作為民族乳制品企業(yè)的蒙牛，到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。11月3日《中國經(jīng)營報(bào)》報(bào)道，蒙牛老總牛根生為了防止境外資本大鱷趁蒙牛股價(jià)暴跌之機(jī)收購得到控股權(quán)，聲淚俱下地向一些國內(nèi)知名企業(yè)家求援，寫萬言書請求相助。據(jù)悉，柳傳志、俞敏洪、傅成玉等一些企業(yè)家也紛紛解囊為老牛紓困。

　　在萬言書中，牛根生最動人之處莫過于這一句：“至于蒙牛，最后即使白送了弟兄們，也絕不愿被外國人買走�！睆倪@里可以看出，這次牛根生打出的是“民族牌”，一些企業(yè)家的解囊援助似乎也增加了“民族牌”的分量。但是，在我看來，牛根生的“民族牌”只是一個幌子。牛根生此舉，只是拉大旗，售私貨。他所維護(hù)的，只是包括他自己在內(nèi)的蒙牛高層的利益，而決不是民族品牌的生存。

　　之所以如此斷言，依據(jù)恰恰就是牛根生昔日的言與行�！杜８�生如是說》是一本詳細(xì)介紹蒙牛成長歷程的書。書中，牛根生論及資本運(yùn)作，有一句十分響亮的話：“蒙牛永遠(yuǎn)控股”，這是牛根生的“鐵的原則”。牛根生進(jìn)一步說明：“既要利用外資，又要維護(hù)自主品牌，我的原則就這么簡單�！薄杜８�生如是說》透露，這是牛根生以前的經(jīng)歷給他帶來的經(jīng)驗(yàn)。牛根生在離開伊利到其他企業(yè)應(yīng)聘時(shí)，他的要求也是一句話：“非控股不干�！�

　　其實(shí)，從這些話里，我們就已經(jīng)知道，牛根生所談的控股，要么是自己一個人控股，要么是蒙�？毓�，與民族品牌沒有任何關(guān)系。事實(shí)上，牛根生后來在蒙牛的資本運(yùn)作中，貫徹的都是這一“鐵的原則”�！杜８�生如是說》中透露，摩根斯坦利投資蒙牛以前，海南的羅牛山、內(nèi)蒙古的鄂爾多斯、四川的劉永好都想來投資蒙牛。這些都是民族品牌，在合作的問題上當(dāng)無“民族牌”的限制�？墒�，即便是劉永好，即便劉永好有很好的投資意向，當(dāng)他提出要控股51%時(shí)，合作自然告吹。書中說：“牛根生堅(jiān)持一個原則，就是不能被別人控股，所以和劉永好的合作也沒談成�！�

　　說到這里，大家對牛根生的資本運(yùn)作原則應(yīng)該了解得更加清晰了。那就是不管是民族資本，還是外來資本，不管是“弟兄們”，還是外國人，只要是“別人”，都不可能在蒙�？毓伞Ｈ绻�不是三聚氰胺招致蒙牛的股價(jià)下跌，牛根生這一鐵的原則，還將永遠(yuǎn)牛下去。只是現(xiàn)在，蒙牛確實(shí)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，不得已才說出“最后即使白送了弟兄們，也絕不愿被外國人買走”的話。在這里，“民族牌”只是一個幌子，而真正目的則是“牛根生牌”。

　　無論如何，即便是虛假的“民族牌”，還是會觸動一些人的內(nèi)心。就如前一段時(shí)間可口可樂以179億港元收購匯源果汁事件一樣，一談到民族品牌、民族情感，總能聚集一些反對者。可事實(shí)上，更多的人并不關(guān)心品牌的民族性，只關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心安全。而經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，跨國收購在所難免，品牌的民族性同樣不能當(dāng)飯吃，這里只講市場規(guī)則，除此，就是市場規(guī)則下應(yīng)有的商德。(李天倫)