聽說中國的首富在一周內(nèi)兩次易主——先是因海普瑞的發(fā)行上市，實際控制人李鋰夫婦所持股份市值達到426億元，成為中國首富；而后因海普瑞股價下跌，李家夫婦的身家“縮水”100余億元，因而又讓出了首富交椅。

　　我的一位老師持有不少海普瑞股票，他說，只要他賣出全部股票，可以讓李鋰的身家再縮水1個億——大概將每股股價砸下去3毛多，這個目標即可實現(xiàn)。

　　所以，講到創(chuàng)業(yè)板造富的問題，誠如范偉所說；“我不知道我是怎么來的，我只知道我是怎么沒的�！�

　　事實上，自創(chuàng)業(yè)板推出以來，關(guān)于造富的議論便始終圍繞在其左右。仔細思考一下,創(chuàng)業(yè)板造的究竟是什么“富”，對于我們理解“富”和“福”都有必要。

　　首先，正如上文所述，很大程度上，知識精英和創(chuàng)業(yè)精英因創(chuàng)業(yè)板帶來的財富，只是賬面數(shù)字，教科書上說，這屬于虛擬資本，價格總額總是大于實際資本且波動極大。

　　其次，通過公開發(fā)行，不論發(fā)行價格高低，募集資金均成為公司的實收資本和資本公積，鑒于公司法定的獨立財產(chǎn)權(quán)，李鋰們拿不走其中的一分錢，只依其所持股份享有相應的經(jīng)營收益分配權(quán)利。

　　再次，李鋰們要將賬面財富轉(zhuǎn)化為真金白銀，只能通過出讓股份來實現(xiàn)，每個投資者都清楚，賣掉這些股票的過程，就是其財產(chǎn)大幅縮水、信譽大幅下降的過程，直白地講，無非敗身裂名而已。有人這樣做過，結(jié)局很不理想。

　　我看到《理財周報》對李鋰的采訪，他干了20年，霸占了2億根豬小腸，獲得了兩項門檻較高的認證，盡管我也認為資本對其的褒獎——即配置在其公司上的資源——可能有過分之處，但我堅信他應該受到資本的褒獎：這不僅因為創(chuàng)業(yè)板對知識精英和創(chuàng)業(yè)精英有這樣的“分內(nèi)”功能，也因為李鋰身旁就是無數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗者的尸體，還因為他畢竟提供了一家不錯的公司，讓我們可以不用付出20年努力，不用霸占豬小腸，不用獲得英美認證，就與他一樣獲得了分享公司成長的權(quán)利。

　　還有千萬人，因為對李鋰們的羨慕、嫉妒、恨，甩掉了對成為尸體的恐懼，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略，很大程度上就是通過羨慕、嫉妒、恨得到了落實，它以別的方式，在資本市場外補貼我們每一個人。

　　我們的社會和市場都在轉(zhuǎn)軌，很多時候，我們都感到不夠公平，不相信把我們的錢拿走的人。此時，比罵人更重要的，是看好自己的錢包；同時對李鋰們說：褒獎和占有其實并非福分，我們都在看著你，每一天。(周翀)