由高盛望風而動橫掃中國養(yǎng)豬業(yè)市場，我們應(yīng)當思考和改善的不是扎籬笆和設(shè)門檻，而是如何讓擁有養(yǎng)豬激情的本土創(chuàng)業(yè)人士，轉(zhuǎn)變成具備可與高盛們一決高低的民族產(chǎn)業(yè)競爭力量。放開管制，讓市場自主創(chuàng)新，創(chuàng)造條件讓市場自己做主，我們就能在明天像今天在奧運會一樣，充滿自信地歡迎高盛們。

　　發(fā)改委最近為了應(yīng)對豬肉漲價，出臺了養(yǎng)豬的補貼政策，以解決沒人養(yǎng)豬的問題。高盛看到了商機(假設(shè)媒體信息真實)，投巨資在中國養(yǎng)豬。高盛替中國人養(yǎng)豬，被有些人看成涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的安全底線問題，爭論挺大、討論也很熱烈。高盛養(yǎng)豬如果涉及農(nóng)業(yè)安全，也僅僅是在會不會形成對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的壟斷。防范的措施是促進更多的競爭者參與養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，促進品質(zhì)和服務(wù)的不斷提高，保持價格穩(wěn)定。

　　中國在上世紀80年代之前的實踐已證明，沒豬、沒糧才是最大的不安全，保證有豬肉吃、有糧吃才是最基本的安全。從之前的吃不飽，到逐步解決溫飽，我們經(jīng)歷了一個政府管制從嚴到松的過程。近幾年豬肉價格的持續(xù)攀升，反映了豬肉不夠吃的問題。發(fā)改委這次沒有采取市場準入、價格限制等行政調(diào)節(jié)手段直接干預(yù)養(yǎng)豬業(yè)，而是出臺補貼政策，刺激市場養(yǎng)豬的熱情，鼓勵更多人養(yǎng)豬，養(yǎng)更多的豬以解決豬肉需大于求的難題。

　　發(fā)改委這次做對了，但是似乎做晚了。當市場不能自動實現(xiàn)供需平衡的情況下，政府應(yīng)通過稅收和產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)補貼，刺激供應(yīng)的熱情，引導(dǎo)市場資金的流向，從而保持總需求和總供給的平衡。

　　我們今天應(yīng)該用開放的奧林匹克精神，放松管制。緊閉國門，我們今天只會有全運會冠軍；接軌奧運規(guī)則，我們今天才有機會沖擊奧運金牌總數(shù)冠軍。

　　高盛們來了，金融界的健兒們來了。但是這一刻，中國還沒有準備好。于是，近幾年發(fā)生在中國的任何跨國機構(gòu)對任何行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的收購，因為冠軍不是中國隊，都會被質(zhì)疑為危害國家經(jīng)濟安全。現(xiàn)在，高盛從產(chǎn)業(yè)鏈的低端開始進行產(chǎn)業(yè)整合，因為存在把一個競賽項目的所有優(yōu)秀和有前途運動員全部收編的嫌疑，也被質(zhì)疑威脅中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全底線。在我們的經(jīng)濟生活中，開放的安全、經(jīng)濟安全、金融安全、產(chǎn)業(yè)安全，行行業(yè)業(yè)時刻都在遭到這種安全觀的質(zhì)疑，經(jīng)濟安全觀正在無邊界地泛濫，矛頭直指對外開放政策是否應(yīng)繼續(xù)堅持。

　　關(guān)上國門，不會有奧運賽場上中國的世界冠軍；關(guān)上對外開放之門，我們必不能產(chǎn)生中國的世界金融冠軍。冠軍后備選手來自社會自發(fā)、廣泛的參與。冠軍不會在管制下誕生，冠軍也不會來自從小定點和定向培養(yǎng)，也不會在缺乏良好社會激勵的體制下誕生。體育健兒不在保護中成長，也不在管制中成熟，他們在適合的土壤中發(fā)育，他們在無拘無束中成長，他們在無數(shù)次的全球比賽中成熟。

　　放開管制，讓市場自主創(chuàng)新，尊重和接軌國際規(guī)則，我們才能具備參賽資格，創(chuàng)造條件讓市場自己做主，我們就能在明天像今天在奧運會賽場一樣，自信地歡迎高盛們，因為我們已經(jīng)準備好了。

　　政府補貼養(yǎng)豬事業(yè)，商機明顯，高盛有眼光，所以能捕捉中國的市場機會；高盛有能力，所以就能用全球投資人的錢，整合有未來價值的產(chǎn)業(yè)；本土有錢的也許沒眼界，有能力的可能沒錢，有錢有能力的也許沒興趣。有眼光、有志向、有激情整合產(chǎn)業(yè)的卻沒有錢，空有滿腔報國志，只能拱手失良機。

　　從到投資中國的高盛們的團隊中，我們也可以看到，他們的隊長或主力隊員都是在國際市場上服役的中國選手。打造中國金融隊，我們需要構(gòu)建一個合適的機制，吸引那些客居在國際金融機構(gòu)、跨國公司的各類選手與扎根于本土又具備國際競爭水平的選手，把他們的技能發(fā)揮出來，代表祖國參加全球金融競爭。那時，在全球的金融賽場上，就不會總看不到中國金融隊的身影了。我們也就能用歡迎奧運會的熱情和豁達，歡迎來自世界各國的金融隊了。

　　由高盛望風而動，橫掃中國養(yǎng)豬業(yè)市場，我們應(yīng)當思考和改善的不是扎籬笆和設(shè)門檻，而是如何讓擁有養(yǎng)豬激情的本土創(chuàng)業(yè)人士，轉(zhuǎn)變成具備可與高盛們一決高低的民族產(chǎn)業(yè)競爭力量。把高盛們擋在門外，并不能激發(fā)市場多養(yǎng)豬、養(yǎng)好豬的熱情，只有給本土養(yǎng)豬者和高盛們同樣的自由成長和發(fā)展的環(huán)境，才能讓他們具備與高盛們一起競爭的實力，才能給民眾提供安全、低價、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　普遍性的參與，才會有普遍性的強身健體，才會有發(fā)現(xiàn)冠軍和冠軍團隊的后備基礎(chǔ)。這種普遍性的參與需要市場有效的激勵機制。金融的目標當然不是獲得幾十個金融冠軍獎牌，而是在全球化背景下，促成民族產(chǎn)業(yè)競爭力的形成，促進金融資源的最優(yōu)化配置。

　　提供更多的全社會參與，形成民族的競爭力，政府應(yīng)當做的是，提供一個合適的激勵機制，引導(dǎo)資本流向，促進市場公平競爭，以防在管制環(huán)境下，提供更低的社會化參與、導(dǎo)致更慢的培育速度、形成更弱的競爭能力。(費國平 作者系律師，現(xiàn)居北京)