勇立潮頭擔(dān)當(dāng)重任

　　淡泊明利的岑拯，雖從未想過(guò)自己有一天會(huì)成為的大“管家”——長(zhǎng)三甲系列火箭總指揮，但，現(xiàn)實(shí)中從組長(zhǎng)到室主任到副總師再到總指揮，隨著工作的開(kāi)展，每邁出堅(jiān)實(shí)的一步，岑拯的管理潛力也逐漸被挖掘出來(lái)，調(diào)動(dòng)起來(lái)，也為他積蓄了更多的管理能力。

　　長(zhǎng)三甲第四枚火箭發(fā)射在即時(shí)，由于技術(shù)狀態(tài)發(fā)生了更改，二級(jí)氧化劑在加注時(shí)由于液位不正確，發(fā)生了溢出。如不及時(shí)解決，將直接影響第二天的發(fā)射安排。情況十分緊急，時(shí)任副總指揮的岑拯顧不得休息，在當(dāng)晚查閱設(shè)計(jì)文件，分析事故出現(xiàn)的原因時(shí)，突然想到長(zhǎng)三乙1998年最后一次發(fā)射時(shí)有加注容積和液位，他靈機(jī)一動(dòng)，做了一個(gè)大膽的設(shè)想，用長(zhǎng)三乙1998年最后一次發(fā)射時(shí)的加注容積和液位作參考，擬算出此次長(zhǎng)三甲二級(jí)氧化劑第二液位以上的補(bǔ)加量，此方案一提出，立刻得到大家的響應(yīng)，在大家的齊心努力下，長(zhǎng)三甲火箭的二級(jí)氧化劑加注問(wèn)題很快得到了順利的解決，它也顯露了岑拯解決突出事故的能力。

　　2004年，岑拯出任長(zhǎng)三甲系列火箭總指揮，正值長(zhǎng)三甲火箭第九枚發(fā)射中國(guó)第一顆業(yè)務(wù)型靜止軌道氣象衛(wèi)星“風(fēng)云二號(hào)”。這也是長(zhǎng)三甲火箭首次發(fā)射氣象衛(wèi)星。為此這支隊(duì)伍曾做了大量的工作，為提高火箭的可靠性，長(zhǎng)三甲火箭采用了一項(xiàng)新技術(shù)，即“激光慣性測(cè)量組合”技術(shù)，這也是中國(guó)運(yùn)載火箭第一次使用，該技術(shù)增加主從冗余，進(jìn)一步增強(qiáng)了火箭的可靠性；除此之外還第一次使用一百立方的液氫運(yùn)輸加注車，從而使火箭燃料加注更可靠、更安全。就像面對(duì)每一次發(fā)射任務(wù)一樣，所有的隊(duì)員都全神貫注，認(rèn)真做好每一部分的工作。然后，意外總是不能避免的。剛剛擔(dān)任總指揮重任的岑拯在上任后執(zhí)行的第一發(fā)發(fā)射任務(wù)就面臨著一次重大考驗(yàn)。

　　2004年9月，長(zhǎng)三甲第九枚火箭進(jìn)入靶場(chǎng)后不久，在進(jìn)行地面平臺(tái)測(cè)試的第3天時(shí)，平臺(tái)突然發(fā)生了倒臺(tái)。這是一項(xiàng)非常重大的事故。伴隨長(zhǎng)三甲系列火箭成長(zhǎng)的岑拯深知平臺(tái)倒臺(tái)將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。平臺(tái)倒臺(tái)將使火箭失去判明方向的參照物。在工作中，對(duì)作為空間測(cè)量基準(zhǔn)的平臺(tái)出現(xiàn)的任何問(wèn)題，都是不馬虎的，更何況是倒臺(tái)這樣大的問(wèn)題。

　　長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭首飛就是因?yàn)槠脚_(tái)倒臺(tái)而引發(fā)箭毀星亡的慘疼后果。那是每一個(gè)從事長(zhǎng)三甲系列火箭研制人員心中的痛。

　　長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭1993年初立項(xiàng)研制，經(jīng)過(guò)三年緊張奮斗，長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭完成了飛行前的一切準(zhǔn)備工作。1996年2月15日，長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭托舉著國(guó)際衛(wèi)星組織的708衛(wèi)星在發(fā)射臺(tái)上準(zhǔn)備出征，當(dāng)人們翹首企盼它首戰(zhàn)告捷時(shí)，長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭卻在起飛2秒鐘后飛行姿態(tài)出現(xiàn)了異常�；鸺�以很大的負(fù)俯仰角和負(fù)偏航角向右前方快速傾倒。22秒后，撞在發(fā)射場(chǎng)附近的山坡上，星箭俱毀，發(fā)射慘遭失敗。這是中國(guó)航天史上的一個(gè)“黑色星期四”。后經(jīng)分析試驗(yàn)表明：控制系統(tǒng)慣性基準(zhǔn)發(fā)生變化是發(fā)射失敗的原因。由于火箭飛行的慣性基準(zhǔn)發(fā)生了變化，平臺(tái)輸出了錯(cuò)誤的信號(hào)。

　　長(zhǎng)三甲第九枚火箭發(fā)射在即，再次發(fā)生平臺(tái)倒臺(tái)事件，宛如一片烏云在天空飄過(guò)，得知這件事的每一個(gè)人心中都感到了一份壓力。

　　剛剛擔(dān)任總指揮的岑拯深知平臺(tái)倒臺(tái)的厲害關(guān)系，哪一個(gè)細(xì)節(jié)處理不好，哪一個(gè)工作做不到位都將帶來(lái)不安全隱患。岑拯停下了正在進(jìn)行的協(xié)調(diào)會(huì)，迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)意外事故不僅引起火箭發(fā)射隊(duì)的重視，總裝、國(guó)防科工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)注，平臺(tái)一下成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何迅速有效的排查故障，以快捷的方式解決存在的問(wèn)題，是岑拯首先考慮的問(wèn)題。

　　岑拯明白作為航天人，確保發(fā)射圓滿成功是航天人天職。問(wèn)題必須查清，必須要確保平臺(tái)工作一切正常，確保火箭圓滿發(fā)射成功。但岑拯深知，查找問(wèn)題需要時(shí)間，解決問(wèn)題需要時(shí)間。那么幾大系統(tǒng)的工作人員都已到了靶場(chǎng)，大家不可能都在那里等你慢慢的去解決問(wèn)題。必須快速排查出導(dǎo)致故障發(fā)生的原因，必須以快速有效的方式解決存在的問(wèn)題。因解決平臺(tái)倒臺(tái)事故而耽誤的時(shí)間，必須在后續(xù)的工作中加以彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，把影響減到最小。在回憶這段往事時(shí)，岑拯感慨地說(shuō)，作為總指揮遇到問(wèn)題，有時(shí)考慮的不僅僅是解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，更多的是要有全局觀，大局觀。

　　排查從源頭做起，從設(shè)計(jì)到操作過(guò)程，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行，不放過(guò)任何一個(gè)過(guò)程，細(xì)究每一個(gè)可能存在的蛛絲馬跡。大家集中精力全力以赴去解決這個(gè)問(wèn)題。全體工作人員以不查出問(wèn)題誓不罷休的精神，工作在現(xiàn)場(chǎng)。那時(shí)已沒(méi)有工作時(shí)間和休息時(shí)間之分了，所有的時(shí)間都是用來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查最終查出導(dǎo)致平臺(tái)倒臺(tái)的“罪魁禍?zhǔn)住保�原�?lái)因地面設(shè)備老化而引起電路出現(xiàn)問(wèn)題，至使該閉合的沒(méi)有閉合，該通的沒(méi)通，引起指令錯(cuò)誤，導(dǎo)致平臺(tái)的倒臺(tái)。查找到引發(fā)問(wèn)題的根源后，平臺(tái)倒臺(tái)的問(wèn)題很快得以解決。

　　如果說(shuō)，這次平臺(tái)倒臺(tái)的意外事件鍛煉了岑拯在處理突發(fā)的重大問(wèn)題的能力和考驗(yàn)了他的全局觀的話，那么，“十一五”期間長(zhǎng)三甲系列火箭面臨的前所未有的發(fā)射高峰，則是在檢驗(yàn)岑拯作為總指揮運(yùn)籌帷幄的有能力。

　　舉重若輕將帥風(fēng)

　　自1994年2月長(zhǎng)三甲火箭首飛成功以來(lái)，長(zhǎng)三甲系列火箭共進(jìn)行了15次發(fā)射，其中，1997年和2000年為發(fā)射高峰年，平均為一年內(nèi)3發(fā)發(fā)射。然而進(jìn)入“十一五”以來(lái)，長(zhǎng)三甲系列火箭在2006年至2010年期間將有約30次應(yīng)用發(fā)射，2006--2009年四年的年平均發(fā)射6--7發(fā)，比1997年和2000年翻了一倍多。在發(fā)射高峰年將達(dá)到年發(fā)射12發(fā)。發(fā)射任務(wù)高度密集，歷史上絕無(wú)僅有，即使在考慮雙工位發(fā)射的條件下，任務(wù)和工作量也是極其巨大。

　　火箭批生產(chǎn)，這是中國(guó)航天發(fā)射史上從未有過(guò)的。怎樣能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成任務(wù)，這期間又將會(huì)面臨什么樣的問(wèn)題？在冷靜地面對(duì)形勢(shì)后，年輕的總指揮岑拯深刻地認(rèn)識(shí)到是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。

　　在任務(wù)面前岑拯他們也感覺(jué)到了前所未有的壓力。未雨綢繆。為此，岑拯和他的隊(duì)友們采取積極主動(dòng)的進(jìn)攻策略。發(fā)射高峰期要求生產(chǎn)裝配的高峰要提前1—2年，部分單機(jī)甚至更長(zhǎng)，因此，對(duì)各承制單位的研制生產(chǎn)能力是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。岑拯他們深入到各單位、各系統(tǒng)開(kāi)展了大量的調(diào)研，對(duì)火箭批生產(chǎn)能力、資源配置、設(shè)備設(shè)施的配置，以及人財(cái)物的現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)了37個(gè)大問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的措施。型號(hào)兩總又組織召開(kāi)調(diào)研會(huì)，全面聽(tīng)取了各單位對(duì)所承制產(chǎn)品的研制進(jìn)展、后續(xù)批次任務(wù)安排、存在的問(wèn)題和擬采取的措施。在此基礎(chǔ)上，最后形成了40多頁(yè)的調(diào)研報(bào)告及《長(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭2006—2010年任務(wù)研制短線及對(duì)策分析報(bào)告》和《長(zhǎng)三甲系列型號(hào)研制進(jìn)展情況報(bào)告》，呈報(bào)院決策層，為長(zhǎng)三甲系列火箭完成“十一五”期間的任務(wù)奠定了理論基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。兩總還親自帶隊(duì)到各研制單位檢查生產(chǎn)和落實(shí)情況，分別召開(kāi)了發(fā)動(dòng)機(jī)、慣性器件、伺服機(jī)構(gòu)、遙測(cè)系統(tǒng)、箭體結(jié)構(gòu)等各系統(tǒng)專題會(huì)，協(xié)調(diào)各方面問(wèn)題，細(xì)化研制生產(chǎn)計(jì)劃。在經(jīng)過(guò)縝密的組織和協(xié)調(diào)后，岑拯他們又對(duì)“十一五”期間的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了全面策劃和部署。

　　2006年，是長(zhǎng)三甲系列火箭全面迎接繁重發(fā)射任務(wù)的關(guān)鍵年。在他們開(kāi)展的形勢(shì)任務(wù)教育中，有這樣一段話，表達(dá)了他們面臨的形勢(shì)和向壓力挑戰(zhàn)的決心：“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，站在2006年的窗前，我們已經(jīng)強(qiáng)烈地感覺(jué)到2007年摧城的風(fēng)雨就要來(lái)臨，逼人的壓力就在面前，而這壓力將要由2006年一肩挑起。我們必須未雨綢繆，在思想上和物質(zhì)上做好充分的準(zhǔn)備，用我們堅(jiān)定的意志和扎實(shí)的工作去迎接長(zhǎng)三甲系列火箭新的輝煌成就�！�

　　針對(duì)2006年以后任務(wù)多、難度大、要求高的形勢(shì)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，型號(hào)兩總發(fā)動(dòng)了深入思想動(dòng)員，提高全體人員思想認(rèn)識(shí)，詳細(xì)研究部署了今后5年的任務(wù)，對(duì)各單位、系統(tǒng)完成后續(xù)任務(wù)提出的主要問(wèn)題與短線逐一進(jìn)行了梳理分析，并從廠所、型號(hào)和院綜合管理部門多個(gè)層次采取的一系列措施。岑拯他們加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分挖掘現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)調(diào)度，均衡安排，進(jìn)行火箭批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法研究。針對(duì)火箭組批生產(chǎn)的實(shí)際情況，他們還制定了長(zhǎng)三甲系列組批生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法和驗(yàn)收管理辦法。

　　針對(duì)后續(xù)任務(wù)型號(hào)隊(duì)伍人力資源緊張問(wèn)題，岑拯他們一方面對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行充實(shí)，另一方面，加強(qiáng)研制生產(chǎn)人員培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)上研究確保質(zhì)量、提高效率的新方法、新措施。岑拯他們還加快可靠性增長(zhǎng)研制工作，將已取得階段性成果盡快轉(zhuǎn)化到飛行火箭產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)上，使火箭的可靠性有實(shí)質(zhì)性提高。

　　在談到面對(duì)前所未有的任務(wù)，壓力是不是也是前所未有的時(shí)候，岑拯笑著說(shuō)，作為總指揮的確感到肩上的擔(dān)子是沉甸甸的。因?yàn)橛袝r(shí)，你代表的不是個(gè)人，作為總指揮在集團(tuán)內(nèi)部有時(shí)你代表的是一院；在一院內(nèi)部有時(shí)你代表的是型號(hào)隊(duì)伍；當(dāng)面對(duì)用戶時(shí)，總指揮有時(shí)又代表的是不僅是整個(gè)型號(hào)隊(duì)伍，有時(shí)還要代表一院、代表集團(tuán)公司。身份的不同，要求就不同，承擔(dān)的責(zé)任大小就不一樣。但岑拯認(rèn)為，個(gè)人的智慧是有限的，只有依靠集體的智慧，發(fā)揮民主的力量才能保證決策的正確性。他說(shuō)，長(zhǎng)三甲火箭研制隊(duì)伍是一支能打硬仗，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，相信在集團(tuán)公司和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在老總們的幫助下，他們這支隊(duì)伍有信心完成“十一五”期間的發(fā)射任務(wù)。

　　“十一五”期間我國(guó)將開(kāi)展“嫦娥工程”，岑拯和他的隊(duì)友們將用長(zhǎng)三甲完成探月發(fā)射任務(wù)。這將是中國(guó)航天史上舉世矚目的發(fā)射，它將再次引起世人對(duì)中國(guó)航天的關(guān)注和熱情。在談及此事時(shí)，岑拯又露出他那溫和的笑容說(shuō)：“航天事業(yè)的特殊性，決定了每一次發(fā)射都具有特殊意義。任何一次發(fā)射都要求我們必須要全力以赴，以百分之百的努力確保成功。探月工程同樣如此。目前，我們的準(zhǔn)備工作正按計(jì)劃進(jìn)行。”看似平淡的話語(yǔ)，卻顯示出一個(gè)將帥在大戰(zhàn)前的擔(dān)當(dāng)。

　　看著岑拯那溫和的笑容，我忽然想起毛澤東主席的那首詠梅詞：“俏也不爭(zhēng)春，只把春來(lái)報(bào)。待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑�！边@不正是生性平和、淡泊名利而又不肯向困難低頭，不甘服輸?shù)尼�拯的寫照嗎�?

[上一頁(yè)]  [1]  [2]