現(xiàn)在已到了媒體大災(zāi)變的時(shí)刻。在過去的2008年，傳統(tǒng)的媒體行業(yè)受到了重度錘擊。新的媒體行業(yè)能使它重獲生機(jī)嗎？現(xiàn)實(shí)的情況是，媒體行業(yè)(以贏利為目的的信息交換)江河日下，但與此同時(shí)，媒體(信息的渠道)卻日新月異，不斷花樣翻新。

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)打噴嚏時(shí)，媒體行業(yè)就會得肺炎。2008年媒體行業(yè)的問題是經(jīng)濟(jì)本身就得了肺炎。當(dāng)經(jīng)濟(jì)得了肺炎，媒體行業(yè)同時(shí)也會受到感染。然后，有人對準(zhǔn)其后腦勺就是猛打一鐵鍬。或者竟是連砸?guī)阻F鍬。廣告業(yè)正越陷越深，讀者群正在分崩離析。與此同時(shí)，行業(yè)的傳統(tǒng)手段——將樹木化為紙漿，做成報(bào)刊分發(fā)出去；將節(jié)目信號發(fā)射到天線上去——正在被互聯(lián)網(wǎng)代替。(感覺到這種擠壓之痛的不僅僅是新聞媒體。美國廣播公司把五個(gè)小時(shí)的黃金時(shí)間給了著名喜劇家、電視節(jié)目主持人杰伊·萊諾[Jay　Leno]，既因?yàn)槠涠滔矂」?jié)目Jaywalking的高質(zhì)量，同時(shí)也是為了省錢)

　　新聞?dòng)浾攥F(xiàn)在閱讀該產(chǎn)業(yè)的頁面就像八十多歲的老翁在讀訃告。擁有《芝加哥論壇報(bào)》(Chicago　Tribune)與《洛杉磯時(shí)報(bào)》(L.A.Times)的論壇報(bào)公司已宣布破產(chǎn)。全美公共電臺已裁減員工7%。紐約時(shí)報(bào)已將自己的總部作了貸款抵押。媒體公司——從傳媒巨頭Viacom公司到美國廣播公司到Gannett傳媒公司到時(shí)代周刊有限公司——都有大規(guī)模的裁員。報(bào)紙?jiān)�考慮從某天開始不再出版，而是直接上網(wǎng)或者徹底關(guān)閉。這一切都足以讓新聞?dòng)浾邆冏h論紛紛。新聞媒體的末日真的來臨了嗎？

　　是的，也許有這個(gè)可能。然而，同時(shí)這又是個(gè)新的開始。在2008年也有關(guān)于媒體的好消息，而且這些好消息與壞消息之間存在著許多共同之處。理由是，媒體行業(yè)(以贏利為目的的信息交換)江河日下，但與此同時(shí)，媒體(信息的渠道)卻日新月異，不斷花樣翻新。

　　在四川發(fā)生地震以及恐怖分子在孟買濫殺無辜時(shí)，目擊者的文本通過Twitter(即時(shí)信息的一個(gè)變種，它允許用戶將自己的最新動(dòng)態(tài)和想法以短信息的形式發(fā)送給手機(jī)和個(gè)性化網(wǎng)站群，而不僅僅是發(fā)送給個(gè)人)如潮水般洶涌而出。某些最大的獨(dú)家新聞與美國總統(tǒng)競選期間的最佳分析來自于博客，某些最好的幽默諷刺來自于YouTube(設(shè)立在美國的一個(gè)視頻分享網(wǎng)站，讓使用者上載觀看及分享視頻短片)。政治網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。新聞媒體從未像今天這樣無處不在或者呈多棲態(tài)勢�，F(xiàn)在，我在內(nèi)兜的手機(jī)上能查看的信息量比我小時(shí)候泡在家鄉(xiāng)圖書館里還要大。

　　從某種方式上看，甚至傳統(tǒng)的媒體也因此得益。幾十年前，大多數(shù)《紐約時(shí)報(bào)》的讀者住在東海岸或者在某些大城市里。而今，由于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系(這個(gè)巨大的、恐怖的、殘害媒體的互聯(lián)網(wǎng))，這份報(bào)紙閱讀面是世界各地，讀者量是數(shù)百萬人。

　　但問題是，那數(shù)百萬人都是免費(fèi)閱讀。隨著信息的價(jià)格像銀行的資金庫存那樣直線下降，再也沒有人明白該如何從媒體上賺錢了�；蛘哒f以任何方式賺到足夠的錢：大多數(shù)裁掉記者的公司都贏利了。

　　現(xiàn)如今，你們中的那些為汽車零配件供應(yīng)商工作(或者被他們裁掉)的人，只要不是出于對新聞?dòng)浾叩膽z憫之心而開始彈奏其自己小小的手提琴，都是可以得到寬恕的。所有這些都成為了你的問題，這是因?yàn)橹T如聯(lián)接型高清晰度媒體播放器(Drudge　links)、新聞爬蟲(news　crawls，通過各種新聞源自動(dòng)形成的新聞)、短信最新要聞(text　updates)等等一系列的免費(fèi)信息最終都要追溯到一位職業(yè)新聞?dòng)浾撸�在某處學(xué)著本事并拿份工資。在目前，他們正在考量著遠(yuǎn)程市場銷售行當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)會。

　　與此同時(shí)，心情焦慮的消費(fèi)者和廣告商都在緊捂住錢包。我們所有的無窮無盡的媒體平臺都在放大壞消息，這又加劇了人們的心理焦慮。有必要讓此循環(huán)往復(fù)，直至我們大家都進(jìn)入到窮人救濟(jì)院。(我聽說那里還配有高清晰度媒體播放器[wi-fi]！)

　　在此，我應(yīng)該為2009年的媒體走出困境提供一個(gè)神奇的解決方案。抱歉！我一定是把它留在了另一條褲子里了。有人建議讓媒體公司私有化或成為非贏利機(jī)構(gòu)，以此來緩解其資金壓力。在某些情況下，這可能會起些作用。然而，新聞?dòng)浾咭驳酶�著變。恰如我們在底特律所見的，在人們想要另外某種東西時(shí)，你不能僅僅命令他們買更多的SUV(即“運(yùn)動(dòng)型多功能車”。起源于美國，也是近年美國市場最暢銷的車型)。

　　恰如汽車公司那樣，個(gè)體的媒體組織將可能要學(xué)會變得小而精。同時(shí)，他們將需要把他們面臨的新媒體“難題”看做是解決自身問題的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)用戶并不痛恨媒體。事實(shí)上，當(dāng)他們獲得了諸如Twitter或者YouTube這些工具時(shí)，他們想要成為媒體。人們想要新聞媒體提供的經(jīng)調(diào)查過的新聞，而且他們想要飛快地翻閱、對它做出反應(yīng)，在孟買恐怖襲擊事件上，甚至還要對它進(jìn)行添加。新聞?dòng)浾邞?yīng)該擁抱這一切，而非徒勞地與它對著干。

　　這就意味著給用戶提供更多的互動(dòng)、評論與投稿的方式。換句話說，即不再把新媒體看做是讓文明失語，而看做是一種新的講述故事、發(fā)現(xiàn)故事的方式。同時(shí)，這也表明我們要承認(rèn)讀者不再是被動(dòng)的。他們想要并期待著參與，即便他們也想要得到幫助，不致讓自己淹沒在信息的大洪水里而茫然不知。

　　換言之，媒體行業(yè)需要明白，自己所承受的那一鐵鍬重?fù)簟�—人們交際方式的改變及其影響的蔓延——并非一定是一種致命的武器或者是為我們掘墓的手段。那僅僅是一種工具�，F(xiàn)在正是開始挖掘的良機(jī)！

　　詹姆斯•龐尼沃澤克/文　凌云/編譯