“這越來越像是一場針對(duì)中國彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭，它們想徹底將我們擊垮�！�6月21日，一家國內(nèi)知名的彩電企業(yè)老總憂心忡忡地向記者表示，外資尤其是日韓彩電巨頭正在依靠對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的壟斷優(yōu)勢，變相對(duì)中國實(shí)施傾銷。

　　引發(fā)該老總憂慮的導(dǎo)火索是今年“五一”和端午小黃金周后，有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)稱，雙方在一線城市占有率為8∶2，甚至9∶1，中國彩電正在越來越明顯地重蹈國產(chǎn)手機(jī)衰落的覆轍。

　　已觸及傾銷“紅線”

　　“過去幾年我們在策略上犯了錯(cuò)誤，首先是2004—2005年內(nèi)耗式的價(jià)格戰(zhàn)使國產(chǎn)品牌失去了后勁，其次是2006年后我們片面強(qiáng)調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步，然而從整體戰(zhàn)略上看，我們卻進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套�！遍L虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長郭德軒如是表示。在他看來，外資平板在中國市場上真正發(fā)力是從2006年開始的。

　　據(jù)介紹，在外資品牌發(fā)力前，國產(chǎn)品牌是中國市場價(jià)格戰(zhàn)的主角，并占據(jù)了超過3/4的市場份額，外資平板表面上對(duì)中國市場采取的是有針對(duì)性的價(jià)格戰(zhàn)，以及產(chǎn)品線的拓展，但是這背后隱藏的卻是其巨大的產(chǎn)業(yè)陰謀。在國產(chǎn)品牌看來，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢在中國實(shí)行全方位沖擊，甚至涉嫌低價(jià)“傾銷”。

　　記者從有關(guān)企業(yè)提供的一份資料中看到，目前索尼等外資平板產(chǎn)品在中國的銷售價(jià)格要低于其在日本、美國等地的銷售價(jià)格。以韓國乃至全球最大的平板企業(yè)一款40寸液晶電視今年5月初的最低報(bào)價(jià)5990元來看，其40寸液晶面板的價(jià)格應(yīng)該在530美元，而液晶屏只占液晶電視成本的50—60%%左右，顯然這款40寸液晶電視是低于成本銷售的，而索尼等外資品牌在中國的銷售目前有60%%以上來自于這樣的特價(jià)機(jī)。目前在中國市場領(lǐng)先的日資平板將其主流的40寸、46寸全高清液晶電視在美國市場的銷售價(jià)格一次性降到1199美元和1599美元，而且在美國購買還需要交3—9%%的消費(fèi)稅，然而今年元旦其同型號(hào)的產(chǎn)品在中國的銷售價(jià)格也就折合在850美元。

　　對(duì)此有關(guān)專家指出，按照WTO有關(guān)規(guī)定，如果在正常的貿(mào)易過程中，一國的產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的價(jià)格(在其本國內(nèi)消費(fèi)的相同產(chǎn)品的可比價(jià)格)進(jìn)入另一國市場，而使得另一國國內(nèi)有競爭能力的產(chǎn)業(yè)受到損害的行為即為傾銷。以索尼為代表的外資平板在中國采取的靈活價(jià)格策略一方面起到了搶奪市場份額的效果，同時(shí)也讓剛剛起步的中國主流彩電廠商平板電視業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，整體份額大幅下降，從這一角度來看，傾銷“紅線”已經(jīng)觸及。

　　上游壟斷獲利豐厚

　　記者從索尼、東芝等外資品牌的2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)雖然在銷售收入上取得了超過30%%的增長，但是其利潤情況卻不樂觀，索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損。

　　“這些虧損與外資平板電視在中國市場低于成本銷售有關(guān)�！眲�(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示：“外資平板在中國的銷售價(jià)格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業(yè)的運(yùn)營成本來計(jì)算這些企業(yè)都是虧損運(yùn)營的，他們的目標(biāo)就是通過持續(xù)的傾銷來打垮中國的彩電行業(yè)，他們之所以能夠連續(xù)三年都這樣做，這源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利�！�

　　根據(jù)2008年第一季度財(cái)報(bào)，LGD液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤達(dá)到7.35億美元，三星電子液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤也達(dá)到8.56億美元。一位業(yè)內(nèi)人士分析指出，索尼、LG電子、夏普都采取的是打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法，在這些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部都存在著液晶屏企業(yè)、等離子屏企業(yè)與整機(jī)廠的關(guān)聯(lián)交易，而且在計(jì)算集團(tuán)利潤時(shí)采取的連結(jié)結(jié)算的方式，所以這些企業(yè)可以用液晶屏、等離子屏等獲得的豐厚的利潤來彌補(bǔ)其在平板電視業(yè)務(wù)上的虧損。

　　按照這樣的操作模式，東芝、索尼等外資企業(yè)集團(tuán)一方面通過高于內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格來向急需液晶屏的中國彩電企業(yè)銷售液晶面板和等離子面板來獲得豐厚的利潤；另一方面又讓其平板電視部門低價(jià)在中國市場傾銷，這樣他們既搶奪了中國品牌的市場份額，同時(shí)又在面板銷售中獲得了高額的利潤。

　　這樣通過壟斷地位在面板業(yè)務(wù)上獲得的豐厚利潤來給其平板電視業(yè)務(wù)“輸血”，讓長期利潤率低于3%%的中國彩電行業(yè)無力招架，不僅在全球范圍彩電行業(yè)的競爭中日趨邊緣化，而且在中國市場也開始節(jié)節(jié)敗退。

　　對(duì)此，一位彩電企業(yè)的老總表示，中國目前所有的彩電企業(yè)在平板業(yè)務(wù)都沒賺到利潤，而LGD一個(gè)季度就賺7億多美元，“隨便拿出一兩個(gè)億美金砸向市場，就會(huì)把中國企業(yè)逼到潰敗的邊緣。”

　　呼吁開展反傾銷調(diào)查

　　“在這樣的情況下，中國彩電企業(yè)基本要面臨滅頂之災(zāi)，即使像TCL這樣經(jīng)歷過與日韓品牌全球競爭并有國際化經(jīng)驗(yàn)的品牌，就算在日韓品牌的圍剿中有可能活下來，但是從長遠(yuǎn)來看，如果外資傾銷和壟斷上游的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不變，這些品牌在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中仍會(huì)處于明顯的劣勢。”針對(duì)日、韓平板的聯(lián)合‘傾銷’和壟斷上游資源的行為，東方證券分析師陳剛表示：“日韓企業(yè)此前保護(hù)本土市場的做法是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)使用反傾銷、反壟斷的武器�！�

　　Displaysearch深圳代表處市場總監(jiān)張兵表示：“中國彩電企業(yè)過去遭遇了太多的反傾銷，如今到我們的彩電產(chǎn)業(yè)受到日韓企業(yè)的實(shí)質(zhì)性侵害后，中國的彩電企業(yè)應(yīng)該站出來搜集外資品牌聯(lián)合傾銷的相關(guān)證據(jù)，并向商務(wù)部等有關(guān)部門申請(qǐng)對(duì)外資品牌發(fā)起反傾銷調(diào)查�！�

　　此外，針對(duì)日韓企業(yè)在液晶面板等上游核心部件的壟斷地位，2007年在美國、歐洲都出現(xiàn)了針對(duì)LGD、夏普等巨頭的反壟斷調(diào)查，這也給身受日韓面板壟斷之害的中國彩電企業(yè)提供了出路。為此，相關(guān)企業(yè)呼吁，有關(guān)部門針對(duì)這些行為發(fā)起相關(guān)的反壟斷、反傾銷調(diào)查，為命運(yùn)多舛的中國彩電產(chǎn)業(yè)增添扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的砝碼。（記者 周凈）