中新網(wǎng)9月30日 據(jù)美國(guó)《新聞周刊 中文月刊》報(bào)道，因?yàn)檎麄�(gè)國(guó)際社會(huì)對(duì)全球變暖的擔(dān)憂(yōu)日盛，讓各大公司爭(zhēng)相確立自己的“綠色證書(shū)”。社會(huì)投資商的影響力隨之越來(lái)越大，它們正在令全球經(jīng)濟(jì)變成一個(gè)社會(huì)主義天堂。文章摘要如下：

　　今年，不僅動(dòng)物保護(hù)者迫使可口可樂(lè)公司停止資助用動(dòng)物進(jìn)行的產(chǎn)品測(cè)試，一個(gè)股票經(jīng)紀(jì)人出身、名為馬克斯•凱瑟的“金融無(wú)政府主義者”，還試圖同時(shí)攻擊該公司兩個(gè)最薄弱的領(lǐng)域。他促使激進(jìn)分子抵制其產(chǎn)品，從而影響其銷(xiāo)售，并且要求對(duì)沖基金拋售其股票，從而拉低價(jià)格。

　　而就在過(guò)去幾個(gè)月中，社會(huì)責(zé)任投資(SRI)公司 Trillium Asset Management，逼迫蘋(píng)果公司同意大幅減少其產(chǎn)品中的有毒化學(xué)物質(zhì)，Trillium 和激進(jìn)團(tuán)體As You Sow，迫使蘋(píng)果公司減少有毒廢料并著手回收利用舊電腦，SRI 公司華登投資管理促使好時(shí)食品公司同意改善其供應(yīng)商的勞動(dòng)條例。

　　早在 1960 年代，社會(huì)投資商(即根據(jù)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)篩選投資項(xiàng)目的資金經(jīng)理人和共同基金)開(kāi)的成功似乎還遙不可及。如今，他們的影響力越來(lái)越大。其中一個(gè)主要的因素是對(duì)全球變暖的擔(dān)憂(yōu)日盛，這讓各大公司爭(zhēng)相確立自己的“綠色證書(shū)”。社會(huì)投資商還從激進(jìn)團(tuán)體那里學(xué)到了一個(gè)竅門(mén)，即利用公共宣傳擊中這些公司的要害──品牌，從而達(dá)到他們行動(dòng)的目標(biāo)。

　　在許多情況下，各大公司開(kāi)始與社會(huì)投資商合作，而不是拒之門(mén)外。沃爾瑪也許是最有戲劇性、最有爭(zhēng)議性的例子。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司一直為社會(huì)投資商所憎，如今它也轉(zhuǎn)變了態(tài)度(至少在環(huán)保問(wèn)題上)。在其大型環(huán)保計(jì)劃上，該公司正與落基山研究所和保護(hù)國(guó)際等許多環(huán)保咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，而且還從塞拉俱樂(lè)部和美國(guó)環(huán)境保護(hù)基金會(huì)聘請(qǐng)了以前的一些激進(jìn)分子，向世人呈現(xiàn)出一個(gè)環(huán)保新面目。

　　但社會(huì)投資商并沒(méi)有贏得每場(chǎng)斗爭(zhēng)。�？松�美孚公司仍在成功地抵制各種力圖讓它承認(rèn)全球變暖的嘗試。沃爾瑪既沒(méi)有改變其勞動(dòng)條例，也沒(méi)有停止可能讓競(jìng)爭(zhēng)者及供應(yīng)商破產(chǎn)的虛報(bào)低價(jià)策略。但雙方陣營(yíng)的許多機(jī)構(gòu)都顯示出一種愿意聽(tīng)取意見(jiàn)、吸取教訓(xùn)并加以改變的新態(tài)度。

　　今年社會(huì)責(zé)任企業(yè)排名第一的是阿斯利康制藥公司，負(fù)責(zé)處理企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的副總裁薩莉•沙克爾頓表示，該公司總是定期就社會(huì)問(wèn)題與投資商對(duì)話(huà)。她還解釋說(shuō)，該公司不僅想要聽(tīng)取它們所擔(dān)心的問(wèn)題，還想確保投資商明白公司的立場(chǎng)和考慮。

　　英國(guó)社會(huì)投資商之所以有影響，其中一個(gè)原因是他們擁有美國(guó)同行可望而不可即的權(quán)利，比如提名董事的權(quán)力等。在美國(guó)和其他的國(guó)家，社會(huì)投資商面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是先讓公司第一時(shí)間和它們對(duì)話(huà)。在美國(guó)，要敲開(kāi)一家公司的大門(mén)，切入點(diǎn)通常是股東決議，任何持有價(jià)值至少2000美元股票達(dá)一年的股東都可以提出申請(qǐng)。

　　如果公司不愿意對(duì)話(huà)，激進(jìn)分子就會(huì)讓它們的日子過(guò)得相當(dāng)慘。眾所周知，在反肯德基的示威中，PETA 曾展示過(guò)血淋淋的肯德基雞肉桶，把該品牌創(chuàng)始人桑德斯上校刻畫(huà)成一個(gè)殺人狂。也許擔(dān)心PETA 采取相同的策略，百事公司今年同意該組織的要求，在它們威脅要?jiǎng)佑霉蓶|決議前就停止了動(dòng)物試驗(yàn)。PETA 的行動(dòng)副總裁布魯斯•弗列德瑞契說(shuō)：“這些公司確實(shí)不希望我們?cè)谒鼈兊哪甓却髸?huì)上發(fā)言�！彼�表示，有些公司聽(tīng)說(shuō) PETA 正計(jì)劃露面時(shí)就轉(zhuǎn)移了年度大會(huì)的地點(diǎn)，從而減少照片曝光的機(jī)會(huì)。

　　公開(kāi)令企業(yè)尷尬可以有許多方式。激進(jìn)分子和投資商一直督促蘋(píng)果公司改進(jìn)其電腦回收再利用計(jì)劃，長(zhǎng)期以來(lái)該公司被一位企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡導(dǎo)者稱(chēng)為“讓社會(huì)投資商焦頭爛額的公司”。(只有購(gòu)買(mǎi)新的蘋(píng)果電腦，顧客才可以歸還舊的；不能返還給蘋(píng)果電腦專(zhuān)賣(mài)店，而且必須在購(gòu)買(mǎi)新機(jī)后 30 天內(nèi)歸還，所有這些規(guī)定似乎有意與回收再利用作對(duì)。)

　　今年春天，70 多個(gè)消費(fèi)者者和環(huán)保組織及社會(huì)投資商給蘋(píng)果董事會(huì)成員阿爾•戈?duì)柊l(fā)去一封公開(kāi)函，要求他督促該公司改變其方式。他們想要看看戈?duì)栐谶@家公司中扮演什么角色，因?yàn)榻衲晁�已�?jīng)投票否決了提請(qǐng)的兩項(xiàng)環(huán)保決議。盡管他隨后的作用沒(méi)有被揭露出來(lái)，但兩個(gè)月以后，蘋(píng)果 CEO 史蒂夫•喬布斯在倫敦宣布，他要讓蘋(píng)果成為“世界上最環(huán)保的公司”。

　　除了與激進(jìn)分子合作之外，社會(huì)投資商還在聯(lián)合一些實(shí)力更強(qiáng)的投資商，從而增強(qiáng)自己的影響力，如州級(jí)和地方政府中的富有同盟，包括美國(guó)最大的退休金加州公務(wù)員退休系統(tǒng)(CalPERS)。CalPERS 管理近 1.8 萬(wàn)億元人民幣(2,350 億美元)的資產(chǎn)，它發(fā)話(huà)時(shí)，各大公司都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)。麥當(dāng)勞前企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人、如今在經(jīng)營(yíng)一家倫理咨詢(xún)公司的菲利普•魯?shù)婪蛘f(shuō)：“股東們已經(jīng)變得更有創(chuàng)意，知道如何利用自己的力量�！�

　　無(wú)論石油和汽車(chē)公司會(huì)不會(huì)買(mǎi)社會(huì)投資商的帳，它們的那些主張正開(kāi)始引發(fā)其他投資商的共鳴。美林集團(tuán)已加入 INCR，美國(guó)銀行加入了 CERES。兩家公司及其他一些公司最近都表示，在進(jìn)行投資決策時(shí)，它們會(huì)把可持續(xù)性的問(wèn)題納入考慮的范圍。SRI 研究機(jī)構(gòu) KLD 研究與分析公司總裁彼得•金得爾說(shuō)：“全球變暖令我們得到更多支持�！�

　　盡管有這一切收獲，但今年的一項(xiàng)重要表決卻表明，激進(jìn)分子還有很長(zhǎng)的路要走。在一次有 F&C 管理公司參加的跨國(guó)努力中，INCR把槍口對(duì)準(zhǔn)了�？松�美孚，反對(duì)董事邁克爾•博斯金的重新當(dāng)選，此人擔(dān)任董事會(huì)公共事務(wù)委員會(huì)的主席，曾拒絕與INCR會(huì)面。盡管INCR指出全球變暖正損害�？松�的金融競(jìng)爭(zhēng)力，但93%的股東都支持博斯金。

　　盡管社會(huì)投資商掌握著數(shù)十萬(wàn)億美元的資產(chǎn)，它們?nèi)愿�多依�?lài)公眾輿論的力量，而非自己的經(jīng)濟(jì)影響力或經(jīng)濟(jì)理?yè)?jù)。馬克斯•凱瑟指出，激進(jìn)分子需要做更多事，而不僅是督促企業(yè)做正確的事情。他們還應(yīng)該攻其要害，比如股價(jià)，作為對(duì)企業(yè)做錯(cuò)事的懲罰。他計(jì)劃拿起“抵制”這個(gè)傳統(tǒng)武器，并把它與金融業(yè)的最新工具對(duì)沖基金結(jié)合在一起。

　　無(wú)論凱瑟的計(jì)劃是否能起作用，他指出了一件事情：公眾，即公司賴(lài)以生存的消費(fèi)者和投資商，都越來(lái)越期望這些公司關(guān)注利潤(rùn)以外的更多東西。福萊國(guó)際傳播和美國(guó)消費(fèi)者聯(lián)盟今年 5 月所做的一次調(diào)查表明，多達(dá) 82% 的美國(guó)人都表示，他們希望各公司能處理社會(huì)問(wèn)題。而且，他們還表示，他們希望美國(guó)國(guó)會(huì)能確保公司說(shuō)到做到。有了這種威脅，也許連埃克森公司都會(huì)因此放棄自己原有的立場(chǎng)。(安•門(mén)羅)