中新社天津十一月三日電(記者 田齊)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)主席劉明康今天出席此間舉行的第四屆公司治理國(guó)際研討會(huì)，并發(fā)表《銀行業(yè)公司治理：機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的主旨演講。

　　劉明康指出，中國(guó)銀行業(yè)公司治理包含六方面內(nèi)容：第一，健全組織機(jī)構(gòu)；第二，要有清晰的職責(zé)邊界；第三，明確決策規(guī)則和程序；第四，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；第五，增強(qiáng)外部審計(jì)的獨(dú)立性；第六，銀行是公共的企業(yè)，必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。

　　劉明康說，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)高度重視銀行業(yè)的公司治理問題，積極推動(dòng)銀行業(yè)公司治理機(jī)制的建設(shè)和公司治理水平的提升，取得了初步成效。中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展變化主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一、經(jīng)營(yíng)的理念和方式開始轉(zhuǎn)變，確立了資本約束意識(shí)和資本管理意識(shí)以及品牌意識(shí)。二、銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，零售業(yè)務(wù)越來越受到銀行的重視，財(cái)富管理和新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，銀行收益的結(jié)構(gòu)日趨合理。三、銀行管控能力不斷提高。我們要求從組織和機(jī)構(gòu)的建設(shè)，特別是機(jī)制的建設(shè)當(dāng)中加強(qiáng)合規(guī)管理，并通過制度指引、現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段推進(jìn)商業(yè)銀行強(qiáng)化這方面的管理。四、銀行業(yè)公司治理得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，銀監(jiān)會(huì)高度重視銀行業(yè)治理問題，把公司治理作為監(jiān)管工作的重點(diǎn)。

　　劉明康強(qiáng)調(diào)，職責(zé)明確、要求明確、問責(zé)明確是確保銀行業(yè)公司各個(gè)治理主體獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的基礎(chǔ)。公司法和各個(gè)監(jiān)管部門的公司文件都致力于明確各個(gè)治理主體的范圍。銀行業(yè)公司治理是一個(gè)永恒的課題，是一個(gè)做不完的課題，需要我們共同努力，積極探索。(完)