(聲明：刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　在剛公布的消息中，上海與迪士尼的合作同香港與其“合作模式幾乎相同”。而如今看來(lái)，當(dāng)初香港希望藉興建迪士尼樂(lè)園發(fā)展旅游業(yè)，似乎是政府一相情愿的想法。香港迪士尼的“前車”經(jīng)驗(yàn)是否會(huì)成為上海之鑒？

　　本刊記者/王艷(發(fā)自香港)

　　快到圣誕節(jié)，香港迪士尼樂(lè)園比平日里顯得熱鬧。大量游客聚集在售票處，旁邊一個(gè)鯨魚噴水池，米老鼠在鯨魚頭上得意地笑。對(duì)香港迪士尼的高層管理者來(lái)說(shuō)，上海確定將建迪士尼主題樂(lè)園的消息不全是壞事，至少爭(zhēng)吵兩年的擴(kuò)建計(jì)劃終于有了結(jié)果。

　　因?yàn)闃?lè)園4年來(lái)都不能盈利，作為大股東的香港特區(qū)政府此前并不愿繼續(xù)投資。

　　“擴(kuò)建計(jì)劃會(huì)在5年內(nèi)分階段完成。屆時(shí)會(huì)新增3個(gè)主題園區(qū)，超過(guò)30項(xiàng)新的游樂(lè)設(shè)施，使樂(lè)園游樂(lè)設(shè)施總數(shù)超過(guò)100項(xiàng)。樂(lè)園面積將擴(kuò)大約23%。”香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)發(fā)言人對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

　　而上海迪士尼樂(lè)園擬定的開業(yè)時(shí)間正是5年后的2014年。也就是說(shuō)香港將在上海迪士尼開業(yè)之時(shí)完成擴(kuò)建，邊擴(kuò)建邊開園的操作或許還能為香港在爭(zhēng)取客流上獲得時(shí)機(jī)。

　　迪士尼的勝算與香港的失算

　　前任迪士尼公司總裁邁克爾·艾斯納(Michael Eisner)曾說(shuō)，香港迪士尼樂(lè)園是全世界最美麗的，一面是大嶼山山景，另一面能看到香港島的燈光。

　　但香港人對(duì)它并不滿意。這座占地126公頃、核心區(qū)域只有36公頃的世界上最小的迪士尼樂(lè)園，讓當(dāng)?shù)厝擞X(jué)得面上無(wú)光。知識(shí)分子和媒體還不斷地提醒，這是一樁“割地賠款”的生意。

　　也許是巧合，迪士尼似乎總能抓住好時(shí)機(jī)。1955年開業(yè)的洛杉磯迪士尼樂(lè)園趕上了美國(guó)的嬰兒潮；東京迪士尼開業(yè)的時(shí)候，正是日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期。

　　1999年，香港先后經(jīng)歷了金融風(fēng)暴，2003年再遭SARS的打擊，經(jīng)濟(jì)每況愈下。特區(qū)政府迫切需要一個(gè)大項(xiàng)目來(lái)重振信心。為了獲得迪士尼樂(lè)園進(jìn)駐香港，香港方面接受了迪士尼的苛刻條件——選址城市作為主要資金投資方，必須負(fù)責(zé)施工建設(shè)。據(jù)公開報(bào)道顯示，香港迪士尼共耗資141億港元，采用借貸和注資的混合融資安排。其中迪士尼投資24.5億港元，持有主題樂(lè)園公司43%的股權(quán)；而香港特區(qū)政府投資32.5億港元，占57%的股權(quán)。另外有84億港元貸款中，23億港元來(lái)自銀行商業(yè)借貸，2008年年中由華特·迪士尼出資代香港迪士尼繳付到期貸款；另外61億港元借貸，原定樂(lè)園在開放后25年內(nèi)償還。由于竹篙灣當(dāng)時(shí)尚未開發(fā)，香港政府又投資136億港元進(jìn)行主要基建工程，以及平整一塊面積有300公頃的土地。

　　有研究者計(jì)算過(guò)，特區(qū)政府其實(shí)投入了約90%的資金，卻只擁有57%股權(quán)，且只能在門票收入中分成，而相關(guān)產(chǎn)品銷售收益全部歸迪士尼；同時(shí)由迪士尼派駐高層管理團(tuán)隊(duì)。

　　“股本形式是由當(dāng)時(shí)的立法會(huì)批準(zhǔn)的�！毕愀鄣鲜磕針�(lè)園度假區(qū)發(fā)言人回應(yīng)說(shuō)。但他回避了媒體對(duì)收入分配不合理的質(zhì)疑。

　　政府這個(gè)大股東,對(duì)于樂(lè)園卻不擁有管理權(quán)。按照現(xiàn)行的分配方式，樂(lè)園須保持較高的入場(chǎng)率，也就是穩(wěn)定的門票收入，才是政府盈利的前提。迪士尼公司則有多種收入來(lái)源，即便游客人數(shù)不及預(yù)期，門票銷售不理想，也可以在附加的紀(jì)念品、形象專利權(quán)和酒店?duì)I運(yùn)上得到回報(bào)。

　　而香港迪士尼還有個(gè)天然的缺陷，面積太小，最多可容納的年均客流也不可能超過(guò)1000萬(wàn)人次。那種人滿為患的狀況，恐怕也是游人的噩夢(mèng)。記者追問(wèn)香港迪士尼方面：這是否意味著迪士尼贏了香港輸了？負(fù)責(zé)人又一次回避了問(wèn)題。

　　事實(shí)上，迪士尼只在建第一家海外樂(lè)園的時(shí)候失算過(guò)。美國(guó)人沒(méi)有果斷地投資運(yùn)營(yíng)東京迪士尼，而是采取了保守的提成做法。授權(quán)費(fèi)是門票收入的10%和其他餐飲等收入的5%。沒(méi)想到日本家庭對(duì)于迪士尼樂(lè)園的瘋狂程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了迪士尼的想象，使迪士尼蒙受了巨大的利潤(rùn)損失。等到巴黎迪士尼樂(lè)園，他們就堅(jiān)持持股40%。

　　迪士尼的過(guò)分精明，破壞了香港人對(duì)其的美好記憶。其實(shí)，迪士尼樂(lè)團(tuán)1975年就到過(guò)香港表演。當(dāng)年才子黃與女友林燕妮合寫歌曲：世界真細(xì)小小小，小得真正妙妙妙。天天在電視臺(tái)播放，一唱30年。香港的下一代，是看迪士尼的卡通長(zhǎng)大，從《小鹿斑比》到《巴斯光年》(內(nèi)地譯成《玩具總動(dòng)員》)。直到現(xiàn)在，香港TVB電視臺(tái)還在播放迪士尼制作的《小熊維尼》系列劇。

　　大學(xué)生組織了反迪士尼的“獵奇行動(dòng)”，憤怒的知識(shí)分子在媒體上面口誅筆伐�！瓣P(guān)于香港迪士尼樂(lè)園幾乎都是負(fù)面報(bào)道，專欄作家的批評(píng)還要更直接。諷刺揶揄迪士尼在香港已經(jīng)是政治正確的事�！毕愀塾芯�電視臺(tái)的一位資深記者對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

　　這樣的情緒傳染了許多人。35歲的機(jī)械工程師阿志，4年來(lái)過(guò)門不入，寧可舍近求遠(yuǎn)地飛到東京，直到最近才陪朋友在香港迪士尼樂(lè)園玩了一天，卻發(fā)現(xiàn)它比想象中好得多，也不像報(bào)紙上說(shuō)得那樣小。

　　合作條件強(qiáng)硬，游客落跑

　　按照開園之時(shí)特區(qū)政府所作的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，樂(lè)園開業(yè)第一年可吸引超過(guò)500萬(wàn)游客，開業(yè)后的5到15年，年客流量將達(dá)1000萬(wàn)人次。預(yù)計(jì)開業(yè)第二年便可收支平衡，12年內(nèi)即可收回成本。

　　但香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)發(fā)言人告訴《中國(guó)新聞周刊》，樂(lè)園開業(yè)至今共接待了1700多萬(wàn)名游客，本地、大陸和其他地區(qū)約各占三分之一。美國(guó)迪士尼總部的數(shù)據(jù)也說(shuō)明，香港迪士尼樂(lè)園的頭兩年虧損明顯。

　　當(dāng)初香港希望藉興建迪士尼樂(lè)園發(fā)展旅游業(yè)，又是否成了港府一相情愿的想法？

　　迄今最成功的東京迪士尼樂(lè)園，超過(guò)90%的游客都是日本人。巴黎迪士尼則因?yàn)檩p視法國(guó)人的習(xí)慣而經(jīng)營(yíng)慘淡。沒(méi)有贏得香港本地人的喜愛(ài)，也沒(méi)有討好內(nèi)地游客，或許這是香港迪士尼口碑欠佳的一大原因。

　　對(duì)于許多大陸游客來(lái)說(shuō)，香港迪士尼樂(lè)園不是必去的景點(diǎn)。“地方小”的負(fù)面口碑已經(jīng)在大陸傳開，而主導(dǎo)大陸旅游市場(chǎng)的旅行社則覺(jué)得無(wú)利可圖，并不熱衷新增這個(gè)旅游項(xiàng)目。

　　香港迪士尼初期跟大陸旅行社的合作非常強(qiáng)硬，一度引發(fā)旅行社抵制。根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2007年的報(bào)道，從景點(diǎn)拿門票折扣價(jià)是旅行社的行規(guī)，但香港迪士尼樂(lè)園卻要求捆綁園內(nèi)的酒店才肯給優(yōu)惠。而如果要預(yù)訂迪士尼的酒店，旅行社還要向迪士尼交納數(shù)額100萬(wàn)元的押金。

　　“香港迪士尼樂(lè)園會(huì)繼續(xù)與內(nèi)地旅行社保持緊密聯(lián)系，推出完善的銷售及市場(chǎng)活動(dòng)。” 香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)發(fā)言人不愿談?wù)撆c旅行社的緊張關(guān)系。

　　“拒客事件”也讓內(nèi)地人很受傷。2006年春節(jié)，因游客爆滿，樂(lè)園將已經(jīng)購(gòu)買門票的數(shù)千名內(nèi)地游客拒之門外。憤怒的人們聚集在樂(lè)園門口晃動(dòng)大門，試圖強(qiáng)行闖入。

　　香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)提供給記者的數(shù)據(jù)，在2007～2008年度受訪的游客中，約90%表示有意重訪及向他人推薦樂(lè)園。但香港有線電視臺(tái)的記者告訴《中國(guó)新聞周刊》，“香港本地團(tuán)體對(duì)迪士尼游客做過(guò)類似的調(diào)查，過(guò)半數(shù)的受訪者說(shuō)不會(huì)再來(lái)。”

　　香港人故意冷落迪士尼的同時(shí)，越來(lái)越偏愛(ài)代表本地品牌的海洋公園。后者目前是歷史上最為繁盛的時(shí)期。

　　海洋公園最初由香港賽馬會(huì)捐款興建，不必負(fù)債。1987 年海洋公園脫離馬會(huì)獨(dú)立，成為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。香港迪士尼樂(lè)園開業(yè)前的幾年，海洋公園每年入場(chǎng)人數(shù)僅100多萬(wàn)，長(zhǎng)期虧損。為了不讓海洋公園倒閉，當(dāng)時(shí)的特首董建華請(qǐng)來(lái)“蘭桂坊之父”盛智文出任主席，還提供了55億港幣貸款用于翻新擴(kuò)建。

　　盛智文是猶太后裔，19歲定居香港。他總說(shuō)自己是香港人，不是“鬼佬”，以此拉近與本地人的距離，對(duì)媒體有求必應(yīng)。每逢特殊節(jié)日，盛智文還會(huì)親自披掛上陣娛樂(lè)游人，他扮過(guò)為往生者扎的紙人，大水母，還有兔女郎�！拔也幌氚训鲜磕嶷s走。” 盛智文像極了香港人鐘愛(ài)的英雄片主角。

　　香港迪士尼的高層卻還是美式作風(fēng)，很少露面，回答媒體問(wèn)題也多是用通稿。

　　2005年，海洋公園不過(guò)87公頃，現(xiàn)在已經(jīng)和迪士尼差不多大小。海洋公園不僅門票便宜，提供的服務(wù)也更為本土化，針對(duì)香港市民也有很多優(yōu)惠，比如65歲以上的老人可以免票入場(chǎng)，而迪士尼的老人票是170港幣。

　　今年2月9日，香港迪士尼樂(lè)園突然上調(diào)票價(jià)，成人和兒童票價(jià)分別從295港元、210港元上漲至350港元和250港元。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下逆市漲價(jià)，在香港旅游界人士看來(lái)是“不智”的行為。