手機用戶日益增長 手機報發(fā)展卻放緩

　　手機報困境如何破解

　　據(jù)統(tǒng)計，截至目前，我國報業(yè)已推出手機報約1500種，涵蓋了新聞、娛樂、體育、財經(jīng)、旅游、健康、飲食、雙語、教育等領(lǐng)域，手機報用戶今年可能呈現(xiàn)井噴之勢。以福建省為例，從2008年1月25日福建日報報業(yè)集團旗下《海峽都市報》正式推出福建第一家手機報——《海都手機報》以來，至今已有12家報社推出手機報。其中有《新華快報》、《環(huán)球時報》等全國性報刊，也有《廈門日報》、《泉州晚報》等眾多地方性報刊。

　　記者經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在福建省“試水”手機報的報業(yè)隊伍中，除了少數(shù)大報及各地主流都市報的手機報外，地方報的手機報普遍受到消費者的冷落，成為報社的“雞肋”業(yè)務(wù)。而今年以來，中國移動手機報用戶數(shù)增長也明顯放緩，至今仍維持在4000萬左右。

　　報業(yè)手機報發(fā)展放緩的現(xiàn)實與手機用戶日益增長(據(jù)統(tǒng)計中國手機用戶目前已超過6.4億)、技術(shù)不斷進步的有利趨勢顯得不合拍，那么，該如何破解手機報停滯不前的困境，將之打造成報業(yè)在手機媒體時代數(shù)字化革命的新媒體？

　　遭遇瓶頸——

　　◆同城手機報呈現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象

　　◆手機報依靠自身推廣難

　　◆互聯(lián)網(wǎng)沖擊手機報發(fā)展

　　作為中國數(shù)字報業(yè)實驗室重要創(chuàng)新方向之一，手機報近3年來呈現(xiàn)出一派繁榮的景象。但在繁榮的背后，各大報社的手機報大多是在中國移動等運營商搭建的戲臺上“戴著鐐銬跳舞”�！笆謾C報現(xiàn)在的贏利模式主要是以與中國移動等運營商分成用戶的訂閱費為主。在這種接近內(nèi)容收費的訂閱費分成模式下，傳統(tǒng)媒體實際上僅僅居于內(nèi)容提供商的地位，真正起主導(dǎo)作用的是中國移動等運營商。因此，在這種模式下，除非擁有足夠龐大的訂閱用戶數(shù)，否則贏利并不可觀�！笔謾C媒體研究人士、山東師范大學(xué)傳播學(xué)院劉華如是說。

　　但在實際中，手機報尤其是地方性手機報要達到足夠龐大的訂閱數(shù)十分困難。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，福建省絕大部分地方性手機報的運營現(xiàn)狀很不樂觀。據(jù)統(tǒng)計，福建省除移動手機報外，其余各個手機報訂閱量總和只有10萬份左右，最多的4萬多份，最少的才百十來份。究其原因，主要在于以下三方面：

　　其一，同城手機報無論在內(nèi)容、編輯、發(fā)行以及傳播方式上，都呈現(xiàn)出同質(zhì)化的現(xiàn)象，這使得手機報缺少特色、競爭力和不可替代性。除了少數(shù)全國性大報和各地主流都市報外，大多數(shù)同質(zhì)化的手機報由于自身報媒品牌沒有競爭優(yōu)勢而難以吸引足夠多的用戶訂閱。此外，手機報按月收費的訂閱模式，使得陷入同質(zhì)化漩渦的手機報存在用戶訂閱數(shù)不穩(wěn)定的情況，無法令受眾滿意的手機報就難逃快速被淘汰的命運。

　　其二，中國移動已推出自己的手機早晚報，對推廣其他手機報缺乏動力。報業(yè)手機報要增加訂閱量，就必須依靠自身力量進行推廣。但對于地方報來說，由于品牌影響力的有限及自有資源的限制，手機報的推廣難見起色。

　　其三，互聯(lián)網(wǎng)也對手機報的發(fā)展造成了沖擊。隨著手機上網(wǎng)的漸趨普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的手機用戶開始習(xí)慣于通過手機上網(wǎng)瀏覽諸如新浪、網(wǎng)易的WAP新聞，這就降低了用戶訂閱手機報的需求程度。

　　“如果解決不了上述問題，手機報就可能日漸式微，進而淹沒在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代大潮中�！眲⑷A說。

　　專家支招——

　　◆內(nèi)容實現(xiàn)個性化定制

　　◆探尋贏利模式多樣化

　　◆構(gòu)建大傳媒

　　對于報業(yè)手機報遇到的發(fā)展瓶頸，眾多專家紛紛支招破解。

　　劉華認為，手機報要根據(jù)受眾需求來定制信息，真正符合受眾需求的手機報應(yīng)該是由受眾個性化定制、自助式組版的。劉華說：“只有充分發(fā)揮手機報的數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，才能將受眾從紙媒時代的被動變?yōu)閿?shù)字時代的主動，也只有這樣才能從根本上提高手機報在內(nèi)容上的競爭力和吸引力。”

　　隨著3G時代的到來，專家預(yù)計手機報價值鏈將發(fā)生新的變化，將會形成以媒體為核心的價值鏈和以無線綜合信息服務(wù)商(運營商)為核心的價值鏈的激烈競爭。以媒體為核心的價值鏈就是把運營商定位為通道及代收費者，媒體通過與手機報綜合平臺解決方案提供商合作，負責(zé)組織技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)、活動廣告等。在與移動、網(wǎng)絡(luò)的競爭格局中，報業(yè)手機報如何利用自身優(yōu)勢獲得應(yīng)有的市場份額甚至拔得頭籌，是眾多專家和有識之士關(guān)注的重點。

　　暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、中國傳媒經(jīng)濟與管理學(xué)會副會長范以錦提出構(gòu)建大傳媒。他認為，在新媒體發(fā)展日新月異之際，傳統(tǒng)媒體要建立一個新的平臺——新聞數(shù)碼港(超級編輯部)。與此相適應(yīng)的應(yīng)設(shè)立全媒體運作機構(gòu)，改變原有的運營模式、組織結(jié)構(gòu)。報業(yè)記者身份也從“紙”(紙媒)記者——“報”(報紙、網(wǎng)絡(luò)報、手機報)記者——大傳媒(全媒體)記者。報業(yè)記者的素養(yǎng)也需提升，不僅有文字功夫，還要掌握視頻、音頻等相關(guān)技術(shù)。完成大傳媒平臺的創(chuàng)新之后，哪一個媒體快就往哪發(fā)稿，滾動發(fā)稿。

　　□本報通訊員 溫金明 記者 張福財