備發(fā)股上市的前三批創(chuàng)業(yè)板企業(yè),必須關(guān)注運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)以前規(guī)模小,現(xiàn)在一下子募集到幾個(gè)億、甚至10多個(gè)億,如果企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)不能保障,就會(huì)出現(xiàn)“小馬拉大車”,很可能要累壞這些“小馬”。

  哈佛商學(xué)院教授喬!だ占{預(yù)計(jì),中國(guó)創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)后,投資者會(huì)因“激動(dòng)”而跟風(fēng)買入,導(dǎo)致初期價(jià)格猛烈飆升。然而,高出股票實(shí)際價(jià)值的價(jià)格無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)。“經(jīng)過一段時(shí)間以后,投資者會(huì)看到股票不值這個(gè)價(jià)格,便會(huì)拋出,使創(chuàng)業(yè)板冷靜下來(lái)!崩占{表示。

  創(chuàng)業(yè)板企業(yè)瘋狂過后靠什么來(lái)維持穩(wěn)健發(fā)展?

  10月27日,盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官彭志強(qiáng)接收本網(wǎng)記者采訪時(shí)開出了三張藥方:“創(chuàng)業(yè)板企業(yè)要想獲得業(yè)績(jī)持續(xù)的增長(zhǎng),要強(qiáng)化三大本領(lǐng):一是尋找市場(chǎng)難以復(fù)制的商業(yè)模式主要企業(yè)的商業(yè)模式不同,就不容易發(fā)生價(jià)格戰(zhàn),市場(chǎng)蛋糕更容易做大。另外一方面,創(chuàng)新型企業(yè)往往輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),沒有廠房設(shè)備,只有商業(yè)模式成功了,相對(duì)于較小的凈資產(chǎn)來(lái)說,企業(yè)成長(zhǎng)才非?! 其次是在并購(gòu)整合上尋找突破口,超募資金需要企業(yè)智慧地靈活運(yùn)用,尋找下一步企業(yè)的核心增長(zhǎng)點(diǎn)。 此外,還要具備一流的投資方式。三種本領(lǐng)均具備后,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)。

  清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家總裁班特聘教授劉捷也認(rèn)為,商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)支撐高增長(zhǎng)高利潤(rùn)的核心,商業(yè)模式的力量配合資本的力量,才能成為成功資本運(yùn)營(yíng)的杠桿,尤其是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)做強(qiáng)做大的支點(diǎn)。

  “麥當(dāng)勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿?沃爾瑪連鎖店靠什么成功?商業(yè)模式無(wú)(趙紅梅)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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