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    6.165億三元鯨吞三鹿 三元面臨競(jìng)購(gòu)后四大挑戰(zhàn)
2009年03月05日 10:05 來源:京華時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  昨天上午10:17,隨著石家莊市中級(jí)人民法院審判庭里拍賣師的一聲落槌,三元股份實(shí)際控制人三元集團(tuán)與三元股份全資子公司河北三元組成的聯(lián)合競(jìng)拍體,以6.165億元的價(jià)格,成功競(jìng)購(gòu)首批三鹿破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)包。

  隨著槌聲的響起,有著50年歷史的三鹿,畫上了句號(hào),歷時(shí)5個(gè)多月的三鹿并購(gòu)事件,也宣告塵埃落定。

  本次拍賣采取組包整體拍賣的方式,拍賣標(biāo)的包括以下兩部分:一是三鹿集團(tuán)的土地使用權(quán)、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效資產(chǎn);二是三鹿集團(tuán)所持有的新鄉(xiāng)市林鶴乳業(yè)有限公司98.80%的投資權(quán)益。

  石家莊中院辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人王先生告訴記者,本次參與競(jìng)拍的除了三元聯(lián)合競(jìng)拍體外,另外還有一家競(jìng)拍企業(yè)是石家莊市財(cái)貿(mào)投資開發(fā)有限公司。兩個(gè)競(jìng)買人符合競(jìng)買條件,分別辦理了競(jìng)買登記手續(xù),參加了這次拍賣會(huì)。

  上午10時(shí)許,經(jīng)競(jìng)買人競(jìng)價(jià),三元集團(tuán)董事范學(xué)珊等人代表北京三元集團(tuán)有限責(zé)任公司與河北三元食品有限公司組成的“聯(lián)合競(jìng)拍體”,成功競(jìng)得本次拍賣標(biāo)的,并當(dāng)場(chǎng)簽署了拍賣成交確認(rèn)書。

  -臨時(shí)變故

  標(biāo)的資產(chǎn)“少”兩項(xiàng)

  此次實(shí)際參與拍賣的資產(chǎn),與之前三鹿宣布的首批破產(chǎn)資產(chǎn)包內(nèi)容并不相同。三鹿集團(tuán)所持有的唐山三鹿乳業(yè)有限公司70%的投資權(quán)益和石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司16.97%的投資權(quán)益不在此次拍賣之列。

  昨天,石家莊中院方面宣布,三鹿此次公開拍賣的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)主要包括三鹿集團(tuán)的土地使用權(quán)、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效資產(chǎn),這也是三鹿集團(tuán)的核心資產(chǎn);其次是三鹿集團(tuán)所持有的新鄉(xiāng)市林鶴乳業(yè)有限公司98.80%的投資權(quán)益。

  而根據(jù)2月份發(fā)布的拍賣公告,拍賣標(biāo)的還應(yīng)包括唐山三鹿乳業(yè)有限公司70%的投資權(quán)益與石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司16.97%的投資權(quán)益。連同此次被三元拿下的所有標(biāo)的在內(nèi),財(cái)產(chǎn)包的總評(píng)估價(jià)值為7.26億元。

  石家莊中院有關(guān)人士介紹,這些調(diào)整已在拍賣會(huì)前告知全體競(jìng)買人,競(jìng)買人對(duì)此無異議。

  三元新聞發(fā)言人范學(xué)珊昨天表示,三元是昨天臨時(shí)接到通知的:有些資產(chǎn)的小股東提出異議,認(rèn)為其自身有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。參拍的兩家企業(yè)接受了這一事實(shí)。三元有關(guān)高層3日晚上連夜開會(huì)商討了應(yīng)對(duì)策略。

  -拍后行動(dòng)

  原三鹿總部換上三元標(biāo)識(shí)

  石家莊市和平西路539號(hào),是原三鹿集團(tuán)股份有限公司的所在地。昨天上午,三元競(jìng)買成功的消息傳出后,工人們迅速在空了幾個(gè)月的招牌位置,掛上了三元標(biāo)識(shí)。

  原先辦公大樓樓頂上豎立的、讓石家莊市市民再熟悉不過的3只奔跑的鹿,已經(jīng)沒了蹤影,只有辦公大樓前的3只石頭雕刻的小鹿,仰頭還在看著新主人——三元標(biāo)識(shí)。據(jù)說,它們也待不長(zhǎng)時(shí)間了。

  “以前這里都是三鹿的天下,這么大廠子說完就完了”,在公司門口,幾位大爺感嘆不已。

  與集團(tuán)總部毗鄰原三鹿乳品一廠,也掛上了“河北三元食品有限公司乳品一廠”的新牌匾。作為原三鹿乳品二廠職工,黨洋曾以身在三鹿這個(gè)企業(yè)而備感榮耀,但現(xiàn)在三鹿留給他們的是感傷,F(xiàn)在,三元讓他們看到了希望:“我們盼望能有新的開始!贝┲鹿し狞h洋說。

  據(jù)了解,目前,河北三元食品有限公司逐步啟動(dòng)了各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  -剩余資產(chǎn)處置

  三元考慮再次競(jìng)購(gòu)

  河北省嘉海拍賣有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人李博昨天接受記者采訪時(shí)說,此次臨時(shí)拿下沒有參與競(jìng)拍的資產(chǎn)以及三鹿剩余資產(chǎn),很快還會(huì)再次公開競(jìng)拍,但他沒有透露具體時(shí)間。

  其中,唐山三鹿是亞洲最先進(jìn)的生產(chǎn)廠,具備生產(chǎn)中高端奶粉的各項(xiàng)硬件條件。這是即將拓展中高端奶粉的三元非常看好的。范學(xué)珊表示,三元將會(huì)考慮再次競(jìng)購(gòu)。

  -機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  三元沖擊第一陣營(yíng)

  自稱面臨四大挑戰(zhàn)

  三元股份公司總經(jīng)理鈕立平昨天表示,這次競(jìng)拍的是三鹿整體組包的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn),主要是經(jīng)營(yíng)性有效資產(chǎn),不涉及其債權(quán)債務(wù)問題。

  據(jù)三元年報(bào)顯示,2007年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為11億元,而三鹿集團(tuán)2007年銷售收入是100.16億元,總資產(chǎn)為16.19億元。之前三鹿的品牌價(jià)值甚至高達(dá)149.07億元。

  很顯然,這是一場(chǎng)蛇吞象的力作,業(yè)內(nèi)人士表示,這是一場(chǎng)“蓄謀已久”、借機(jī)步入奶企一線企業(yè)、何樂而不為的良好戰(zhàn)略,三元在收購(gòu)三鹿資產(chǎn)中既得到了三鹿的實(shí)體資產(chǎn)、又得到了充足的曝光率,還為三元本身的發(fā)展選擇了一條光明大道。

  “目前,三元食品股份公司發(fā)展勢(shì)頭很好,2008年銷售同比增長(zhǎng)27%”,鈕立平透露,今年1月,北京總公司銷售增長(zhǎng)74%,合并報(bào)表增長(zhǎng)55%。通過對(duì)前期河北三元經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)企業(yè)2009年經(jīng)營(yíng)效益的分析和測(cè)算,拿下三鹿,對(duì)三元食品股份公司的業(yè)績(jī)不會(huì)造成較大的影響,“相反,三元在中國(guó)乳業(yè)中的地位應(yīng)該有快速提升,三元會(huì)盡快朝乳業(yè)第一集團(tuán)軍沖擊,我們也很有信心”。

  -四大挑戰(zhàn)

  昨天拍賣結(jié)束后,三元方面接受了從全國(guó)各地趕來的記者現(xiàn)場(chǎng)采訪。范學(xué)珊坦承,競(jìng)購(gòu)成功后,心情不平靜,因?yàn)閴毫艽螅乱徊綄⒚媾R如何盡快恢復(fù)生產(chǎn),生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品等挑戰(zhàn)。

  重組資金壓力

  這次對(duì)三鹿重組,除了在競(jìng)拍時(shí)需要大量資金外,還需要一定的后續(xù)資金,資金壓力比較大。為此,我們做了籌劃,除了通過上市公司進(jìn)行定向增發(fā)募集一定資金外,集團(tuán)公司也會(huì)通過各種方式和渠道,籌集重組企業(yè)所需的資金。

  奶源控制壓力

  關(guān)于奶源控制問題,這曾是我們最擔(dān)心的問題。經(jīng)過前一段時(shí)間石家莊市政府對(duì)奶源市場(chǎng)的整頓,在根本上杜絕了從養(yǎng)殖到加工的中間環(huán)節(jié),奶源質(zhì)量有了很大的改善。

  市場(chǎng)壓力

  奶粉經(jīng)營(yíng)是三元的短板,沒有全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗(yàn),加上這次嬰幼兒奶粉事件曝光后,使消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫,市場(chǎng)受到不同程度影響,這是對(duì)我們不利的因素。但重組后我們可以將三鹿原有的全國(guó)比較完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)為我所用。

  整合壓力

  企業(yè)重組還面臨著人員的整合和文化的整合,兩個(gè)企業(yè)都有不同的文化背景,不同的企業(yè)理念,不同的管理模式,有一個(gè)磨合過程,需要融合。這對(duì)我們來講是一個(gè)挑戰(zhàn)。

  本報(bào)記者 胡笑紅

【編輯:楊威
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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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