在山西省斷然終結(jié)“小煤礦”時代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”的進(jìn)程中，數(shù)千名“煤老板”面臨轉(zhuǎn)型之痛。全新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，令他們手握的3000億巨資至今仍難以安放。(9月21日新華網(wǎng))

　　粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這是保持經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。但在這場蘊(yùn)含著歷史必然性的時代轉(zhuǎn)折中，“煤老板”的轉(zhuǎn)型之痛令人深思，并給人諸多啟示。

　　其一，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略須未雨綢繆。2008年以前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的情況下，一些“煤老板”考慮到資源的不可再生性，主動轉(zhuǎn)型，搶到了先機(jī)。而2008年以后被動集體轉(zhuǎn)型的“煤老板”，再也難以找到先前那樣的良好投資機(jī)會和寬松的市場環(huán)境。作為不可再生資源的原油、金屬等生產(chǎn)企業(yè)，也應(yīng)以此為鑒、早做打算，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一些產(chǎn)業(yè)更應(yīng)盡早升級，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

　　其二，產(chǎn)業(yè)對接需政府大力扶持。一方面“煤老板”手里握有巨額資金，卻找不到合適的投資項(xiàng)目；另一方面中小企業(yè)融資難，求“錢”若渴。這種一方“撐死”一方“餓死”的尷尬局面急需政府運(yùn)用財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策給予適當(dāng)引導(dǎo)和推動，如建立真實(shí)、全面、快捷的信息共享平臺，采取措施擴(kuò)大資金供求雙方的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接。

　　其三，產(chǎn)業(yè)設(shè)置政府應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是產(chǎn)業(yè)升級都離不開政府的宏觀指導(dǎo)，類似“煤老板”這樣的痛苦轉(zhuǎn)型誠然難以避免，但政府在小煤礦發(fā)展初期，如果因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)型的陣痛可能不會這樣強(qiáng)烈。此外，政府在產(chǎn)業(yè)設(shè)置上的把關(guān)一定要謹(jǐn)慎，例如，目前從國外引入的垃圾焚燒處理技術(shù)，國外已經(jīng)作為“夕陽產(chǎn)業(yè)”來對待，我們卻作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”來引進(jìn)，假以時日，垃圾處理產(chǎn)業(yè)可能又會上演“煤老板”式的痛苦轉(zhuǎn)型。

　　“煤老板”的轉(zhuǎn)型之痛早晚都將結(jié)束，3000億元巨資遲早也能找到投資方向。但是，以“煤老板”的轉(zhuǎn)型之痛為鑒，如何科學(xué)合理制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，未雨綢繆進(jìn)行資源配置、及時有效進(jìn)行政策引導(dǎo)，卻是一個長期擺在地方政府和生產(chǎn)企業(yè)面前的重大課題，應(yīng)引起足夠重視。(李志軍）