對(duì)近30萬(wàn)名確診患兒給予一次性現(xiàn)金賠償后，嬰幼兒奶粉事件22家責(zé)任企業(yè)共同出資建立醫(yī)療賠償基金。據(jù)透露，該基金總額為2億元，由中國(guó)人壽受中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)委托進(jìn)行管理和運(yùn)作。

　　包括三鹿奶粉在內(nèi)的多種問(wèn)題奶粉，給近30萬(wàn)名嬰幼兒造成不同程度的傷害，賠償自然是順理成章。從有關(guān)部門(mén)公布的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，在政府補(bǔ)償之外，22家責(zé)任企業(yè)共需拿出資金11億多元，其中9億多元用于患兒的現(xiàn)金賠付，2億元用于設(shè)立醫(yī)療賠償基金。

　　拋開(kāi)賠償標(biāo)準(zhǔn)是否合理不談，企業(yè)一次性予以現(xiàn)金賠償，特別是三鹿，在破產(chǎn)后依然借款9億多用于治療和賠償，而且22家奶企在現(xiàn)金賠償之外另外設(shè)立醫(yī)療賠償基金，患兒今后一旦出現(xiàn)相關(guān)后遺癥，發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)都由該基金給予報(bào)銷(xiāo)，這種舉動(dòng)本身應(yīng)該算是一個(gè)進(jìn)步。雖然對(duì)這些生產(chǎn)問(wèn)題奶粉的乳企，我們?cè)僭趺醋l責(zé)都不為過(guò)，但對(duì)那些嬰幼兒家庭來(lái)說(shuō)，眼下最重要的就是如何彌補(bǔ)問(wèn)題奶粉給嬰幼兒帶來(lái)的傷害，賠償自然是其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　發(fā)生食品安全事故后，設(shè)立醫(yī)療賠償基金來(lái)賠付受害者，在國(guó)內(nèi)似乎還是第一次。交通事故有交通事故救助基金，醫(yī)療事故有醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，但食品事故卻沒(méi)有基金救助，不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，乳業(yè)協(xié)會(huì)的醫(yī)療賠償基金，為食品安全事故救助基金的設(shè)立開(kāi)了個(gè)先例，倘若以此為示范，帶動(dòng)其他食品行業(yè)在發(fā)生問(wèn)題后都能成立醫(yī)療賠償基金，也不啻是問(wèn)題奶粉帶給我們的一個(gè)啟示。不管它是出于輿論的壓力，還是出于企業(yè)的良知，我們本著善良的愿望，寧愿相信這是乳企的一次很好的資本懺悔和行業(yè)自救。

　　設(shè)立醫(yī)療賠償基金是個(gè)進(jìn)步，對(duì)基金的運(yùn)作管理方法也是個(gè)進(jìn)步。委托給專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)公司，對(duì)受害者理賠，一方面便于管理，另一方面也可以保障公平。當(dāng)然，基金的使用也需要乳協(xié)的參與和調(diào)節(jié)。事實(shí)上，無(wú)論是對(duì)受害嬰幼兒的治療、賠償，還是實(shí)現(xiàn)行業(yè)自救，乳協(xié)都不應(yīng)缺位。問(wèn)題奶粉事件發(fā)生后，乳協(xié)的危機(jī)公關(guān)行動(dòng)并不成功，甚至說(shuō)很失敗。如今，以一次性現(xiàn)金賠償和設(shè)立醫(yī)療賠償基金的方式進(jìn)行事后的救贖，雖然對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)為時(shí)已晚，但多少算得上是亡羊補(bǔ)牢。

　　其實(shí)，一個(gè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，需要行業(yè)協(xié)會(huì)的積極參與。畢竟，行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)自己行業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作模式最為清楚。然而目前的現(xiàn)實(shí)是，行業(yè)協(xié)會(huì)功能欠缺，職能模糊，既不能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)很好地對(duì)本行業(yè)進(jìn)行自律，也不能在需要的時(shí)候站出來(lái)代表行業(yè)說(shuō)話(huà)。對(duì)乳協(xié)來(lái)說(shuō)，22家奶企的醫(yī)療賠償基金是個(gè)機(jī)會(huì)，能否抓住這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)漂亮的轉(zhuǎn)身，就看乳協(xié)自己了。而從更深層次來(lái)看，其他行業(yè)的協(xié)會(huì)當(dāng)以問(wèn)題奶粉為鑒，不但要在事后的補(bǔ)救中為企業(yè)著想、為行業(yè)著想，更應(yīng)將服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)、規(guī)范的功能滲透在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免類(lèi)似問(wèn)題奶粉的行業(yè)危機(jī)再現(xiàn)。

　　品牌價(jià)值一度高達(dá)150億元的三鹿，如今一朝坍塌，而整個(gè)乳業(yè)因?yàn)槿�聚氰胺損失近200億元，在感性地斥其咎由自取外，還當(dāng)理性地對(duì)整個(gè)事件深思。醫(yī)療賠償基金的設(shè)立能否表達(dá)真實(shí)的悔意，不妨拭目以待。