1983年6月6日生于四川自貢。2001年-2002年，分別榮獲第3屆新概念作文大賽一等獎以及第4屆新概念作文大賽一等獎。2002年，推出散文集《愛與痛的邊緣》；2003年出版長篇小說《幻城》、《夢里花落知多少》。2003年，入選年福布斯中國財富名人榜，成為年紀最小進榜者。2004年，出版《島》系列書系。

　　郭敬明以1300萬元的版稅收入蟬聯(lián)2008年中國作家富豪榜冠軍寶座，且比上年的1100萬整整多出200萬，蟬聯(lián)第一名。賺錢的途徑是《最小說》系列和新書《小時代》，后者首印達100萬冊 出道以來，一直新聞不斷的郭敬明，如今更看重的，顯然已是新聞的“重量級”而非數(shù)量。就在被經濟蕭條蒙上一層陰霾的2008年歲末，以郭敬明為主角的兩條重頭新聞橫空出世，讓人略感意料之外卻又都在情理之中。

　　其一：2008年12月1日，《成都商報》獨家發(fā)布“中國作家富豪榜”，郭敬明以1300萬元的版稅收入蟬聯(lián)冠軍寶座。而他2008年的新作《小時代》9月末才上市銷售，僅靠3個月的銷量，就先后拿下9月、10月兩次月度銷售第一，并成功鞏固全年銷售冠軍地位。

　　其二：緊隨富豪榜的發(fā)布，郭敬明簽約天娛傳媒儀式在北京高調舉行。此前關于“進軍娛樂圈”的種種傳言終于塵埃落定：他一進這個圈子就不是單純的“明星”身份，而是將“結合自身特點，著力于跟文字相關的方向，嘗試寫歌詞和劇本，并擔任天娛的文學總監(jiān)和新成立的影視制作部創(chuàng)作總監(jiān)”。

　　財富大師巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡�！边@話用來形容郭敬明很是恰當，這個身材瘦小的年輕人似乎一直在玩“四兩撥千斤”的游戲：手中攥著一把又一把足夠濕的雪，不知疲倦地尋找足夠長的坡道。

　　成名是為創(chuàng)業(yè)投石問路

　　“新概念作文大賽”捧紅了大批80后作家，卻鮮少有郭敬明這樣，一揚名隨即擺開架勢創(chuàng)業(yè)的——這點，連成名更早、性格更張揚的韓寒也不能與之比肩。

　　兩年前，郭敬明在上海成立了“柯艾文化傳播有限公司”并擔任董事長，該公司的主打產品就是像《島》、《最小 說》這樣的青春文學系列刊物。除了為刊物撰寫連載以集聚人氣，郭敬明將更大的精力放在推新人、創(chuàng)品牌上。

　　新人新作百花齊放，但對于刊物整體形象氣質，郭敬明仍保有堅不可摧的掌控權：“我自己很喜歡出版這個領域，起初可能并沒有意識到，但是當你開始從事這個行業(yè)之后，自己開始出書，也有很多讀者喜歡，一些想法就慢慢產生了”。他的控制欲和表達欲一發(fā)不可收，從雜志的整體定位、欄目設計到選題操作、文字和畫面風格，“要高度集中自己的權力，對于任何東西我一定要親自看過才可以�！�

　　雖然經驗欠豐，但“能力、財力、對市場的判斷”(郭敬明自述)讓這個年輕人信心滿滿，以至于向外界輕松地聲稱：出刊物“是個非常好玩的過程，我也特別享受這個過程”。前輩同行們面對市場困境感到的壓力，在他這里——起碼是目前看來——竟消遁無形。

　　從品牌到平臺

　　“郭敬明”三個字就是一塊強勢品牌，這一點是市場早就認定的。《幻城》銷量160余萬冊、《夢里花落知多少》銷量190余萬冊、《小時代》截至2008年12月銷量突破百萬冊……

　　在業(yè)內人士看來，郭敬明的號召力只是一方面，更惹眼的是，“出版社真舍得下血本”。不過郭敬明本人對此似乎有著頗為“不領情”的看法：“有人紅了，出版社就拿幾百萬來購買你的一部作品，其實是對這個作家的消耗！可能是為了出版社的口碑，可能是為了融資，他有很多的目的，有時不是在做事，而是為了開拓市場。而我不是寫完這一本就不寫了，要考慮到以后的問題，不能有了今天就不要明天了�！�

　　出于這種警覺，郭敬明很快就不甘于只做一張被人打來打去的“大牌”。這個曾經將經濟學而非文學作為高考第一志愿的年輕人，潛意識當中諳熟所謂的“品牌價值鏈”理念：以向用戶承諾的最終品牌價值為導向和目標，從經營的整個業(yè)務鏈入手，梳理和改善每一個環(huán)節(jié)，使之符合品牌價值的要求。這樣的價值鏈貫徹經營的所有環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、采購、生產、分銷、服務、傳播等等。

　　曾經一度，他自己作為品牌，只是這條價值鏈當中的一環(huán)；后來他成了自行編織鏈條的人，編雜志、簽新人還不過癮，甚至搞文學大賽，像選拔“超女”那樣海選、PK，為這些比他更“新”的寫手規(guī)劃事業(yè)、“長期負責”。如今，他與長江文藝出版社之間的合作被定位為“公司和公司、團隊和團隊”的強強聯(lián)手，而不再是出版社和一名作家之間的關系；他與天娛的簽約不是一家娛樂公司簽下一名藝人那么簡單，而是“只有雙方都覺得好的項目我們才去開展”，并且要“圍繞郭敬明的特點來做”。

　　“編一條品牌價值鏈”已經難以滿足郭敬明的胃口，當他的商業(yè)觸覺向多個方向擴展開來，他也就成了一個平臺，這個平臺不但要承載多條價值鏈和生產線，更要加速對文學、商業(yè)、娛樂等相關資源的整合，代表一種審美、一種趣味方向，謀求自身在行業(yè)中的領軍地位。

　　而這宏大目標必須建立在一個前提上，那就是“郭敬明”牌磁鐵在今后較長一段時間內，仍能對粉絲、對市場保持強大的吸引力而不衰減。有人說，別看郭敬明現(xiàn)在火得很，細細分析一下，就算跟瓊瑤比，他的讀者群和吸金能力也只不過是小菜一碟。這話乍聽起來有點酸，但只要回顧一下流行文學市場的風云變幻來去匆匆，就知道這盆冷水潑得不是全無道理。