可口可樂掏出179.2億收購匯源，引發(fā)業(yè)內(nèi)外激烈爭論，匯源為什么要賣身？是企業(yè)內(nèi)部矛盾？還是經(jīng)營困難？

　　我歷來說，企業(yè)確確實實需要當兒子養(yǎng)，但是，要當豬賣。

　　從達能收購樂百氏到強生收購大寶，民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對洋品牌的一統(tǒng)天下，中國民族品牌是否會逐漸消亡？外資品牌壟斷又是否會形成？《新聞1＋1》正在解析。

　　演播室主持人(董倩)：

　　晚上好，歡迎收看《新聞1＋1》。

　　匯源的老總朱新禮最近說了這樣的一句話，他說對待企業(yè)，就要像兒子一樣養(yǎng)，但是要像豬一樣賣，他是這么說的，也是這么做的。朱新禮領導的匯源以24億美元的價錢賣給了國際的跨國企業(yè)可口可樂公司，那么這是不是一樁好買賣？另外如果它是一樁好買賣的話，好買賣是不是只能用錢來衡量？這都是今天我們要探討的一個話題，首先我們來了解一下這個并購的買賣。

　　(播放短片)

　　解說：

　　9月3號，可口可樂公司和中國匯源果汁集團有限公司發(fā)布公告，可口可樂旗下全資附屬公司將以179.2億港元收購匯源果汁，若交易完成，匯源果汁將撤銷上市地位。消息公布，立即在網(wǎng)上引起了人們鋪天蓋地的爭論。新浪網(wǎng)圍繞可口可樂收購匯源做了一個專題調(diào)查，有35萬人參加投票，30萬人反對可口可樂收購匯源，占投票總數(shù)的79%，持反對意見的人認為，這是又一個民族品牌的消亡，讓人感到痛惜。

　　有關資料顯示，匯源果汁的百分之百純果汁占據(jù)了中國46%的純果汁市場份額。同時，濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠銷美國、日本、澳大利亞等30個國家和地區(qū)，匯源果汁是中國最大的果汁出口企業(yè)。既然實力如此雄厚，匯源果汁為什么甘心被別人收購呢？有人猜測，匯源果汁的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營出現(xiàn)了問題，也有人猜測，是企業(yè)幾個主要股東之間矛盾。針對這些猜測，匯源果汁的董事長朱新禮在回答媒體提問時都予以否認，但公眾的猜測并沒有就此平息。

　　另據(jù)報道，可口可樂收購匯源果汁給出的價格是每股12.2港元，這一報價是匯源果汁9月2號收盤價4.14港元的近3倍。朱新禮持股41.53%，交易完成后，他將坐收74億港元。

　　朱新禮(匯源果汁集團董事長)：

　　可口可樂不是傻瓜，它后面有一大幫智囊團，它敢拿出25億美金在中國投資，首先說明它看好這個企業(yè)，看好中國的政策，看好了中國政府對未來的投資環(huán)境，它把25億美金砸在中國，匯源拿到美國去不值錢，但是只有在中國14億消費者中間才值錢，它把25億美金拿到中國來，我們中國人怕什么？

　　解說：

　　對于可口可樂的出價，有人認為匯源果汁賣出了一個好價錢，也有人認為這是一個不劃算的買賣。作為中國純果汁的第一品牌，匯源果汁2007年純利潤比2006年增長189%，成長空間巨大。從這個角度看，可口可樂是買到了便宜貨，24億美元對于可口可樂來說根本不值一提，但買到一個龐大的中國市場卻受益無限。這筆買賣的前景如何？誰才是最后的贏家？也許只有等時間來做裁定。

　　主持人：

　　咱們先說這個買賣是不是一筆好買賣，因為最近針對這樣一個24點多億美元的這么一樁交易，朱新禮肯定覺得是一筆好買賣，因為他說他一方面把自己的企業(yè)比作兒子，一方面把它比作一個女兒，他說女兒沒到成熟的時候不該嫁，那么過了季了，又嫁不出去了，所以他認為這是一個最恰當?shù)臅r機。那可口可樂公司能出錢買，肯定也是認為這是能夠承受的一個價錢。我想聽聽你的看法。

　　張羽(新聞觀察員)：

　　我想在市場經(jīng)濟自由平等的原則下，發(fā)言權在朱新禮手里頭，在可口可樂手里頭，作為他們雙方來講肯定認為是一個好買賣，但是沒有想到的是一個果汁行業(yè)的并購案引起了一個全社會的廣泛性的關注，已經(jīng)完全是跨行業(yè)，跨領域了，這一方面我們可以看到很多消費者實際上是用感性發(fā)出了聲音，用感情發(fā)出了聲音。

　　我們看到朱新禮和可口可樂實際是在用市場發(fā)出聲音，用利益在發(fā)出聲音。當然最后這個并購案能不能成行還在于我們的管理層，用制度來發(fā)出聲音，但是從我個人判斷，我認為是個好買賣。

　　主持人：

　　前幾天你也做過一個《東方時空》的節(jié)目，也涉及到一個新浪網(wǎng)的網(wǎng)民的調(diào)查，有將近八成的網(wǎng)民是反對這樣一次并購的。

　　我看了一下中文版的英國的《金融時報》，他說了一句話很有意思，英國人這么評價，他說把匯源賣給可口可樂，和姚明為火箭隊打球是一個道理，是提升了中國和中國人的形象。你看對一件事，各方有不同的看法。

　　張羽：

　　我想我首先理解這些網(wǎng)民，或者說是普通消費者太重情感，因為誰都期待著自己的本土企業(yè)或者民族品牌能越來越茁壯，那么顯然被外資公司收購了，自己創(chuàng)新肯定是要比給人打工強，但是作為一個企業(yè)的正常發(fā)展來講，我想對于中國改革開放今天，這樣一個開放的經(jīng)濟環(huán)境，國際之間的并購案，這是非常正常的一個現(xiàn)象，我們不能再用一個非常民族化的情緒，或者非常感情化的東西去評判一個商業(yè)并購最后帶來的結果。

　　主持人：

　　而且我覺得在這兒有必要咱們提一下，所謂的民族企業(yè)還有本土企業(yè)，我個人倒認為本土企業(yè)更中性化一些，更理性一些。

　　張羽：

　　確實。提到匯源這個品牌的話，很多都說是民族品牌，其實我也給它定位應該是本土品牌，或者從現(xiàn)在這個角度來講，它是不是本土品牌，如果從法律意義去追訴的話，可能本土品牌都算不上，它確實是在中國成長起來的企業(yè)，成長起來的品牌，但是它在香港的上市公司注冊地是在開曼群島，那么它的股東除了有朱新禮之外，我們看到還有達能這樣的國際集團，還有荷蘭銀行。所以這個品牌它已經(jīng)是一個很復雜的成分，但是確實這個企業(yè)和品牌是在中國土地成長起來，百姓、消費者對它有情感，希望它能壯大，這是完全可以理解的，但是并不能以這種情感去代替一個商業(yè)上理性的判斷。

　　主持人：

　　我覺得網(wǎng)民的這種想法你不能忽視。

　　張羽：

　　那當然。

　　主持人：

　　比如說有兩成人支持，有將近八成的人都反對，我們就得想想為什么有這么多的人都在反對這樣一個從市場經(jīng)濟的角度來說完全站得住腳的選擇。

　　張羽：

　　如果我要從市場經(jīng)濟角度先一句話的話，如果有八成的消費者他只喝匯源的話，或者在選擇飲料的時候，他選擇匯源的話，匯源現(xiàn)在已經(jīng)是世界第一品牌了，它的利潤絕對會超過可口可樂，中國有八成的消費者在喝它，那么這是從市場經(jīng)濟來講一句話。

　　如果從情感上來分析的話，確實，我們中國在一百多年前，我們是一個疲弱挨打的一個狀態(tài)，現(xiàn)在我們逐步走向富強。我們知道，在我們走向富強的過程當中，其中有過這樣的工業(yè)救國，或者說是產(chǎn)業(yè)報國這樣的概念和情緒在大家心中。但是我們發(fā)現(xiàn)在國際化越來越普及的今天的中國，我們在判斷這樣的問題當中，我們既要有美好的民族情感，同時我們更多的有一個理性的思考，在這個問題上可能是考驗我們面對市場更加國際化的狀態(tài)下，我們所要調(diào)整自己的一種心態(tài)。

　　主持人：

　　有八成的網(wǎng)民不接受這樣的一種選擇，但是也看到一些比較理智的評價，比如說為什么朱新禮在這樣一個時候選擇出賣自己的企業(yè)；另外一個，為什么他不是賣給國內(nèi)的一些企業(yè)家，而是把它賣給了跨國公司可口可樂等等，你怎么看待這些評價？

　　張羽：

　　剛才我說了，這是不是一樁好買賣，最有發(fā)言權的是朱新禮本人和可口可樂公司。那么剛才你講到后面這兩個問題，我們最有發(fā)言權的同樣是這兩方，我只是給大家提供一點點資訊。

　　我先回答你第二個問題，為什么不是被國內(nèi)企業(yè)并購。在國內(nèi)企業(yè)當中，我們看到純果汁，朱新禮已經(jīng)是老大了，匯源已經(jīng)是老大了，相關行業(yè)能有并購他能力的企業(yè)可能并不多。第二，即使想并購的話，可能也不會出這么好的價錢，這是后一個問題。那么從朱新禮為什么去并購，他會有他的考慮，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段，他做出的一個決策。但是我們也確實看到，在剛剛公布的匯源公司的半年報當中，這半年報并不漂亮。

　　主持人：

　　是。

　　張羽：

　　我們看到它的銷售額是下降了5.2%，毛利是下降了22%，而股均收益是下降了72%，同時我們也看到它的營銷成本將近上升了一倍。所以在這樣的一個考慮下，如果匯源繼續(xù)發(fā)展，我想朱新禮可能會面臨著資金的瓶頸，管理模式上的瓶頸，營銷渠道上的瓶頸等等一系列問題，在這時候他選擇賣個好價錢，我想對他來說肯定是個劃算的事情。

　　主持人：

　　我們再來看朱新禮的幾番發(fā)言，剛才我們短片里面也放了，他說對待企業(yè)，養(yǎng)的時候要當兒子養(yǎng)，就要花大力氣，花心血。

　　張羽：

　　沒錯，認認真真去養(yǎng)大。

　　主持人：

　　是，然后賣的時候要按豬去賣，怎么去理解他這句話？也就是說養(yǎng)的時候要有感情，但是賣的時候，如果要賣豬的話，我們怎么理解他這份感情因素？

　　張羽：

　　我覺得用四個字來闡述他講這句話的角度，那叫做在商言商，這句話可能被很多人不接受，包括很多對匯源抱有情感的消費者不能接受，因為你費盡心力去培養(yǎng)一個企業(yè)，我們同時希望能看到中國的本土企業(yè)茁壯成長，但是你說我把它像豬一樣賣掉了。如果從朱新禮的角度來講，在商言商，當我這個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，我從自身發(fā)展考慮來講的話，我把它賣個好價錢，他可能認為是對企業(yè)的一個很好的結果。

　　其實這樣的并購案在國際上并不少見。剛才你講到了，我們更愿意把匯源說成是本土品牌，民族品牌可能需要更久的文化積淀，更大的情感認同。要說勞斯萊斯，這是英國汽車的標志性品牌了吧，被大眾收購了，我們剛才看到美國福特集團的路虎、美洲豹，這是它的高端品牌，被印度的塔塔公司收購了，那更是一個后起之秀。如果看到這樣一個國際并購案的話，我們對可口可樂并購匯源，我覺得不必有過多的大驚小怪。

　　主持人：

　　剛才我們在分析的是朱新禮在賣匯源的時候種種他的想法，但是對于朱新禮的這種做法。各界也引起了多方的質(zhì)疑，我們來了解一下。

　　(播放短片)

　　解說：

　　可口可樂掏出179.2億收購匯源，引發(fā)業(yè)內(nèi)外激烈爭論，匯源為什么要賣身？是企業(yè)內(nèi)部矛盾還是經(jīng)營困難。

　　朱新禮：

　　我歷來說，企業(yè)確確實實需要當兒子養(yǎng)，但是，要當豬賣。

　　解說：

　　從達能收購樂百氏，到強生收購大寶，民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對洋品牌的一統(tǒng)天下，中國民族品牌是否會逐漸消亡？外資品牌壟斷又是否會形成？《新聞1＋1》正在解析。

　　主持人：

　　本土企業(yè)匯源賣給了跨國企業(yè)可口可樂，由于匯源這樣一個品牌在國內(nèi)的消費者里面有很大的認知度，于是匯源的這次出賣就被某些人變成了叫做“賣身”的這樣一種形容。接下來我們就不妨了解一下各方面對這次并購的各種各樣的評價。

　　(播放短片)

　　解說：

　　匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商，在所有果汁品牌中市場占有率第一，匯源商標被認定為中國馳名商標，它的品牌價值不容置疑。可口可樂收購匯源后能否繼續(xù)保留這一品牌成為人們關注的焦點之一。

　　對于這個問題，可口可樂公司表示，將保留匯源品牌和其現(xiàn)有業(yè)務運營模式，但更多的人對此還是存有疑慮，在碳酸飲料日益被人們拋棄的情況下，可口可樂看中的是匯源果汁的市場和渠道，一旦占據(jù)果汁市場，匯源就會遭到雪藏。