本報獨(dú)家統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在三批公司的網(wǎng)下申購中，無論從動用資金、資金流向，還是參與的數(shù)量上，券商理財產(chǎn)品均呈上升趨勢，成為“打新”的側(cè)翼軍

　　在過去的近半個月時間中，“打新”成為了市場的熱點(diǎn)，基金、券商、信托、社保、企業(yè)年金各路“諸侯”爭相“赴宴”。在這只“打新”大軍中，券商集合理財產(chǎn)品因為其自身的性質(zhì)，在投入的資金總量上不如券商自營賬戶那么龐大，但其步步為營、謹(jǐn)慎前行、精挑細(xì)選的運(yùn)作模式讓人眼前一亮。

　　記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在三批公司的網(wǎng)下申購中無論從動用資金、資金流向，還是參與的數(shù)量上，券商理財產(chǎn)品均呈上升態(tài)勢，成為“打新”的側(cè)翼軍。

　　“打新”熱情逐步升溫

　　創(chuàng)業(yè)板開板儀式將于今日舉行，首批28家創(chuàng)業(yè)板公司打包掛牌交易已也近在眼前。券商集合理財業(yè)務(wù)，作為眾券商近年來大力發(fā)展的業(yè)務(wù)之一，也積極投身到了此場“打新”的熱潮中。

　　據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，所有券商集合理財產(chǎn)品共動用124.1億元參加“打新”，共獲配股份58.6萬股。根據(jù)各公司發(fā)布的數(shù)據(jù)，記者發(fā)現(xiàn)，參加三批創(chuàng)業(yè)板“打新”的券商集合理財產(chǎn)品有著“三大”顯著的共同特點(diǎn)。

　　首先，謹(jǐn)慎前行，投資額度逐步擴(kuò)大。據(jù)記者統(tǒng)計，券商集合理財產(chǎn)品動用在“打新”上的金額呈明顯的上升模式，由參與第一批的32.8億元，到第二批的42.5億元，最后上升到第三批的48.8元，可謂節(jié)節(jié)攀升。雖然這個數(shù)額和其自營盤相比要少很多，但券商理財產(chǎn)品“打新”逐步升溫。業(yè)內(nèi)人士分析，券商集合理財產(chǎn)品動用資金呈規(guī)模式上升，某種程度上可以看出運(yùn)營者的心態(tài)變化。

　　其次，擇優(yōu)選擇、重點(diǎn)突破，投資標(biāo)的物出現(xiàn)差異化。在三批創(chuàng)業(yè)板上市的過程中。券商“打新”的標(biāo)的由廣泛撒網(wǎng)逐漸轉(zhuǎn)向重點(diǎn)投資。第一批10家公司上市時，除了在樂普醫(yī)療上砸了9.802億資金外，其余的都比較平均，有5家公司所占用資金都在2億左右。而到第二批的9家出臺時，就出現(xiàn)了兩家公司占用資金不到1個億的情況。同時占用資金一、二位的兩家公司所占金額差距已經(jīng)從第一批的5億元擴(kuò)大到9億元。至第三批9家公司面世時差異化則更大，一、二名的差距拉大到10億。占用資金最大和最小的企業(yè)則拉大到了16億。

　　第三，參加的券商及理財產(chǎn)品的數(shù)量逐漸增加。記者根據(jù)公告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，第一批“打新”時共有13種券商理財產(chǎn)品參加，第二批時上升到18種，第三批時其總數(shù)又增加了1種。同時參加的券商數(shù)量也呈現(xiàn)10-12-13的遞增趨勢。

　　中金、中信：申購“王牌軍”

　　在三批“打新”的征途上，一些實力強(qiáng)大的大券商成為當(dāng)之無愧的主力軍。與此同時，一些小的券商雖然資金量不大，但仍然踴躍參與，為“打新”錦上添花。

　　中信、中金推出的理財產(chǎn)品可謂“來勢兇猛”，其推出的幾只券商集合理財產(chǎn)品在“打新”過程中表現(xiàn)搶眼。

　　據(jù)記者統(tǒng)計，中信證券推出的中信證券債券優(yōu)化集合資產(chǎn)管理計劃在第一批10只新股上市的過程中，網(wǎng)下申購了其中的9只，成為首次“打新”當(dāng)之無愧的頭牌。到第二批時，中信債權(quán)集合理財稍作“休息”申購了三只，但同時又有中信證券“聚寶盆”傘型集合資產(chǎn)管理計劃穩(wěn)健收益子計劃和中信理財2 號集合資產(chǎn)管理計劃緊密跟上，分別申購了3只和2只，使得中信證券在申購的總家數(shù)中仍居第一。到第三批時，中信債權(quán)再度發(fā)力一口氣申購了9只新股中的8只，而中信“聚寶盆”也精密配合申購了7只。這使得中信證券成為”打新王”，其熱情可見一斑。中金也不甘示弱，在第一批“潛伏”后突然出擊，在第二批中用兩只產(chǎn)品申購了7只新股，到第三批時再接再勵共拿下10只。

　　除了中信和中金外，還有一批券商成為了“打新”過程中的中流砥柱。記者在公布的公告中發(fā)現(xiàn)，長江超越理財2、3 號及增強(qiáng)型集合資產(chǎn)管理計劃，光大陽光3、5號及增強(qiáng)型集合資產(chǎn)管理計劃，安信理財1 號債券型集合資產(chǎn)管理計劃，國泰君安君得利一號貨幣增強(qiáng)集合資產(chǎn)管理計劃在三批創(chuàng)業(yè)板新股網(wǎng)下申購過程中，都創(chuàng)下了申購總數(shù)超過10只的記錄。這些券商持續(xù)地支持創(chuàng)業(yè)板“打新”，為申購的持續(xù)升溫貢獻(xiàn)自己的力量。

　　此外，記者還發(fā)現(xiàn)，南京證券旗下的神州1 號增強(qiáng)型基金寶集合資產(chǎn)管理計劃，招商證券下屬的招商證券現(xiàn)金牛集合資產(chǎn)管理計劃等雖然申購的量不大，但都堅持參加了3批創(chuàng)業(yè)板新股上市的申購，為“打新”大戲，增添不少看點(diǎn)。

　　“吸金”牛股：華誼兄弟

　　雖說青菜蘿卜各有所愛，但在“選秀”的過程中似乎各家券商的眼光都比較相同，于是每批中都出現(xiàn)了這么一兩家新股成為了大家砸錢的對象。記者根據(jù)各新股公告的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，在第一批參加“選秀”的10只股票中，樂普醫(yī)療引得各方青睞，各券商共動用資金9.8億進(jìn)行網(wǎng)下申購。這個數(shù)額在第一批中脫穎而出，高出第二名的資金占用額近5億元。但當(dāng)?shù)诙��?只新股亮相后，這個記錄立刻被打破。愛爾眼科以16.5億元的“吸金”功力成為第二批“打新”中的寵兒。同時，華測檢測和億緯鋰能分別以7.2億和8億緊逼樂普醫(yī)療的“首秀”記錄。

　　“變形金剛”在電影院里的高票房紀(jì)錄似乎也傳染到了股市上。在第三批出現(xiàn)的9只創(chuàng)業(yè)板新股中，機(jī)器人變形為“搶錢金剛”，使各券商慷慨解囊，動用8.9億資金為其提供能量。而華誼兄弟則更成為了創(chuàng)業(yè)板“打新”回顧頒獎典禮上當(dāng)之無愧的最佳“吸金”明星，18.4億的“吸金”紀(jì)錄有力地證明了其紅火的程度，明星效應(yīng)由此彰顯。

　　業(yè)內(nèi)分析師對《證券日報》記者表示，這些牛股的顯現(xiàn)在一定程度上說明，券商在“打新”過程中的眼光很類似。擁有好的題材、品牌和經(jīng)營能力的公司成為了他們的鐘愛。例如樂普醫(yī)療和愛爾眼科的成績都從某個角度證明，醫(yī)療這一概念目前所受到的關(guān)注。

　　新的新股發(fā)行制度出臺后，網(wǎng)下、網(wǎng)上申購參與對象分開等政策的要求使得機(jī)構(gòu)資金在申購上出現(xiàn)很多限制。而券商集合理財產(chǎn)品則使得部分機(jī)構(gòu)資金有一定的繞道投資途徑，間接投資。同時，券商集合理財產(chǎn)品又是券商謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重要新業(yè)務(wù)。這次創(chuàng)業(yè)板的密集“打新”為其取得了一次“練兵”機(jī)會，相信在今后，這支生力軍的表現(xiàn)將會更加搶眼。(張藝良)