在暫停交易18個(gè)月之后，中國(guó)股市曾經(jīng)的“三駕馬車”之一的春蘭股份(現(xiàn)為*ST春蘭)又重新回到了廣大投資者視野之中。11月9日，*ST春蘭對(duì)外宣布，已收到上海證券交易所通知，公司股票將于2009年11月13日恢復(fù)交易。

　　盡管已恢復(fù)交易，但與春蘭曾經(jīng)的輝煌相比，今時(shí)的春蘭多少顯得有些落寞。

　　春風(fēng)曾得意

　　回顧春蘭集團(tuán)發(fā)展史，不得不提起現(xiàn)任春蘭(集團(tuán))公司董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸。他經(jīng)歷了春蘭集團(tuán)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、挫折�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有他，就沒(méi)有春蘭集團(tuán)。

　　1985年10月，陶建幸被任命為春蘭集團(tuán)前身的泰州冷氣設(shè)備廠廠長(zhǎng)，很快就帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈，并率先推行新銷售模式——市場(chǎng)銷售代理制，這為很多企業(yè)所借鑒。1989年1月，泰州冷氣設(shè)備廠與香港鐘山公司合資成立江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司，“春蘭”這個(gè)名字正式出現(xiàn)在公眾視野之中。

　　1987年至1994年間，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國(guó)空調(diào)業(yè)“龍頭”，并進(jìn)入中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)行列。

　　“春蘭人有志氣。”1992年，時(shí)任中共中央總書(shū)記的江澤民同志第一次視察春蘭時(shí)曾如此稱贊。一時(shí)間，陶建幸和春蘭人成為打造經(jīng)濟(jì)奇跡的典型，風(fēng)光無(wú)限。

　　1994年，江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司股票正式在上海證券交易所上市。1998年，股價(jià)曾一度攀升到最高點(diǎn)每股64.3元。

　　多元化傷身

　　隨著中國(guó)空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈，價(jià)格戰(zhàn)頻繁開(kāi)打，行業(yè)利潤(rùn)迅速下降，春蘭漸漸被珠海的格力電器所超越。有報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)不佳的春蘭股份轉(zhuǎn)而向經(jīng)銷商索要利潤(rùn)，原先承諾的返利也沒(méi)能兌現(xiàn)，而格力電器卻趁機(jī)增加對(duì)經(jīng)銷商返利，最終，春蘭空調(diào)的經(jīng)銷大戶全部倒戈，這也成就了格力在空調(diào)業(yè)的霸業(yè)。

　　1997年，為奪回曾經(jīng)的頭把交椅，春蘭投資了10億元，建立3000家星威連鎖店。但這項(xiàng)計(jì)劃最終遭到失敗。星威計(jì)劃失敗似乎只是開(kāi)始，隨著春蘭多元化經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)展，春蘭再難回到輝煌。

　　據(jù)說(shuō)，在10多年前，正是陶建幸主張當(dāng)企業(yè)獲取穩(wěn)定利潤(rùn)時(shí)，要開(kāi)始尋找和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，他還曾預(yù)計(jì)，中國(guó)加入WTO后，單一化的家電企業(yè)將很難生存。資料顯示，1994年，春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團(tuán)合資生產(chǎn)摩托車；1998年，春蘭股份開(kāi)始掌控江蘇春蘭洗滌機(jī)械公司75%股份，至2005年，春蘭股份又先后介入摩托車、洗衣機(jī)、冰箱、汽車底盤(pán)和壓縮機(jī)等項(xiàng)目。但以上業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)并不盡如人意，這也在一定程度上拖累了春蘭的發(fā)展。

　　最終，多元化發(fā)展的春蘭在主業(yè)空調(diào)上跌了跟頭。2005年，春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑，逐漸跌出行業(yè)前十名。到2008年，春蘭股份已經(jīng)跌至6元。2008年停牌前，*ST春蘭連續(xù)3年共虧損超過(guò)5億元。

　　變身地產(chǎn)股

　　在經(jīng)過(guò)了18個(gè)月等待之后，*ST春蘭總算是恢復(fù)了一點(diǎn)元?dú)狻?ST春蘭日前表示，2008年公司已經(jīng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1208.04萬(wàn)元，今年1至9月，公司更是實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8100.74萬(wàn)元，而這份頗為光鮮的財(cái)報(bào)也避免了春蘭股份被直接退市的危險(xiǎn)。

　　同時(shí)，*ST春蘭為保住上市公司席位展開(kāi)了諸多自救行動(dòng)，并制訂了詳細(xì)的重組方案。其中，比較引人關(guān)注的是今年9月用6.56億元的應(yīng)收賬款以及旗下3家子公司股權(quán)置換了母公司春蘭集團(tuán)擁有的泰州電廠10%股權(quán)、泰州星威房地產(chǎn)公司60%股權(quán)和15.55萬(wàn)平方米土地等資產(chǎn)，并開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。對(duì)此，春蘭方面高調(diào)宣稱，該行動(dòng)有望在2011年前后發(fā)展成公司新的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和盈利來(lái)源。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，*ST春蘭已經(jīng)由家電股逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)股。對(duì)于最早主導(dǎo)春蘭集團(tuán)多元化的陶建幸來(lái)說(shuō)，上市公司*ST春蘭被冠上房地產(chǎn)股之名，恐怕并非他的初衷。