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    呼吁控房價(jià)讓利于民 地產(chǎn)強(qiáng)人許家印過冬記(圖)
2009年03月18日 08:32 來源:北京晨報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

    3月3日,全國政協(xié)十一屆二次會議在北京人民大會堂開幕。全國政協(xié)委員、恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印接受記者采訪。 中新社發(fā) 杜洋 攝

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  在今年3月3日下午的天安門廣場,參加全國政協(xié)開幕式的許家印剛剛下車,就被等候的記者們團(tuán)團(tuán)圍住。這位曾無限接近中國首富桂冠的地產(chǎn)界強(qiáng)人,去年率先以接近“成本價(jià)”的方式售樓,誠懇呼吁同行控制房價(jià)讓利于民,并最終用薄利贏得了市場與尊重。有關(guān)許家印和他一手締造的恒大地產(chǎn),媒體希望了解的故事實(shí)在太多。

    少年記憶

    長毛的窩頭

  “我的小學(xué)在沒有窗的茅草房中讀完,竹筐里一年四季的窩頭是我全部的糧食!

  為人低調(diào)的許家印走的是一條窮孩子的奮斗之路。1958年,許家印出生于河南周口市太康縣,幼年家貧,母親早逝,父親節(jié)衣縮食才使得他不至于輟學(xué)。

  “我的小學(xué)在沒有窗的茅草房中讀完,六年里,我都是蹲在一個泥臺子上聽課并完成作業(yè)。高中住校時(shí)睡的是大通鋪,每人墻上掛個竹筐,里面一年四季的窩頭是我全部的糧食。冬天可以吃一周,夏天只吃三天,就這樣還是要長毛的。沒關(guān)系,洗洗就可以吃了!痹S家印對少年時(shí)代的艱苦歲月至今記憶猶新。

  不過,這段生活經(jīng)歷給了他最深刻的人生體驗(yàn)和成功動力!拔业耐甑拇_異常貧困,但這些經(jīng)歷給我更多的是幫助,是形成了今天特別勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)忍的性格!

  知識的力量改變了許家印的人生軌跡,恢復(fù)高考后的第一年,他就以優(yōu)異的成績考上武漢科技大學(xué)冶金系。畢業(yè)之后的許家印在河南舞陽鋼鐵公司工作了10年。1992年鄧小平南巡后,帶著創(chuàng)業(yè)的熱情,許家印來到深圳。

    闖蕩深圳

    三個月找不著工作

  “東奔西跑三個月卻石沉大海,想想自己,老總們怎么可能看你30余頁的簡歷呢!”

  1992年的深圳到處喧囂熱鬧,在這座處處彌漫創(chuàng)業(yè)熱情的年輕城市,萬科、金地等日后知名的中國地產(chǎn)公司在這里快速地成長。不過,對于初來乍到的許家印,這里的一切還是顯得那么陌生。

  為了能迅速找到工作,許家印做了將近20余份簡歷,每份簡歷有三十幾頁,東奔西跑三個月,卻石沉大海。許家印于是重新做了10余份只有兩頁的簡歷,這招兒果然奏效,很快就有好幾家公司的老總約他面試。許家印后來深有感觸地說:“現(xiàn)在自己終于明白了,老總們怎么可能看你30余頁的簡歷呢!”

  許家印在幾家大公司的盛情邀請下,和一家連鎖商店的老總簽了約,“看中了它的發(fā)展前景和鍛煉自己的舞臺,還有老板的才智和膽略”,當(dāng)談到此時(shí),許家印對這位老板的知遇之恩溢于言表。

  就這樣,他從一家商店的業(yè)務(wù)員做起,靠著踏實(shí)、肯學(xué)又勇于開拓創(chuàng)新,很快成為這家貿(mào)易公司的辦公室主任。其果斷、大氣的作風(fēng)也為老板所賞識,并和老板成為了要好的朋友。

  到了1995年底,已是這家貿(mào)易公司總經(jīng)理的許家印,面臨人生當(dāng)中最大的一次機(jī)遇。老板派他進(jìn)軍廣東的房地產(chǎn)業(yè)。洞察力極強(qiáng)的他意識到廣東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一定會帶動當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的紅火,胸懷大志的他決意在地產(chǎn)界打拼一番。許家印立即收拾好行李,帶著公司的委托和老板的信任去了廣州。經(jīng)過不到一年半的努力,這家房地產(chǎn)公司已成為廣州地產(chǎn)界小有名氣、初具規(guī)模的地產(chǎn)公司。

    第一桶金

    打造“中國第一樓盤”

  “當(dāng)時(shí)我們以686元/平方米的樓面地價(jià)賣出2500元/平方米的開盤價(jià),市場歡迎度極高。”

  許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)到了1996年,已成為這家房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的許家印再一次做出了人生的重大決斷。許家印放棄了總經(jīng)理的職位和已經(jīng)開創(chuàng)的一片天地,向他的老板提出了自己創(chuàng)業(yè)的想法,老板理解他成就一番大事業(yè)的抱負(fù),給了他很大支持。許家印至今對那位老板感激不盡。

  許家印白手起家,帶著原來公司的七八個人創(chuàng)立了恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)。資金不多,但許家印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經(jīng)驗(yàn),打造譽(yù)稱中國第一樓盤的廣州金碧花園。1998年,許家印在創(chuàng)建恒大實(shí)業(yè)一年多后首開廣州金碧花園項(xiàng)目,“當(dāng)時(shí)我們以686元/平方米的樓面地價(jià)賣出2500元/平方米的開盤價(jià),市場歡迎度極高。” “第一桶金”由此積累完成。

  他還創(chuàng)下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個樓盤同期開發(fā)的驚人紀(jì)錄,創(chuàng)下了房地產(chǎn)開發(fā)的奇跡。

    逆境擴(kuò)張

    去年躋身百億軍團(tuán)

  “相對于10億元的快速回款,5000萬元的投入實(shí)際上很劃算!

  從1997年憑借300萬元貸款做房地產(chǎn)開發(fā),到2008年恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售118億元,許家印總是在以超越常規(guī)的方式出牌。按他自己的話說叫:跨越式發(fā)展。

  恒大地產(chǎn)一位高層透露:“老板并非事無巨細(xì)都管,但有的事管得很細(xì),例如設(shè)計(jì),窗戶該有多高多長、廳該有多大,他喜歡盯著圖紙慢慢研究。”

  恒大在香港路演期間的一場新聞發(fā)布會上,他遭遇了當(dāng)?shù)赜浾叩馁|(zhì)疑:“大量的廣告投入,是否導(dǎo)致恒大營銷成本過大?”許家印回答:“沒錯,我在廣州一個項(xiàng)目上投入了5000萬元營銷,但這個項(xiàng)目開盤當(dāng)天就成交了10個億。相對于10億的快速回款,5000萬元的投入很劃算!

  去年10月1日,恒大在全國13個城市的近20個樓盤同時(shí)開盤,并且公開宣稱,開盤當(dāng)日全線7.5折“成本價(jià)”銷售,一舉撕開大型地產(chǎn)集團(tuán)悄悄降價(jià)的“遮羞布”。

  據(jù)說這一天,許家印心情很好。早上,他親自到廣州的恒大山水城開盤揭幕,晚上,則到尚未正式對外營業(yè)的恒大御景半島花園酒店,輕松地吃了一餐晚飯。直到晚上12點(diǎn)多,當(dāng)工作人員向他匯報(bào):“重慶的購房者還在排隊(duì)等待簽約”、“超過30億元了,具體數(shù)據(jù)還需要等等”。當(dāng)晚,在現(xiàn)場的人士稱:“他今天很高興,徹底輕松了!

  憑借“成本價(jià)”,恒大在2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入118億元,頭一次躋身地產(chǎn)界“百億軍團(tuán)”行列。

    精彩語錄

  質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)。

  房產(chǎn)開發(fā)商合理利潤應(yīng)為5%

  在災(zāi)難面前,愛心無國界。

  “售樓嫂”更多的是企業(yè)的社會責(zé)任。

  對企業(yè)負(fù)責(zé),就像養(yǎng)孩子一樣,我想的是如何把它養(yǎng)大,去愛護(hù)它,讓它茁壯地成長。

  財(cái)富源自社會,亦應(yīng)回饋社會。做好“企業(yè)公民”的角色,勇于承擔(dān)社會責(zé)任,這是驅(qū)使我熱衷于慈善事業(yè)的信念。

  我是黃土地的兒子,我的夢想就是希望以自己的努力為更多的人營造一個溫暖的“家”。

  關(guān)于上市

  目的地仍是香港

  “恒大地產(chǎn)還在積極地做上市計(jì)劃,但時(shí)間表很難排,國際資本市場難以控制!

  2008年3月14日,恒大地產(chǎn)集團(tuán)正式啟動全球路演并公開招股,其估值高達(dá)1208億港元至1321億港元。恒大主席兼大股東許家印的身家可能超過775億港元,成為內(nèi)地新首富,不過,雄心勃勃的上市計(jì)劃最終因全球金融危機(jī)爆發(fā)而暫緩。

  從2008年3月20日至今,恒大地產(chǎn)的上市計(jì)劃暫緩正好過去了一年,恒大融資上市問題一直是外界最關(guān)注的!斑@對一個企業(yè)來說肯定是個很大的沖擊,所以恒大最困難的時(shí)候是去年上半年,的確非常困難!痹S家印說。

  不過許家印表示, 自從去年3月IPO暫緩以來,恒大地產(chǎn)并未就此放棄上市計(jì)劃。“恒大地產(chǎn)還在積極地做上市計(jì)劃,但沒有時(shí)間表!痹S家印表示。恒大正在積極準(zhǔn)備上市,上市目的地仍選擇在香港,但“時(shí)間表很難排,國際資本市場難以控制”。

  許家印表示,恒大地產(chǎn)去年銷售額超過118億元,今年力爭增長20%至30%!拔覀儗衲晔袌鲞是有信心的,2009年受中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的影響,我認(rèn)為不一定會比去年差!

  關(guān)于資金鏈

  恒大從來“不差錢”

  “從1996年到現(xiàn)在的13年里,我們企業(yè)在所有銀行都沒有出現(xiàn)過一筆逾期還貸款!

  許家印曾率領(lǐng)恒大地產(chǎn)在兩年內(nèi),由廣州擴(kuò)張到全國22個城市,土地儲備最高時(shí)達(dá)到4580萬平方米。其中包括2008年1月8日在廣州奪下的員村“地王”,總地價(jià)41億元。2008年暫緩IPO的決定,的確讓許家印背負(fù)上了資金壓力。

  關(guān)于恒大資金鏈?zhǔn)欠窬o張的外界猜想,許家印給出了兩組數(shù)據(jù)!皬1996年到現(xiàn)在的13年里,在所有銀行都沒有出現(xiàn)過一筆逾期還貸款,今年元月,恒大的一個地區(qū)分公司,一筆還了6個億的貸款,這是在所有的工程款都支付完畢后還的貸款!

  去年10月,恒大在全國13個城市近18個樓盤同時(shí)開盤,并且公開宣稱,開盤當(dāng)日全線“成本價(jià)”銷售。憑借“成本價(jià)”,恒大在2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入118億元,頭一次躋身地產(chǎn)“百億軍團(tuán)”之列,資金鏈狀況也得到了顯著好轉(zhuǎn)。

  “去年一季度,恒大計(jì)劃上市,但受金融危機(jī)影響延緩了,120億至150億的融資計(jì)劃沒有實(shí)施,對企業(yè)有很大的影響,恒大因此比別的房地產(chǎn)企業(yè)多了一個寒冬!钡S家印補(bǔ)充道,下半年以后國際金融危機(jī)影響越來越大,“很多企業(yè)更加困難,但對于恒大來說,最冷的寒冬已經(jīng)挺過去了!

  關(guān)于責(zé)任

  盈利企業(yè)必須扶貧

  “國家應(yīng)強(qiáng)制部分有利潤企業(yè)每年捐贈一定比例的利潤,推進(jìn)構(gòu)建和諧社會的宏大目標(biāo)!

  “國家應(yīng)強(qiáng)制部分有利潤企業(yè)每年捐贈一定比例的利潤,用于解決城鎮(zhèn)低收入家庭在住房、就業(yè)、消費(fèi)等方面的各種困難,緩解金融危機(jī)帶來的社會壓力,推進(jìn)構(gòu)建和諧社會的宏大目標(biāo)!睂τ谀壳皣(yán)峻的就業(yè)形勢,許家印發(fā)表了自己的看法。

  許家印認(rèn)為,應(yīng)由相關(guān)政府部門牽頭建立“企業(yè)利潤強(qiáng)制捐助”長效機(jī)制,在全國各城鎮(zhèn)發(fā)起設(shè)立“低收入家庭扶助基金”!霸谥袊鴥(nèi)地所有城鎮(zhèn)區(qū)域設(shè)立的有利潤的企業(yè),每年捐贈一定比例利潤注入全國各城鎮(zhèn)設(shè)立的‘低收入家庭扶助基金’,用以維持基金正常運(yùn)作、扶助低收入家庭。”

  許家印解釋說,各城鎮(zhèn)基金每年的可使用額度應(yīng)根據(jù)上年基金總募集額的70%至90%的比例進(jìn)行劃撥,按月用于當(dāng)?shù)氐褪杖爰彝サ闹苯臃鲋、住房保障、消費(fèi)支持、就業(yè)培訓(xùn)、崗位提供、災(zāi)害救助等。

  關(guān)于理想

  讓工薪家庭安居

  “我是黃土地的兒子,我的夢想就是希望給更多的人一個‘家’!

  在中國企業(yè)界,榮獲“中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”的許家印本人樂善好施的性格已經(jīng)廣為人知,到1998年,事業(yè)有了起色的許家印迫不及待地回到老家,用100萬元捐建了希望小學(xué)——家印小學(xué)。至今,許家印累計(jì)向慈善公益事業(yè)捐款數(shù)億元。

  去年年初,南方大雪災(zāi)突如其來,盡管公司不是施工方,但許家印仍一馬當(dāng)先,毅然拿出近千萬現(xiàn)金和實(shí)物,為滯留在南方和各地的農(nóng)民工派發(fā)春節(jié)紅包、分發(fā)御寒大衣、組織年夜飯和游覽活動。

  在去年的“5·12”汶川地震后,許家印克服當(dāng)時(shí)企業(yè)自身發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn),成為南方第一個捐贈逾千萬巨資并向全社會發(fā)出倡議的企業(yè)家,引發(fā)了其他企業(yè)家的捐贈潮。

  2008年,在公司經(jīng)營上,許家印第一個響應(yīng)政府號召,擎起“安居”大旗,堅(jiān)持大規(guī)模、十?dāng)?shù)億元的讓利,以公益性微利銷售商品房,讓無數(shù)工薪家庭得以置業(yè)安家,為樓市穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)!拔沂屈S土地的兒子,我的夢想就是希望給更多的人一個‘家’!痹S家印表示。

  國家和政府也高度認(rèn)可他的義舉,他曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“推動中國城市化進(jìn)程十大杰出貢獻(xiàn)人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”等稱號。2008年,許家印獲評中國慈善領(lǐng)域最高政府獎——中華慈善獎,隨后又獲評廣東省慈善領(lǐng)域最高政府獎——十大慈善人物。

    記者手記

    挺過寒冬 是豪杰無需低調(diào)

  成功者的許多特質(zhì),在許家印身上都能發(fā)現(xiàn),比如目標(biāo)高遠(yuǎn)、立場明確、做事目的性強(qiáng),而經(jīng)常流露的善意微笑,讓這位地產(chǎn)強(qiáng)人更具備了與眾不同的親和力。至于成功者必備的勤奮基因,許家印從來不缺——在鋼鐵公司的十年,他沒請過一天假;創(chuàng)業(yè)的這十幾年,凌晨1點(diǎn)下班是常態(tài),由于怕影響家人休息,他通常是在客廳沙發(fā)躺到凌晨4點(diǎn)再去上班。

  曾有廣州地產(chǎn)圈人士如是評價(jià)許家。骸爸袊康禺a(chǎn)界的一代豪杰!北M管略顯夸張,但從一個打工者奮斗成擁有數(shù)百億資產(chǎn)的知名地產(chǎn)老板,許家印的成功故事足以成為傳奇。

  雖然早已成為焦點(diǎn),許家印本人卻極其低調(diào)。長期以來,人們只能從恒大地產(chǎn)的足跡中猜測許家印的成功秘密,這家不足10人的小公司,僅用10年時(shí)間就成為年收入破百億的巨無霸。然而,在當(dāng)前中國房地產(chǎn)市場掉頭向下的低迷期,在小道消息滿天飛的敏感時(shí)期,讓旁觀者繼續(xù)猜測無疑是危險(xiǎn)的,IPO暫緩、資金鏈緊張等傳聞,低調(diào)的許家印難以低調(diào)。

  因此,許家印開始回應(yīng)媒體的善意提問,開始從幕后走向臺前。更進(jìn)一步的是,在今年全國“兩會”上,許家印毅然提出的“三控降房價(jià)”提案,頗有“劫富濟(jì)貧”色彩,他由此被推上風(fēng)口浪尖。其中“三方讓利穩(wěn)定房價(jià)”、“曝光高房價(jià)幕后推手”等觀點(diǎn),讓老百姓聽著心里舒坦。

  此外,低調(diào)的許家印做起慈善從來不會遲疑,在去年年初南方雪災(zāi)、5·12汶川大地震等關(guān)鍵時(shí)刻,許家印總是第一個挺身而出。作為慷慨的慈善家,許家印從未放棄回饋家鄉(xiāng),他早已在河南周口投資近億元興建了恒大附屬中學(xué)。

  “悶聲發(fā)財(cái)”與“悶頭苦熬”,都不該是“豪杰”本色。艱難時(shí)刻,該做的固然要做,該說的也要大聲說出來,這才能讓無力者有力,鼓勵身邊彷徨的伙伴前行。通常而言,再大的困難,說著說著也就過去了——許家印告訴我們,國際金融危機(jī)雖然仍在肆虐,但對于恒大來說,最冷的寒冬已經(jīng)挺過去了。(邢飛)

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我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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