隱忍和張揚

　　1996年，榮智健走出與中信集團分家的第一步。那年冬天，他在北京長安街的中信大廈與集團董事長王軍單獨會談。后者是已故原國家副主席王震之子。此次會談的結(jié)果是，以榮智健為首的中信泰富管理層獲得了25%的股權，榮氏一躍成為中信泰富第二大股東。

　　據(jù)稱，王軍曾如此評價榮智�。骸八�做任何大的事情都會告訴我，我也在多數(shù)情況下都不會干預，他在生意上的眼光很好，所以他的建議我很少會不同意的�！倍鴷r至今日，王軍在接受香港媒體采訪時依然表示，不知道當年批準中信泰富管理層收購股權，究竟有沒有做錯。

　　事實上，告別了上�！肮�子”生活的榮智健曾一度告別張揚與冒險。1965年，剛大學畢業(yè)的榮智健上山下鄉(xiāng)，在基層呆了整整8年。這8年間，他每天和工人、民工摸爬滾打在一起，抬石頭，挖土方，搬機器設備，背著氧氣瓶(燒焊用)上山下山，爬上半空架設高壓電纜，什么粗活重活都干過。

　　當時，榮毅仁對兒子贈予二字“穩(wěn)、忍”。正是憑著這兩個字，榮智健從基層走出來，并在香港發(fā)家。不過，進入商界以后，榮智健性格中張揚的一面再次顯現(xiàn)。如今，他被“最后一根稻草”壓倒。一位跟蹤研究中信泰富多年的分析員提及中信泰富衍生品投資之事時指出，“愿意簽訂這樣的合約，簡直就像是紅了眼的賭徒，把老婆也壓在賭桌上。”(特約撰稿于秋發(fā)自北京)