“寧聽‘罵聲’，不聽‘哭聲’”

　　2009年1月17日，星期日，山西省十一屆人大二次會議閉幕的第二天。剛剛“轉(zhuǎn)正”的王君不顧連日會議的勞頓，當日下午奔赴臨汾調(diào)研。

　　1月18日，王君專程看望了襄汾“9-8”潰壩事故的受害家庭，當他與陶寺鄉(xiāng)云合村的兩個孤兒面對面時，高大的王君“脆弱”了一回。

　　“那天看到孩子們哭，省長控制不住也哭了�！迸阃�王君調(diào)研的一位工作人員告訴記者。

　　“寧聽‘罵聲’，不聽‘哭聲’”。去年9月27日，在貫徹落實國務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議精神大會上，王君這句振聾發(fā)聵的話曾被媒體廣為追捧，而此行“省長之哭”似乎讓更多的人看到了王君的決心。

　　有行業(yè)人士認為：中央調(diào)任王君到山西，目的很明確，“專家治省”路線就是要扭轉(zhuǎn)山西嚴峻的安全形勢，所以安全將成為王君主政后的頭等大事。

　　“清醒、清醒、再清醒，過細、過細、再過細，扎實、扎實、再扎實，落實、落實、再落實”，王君的這番話足以表明其整治安全的心跡。

　　2008年9月15日，王君被任命為山西省代省長的第二日，山西安全生產(chǎn)座談會連夜召開。此后的半個月里，山西省政府連續(xù)召開了五次安全生產(chǎn)工作會議。當月28日，王君還親自到婁煩尖山鐵礦“8-1”滑坡事故現(xiàn)場實地察看、檢查指導事故搜救。

　　總結(jié)2008年經(jīng)驗教訓，山西省政府連開十劑“猛藥”——推出了建立健全安全生產(chǎn)的“十項制度”。這10項制度又衍生出上百條具體的“分制度”，重點解決了領(lǐng)導機制、事前預(yù)防、聯(lián)合執(zhí)法、督查落實、問責反腐等深層次問題，直指長期制約安全生產(chǎn)和安全發(fā)展的“軟肋”。

　　與此同時，山西省政府決定2009年在全省各行業(yè)和各領(lǐng)域開展為期一年的安全生產(chǎn)專項整治工作，重點是煤礦、非煤礦山、尾礦庫、化工、道路交通等高危行業(yè)及其他容易引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故的重點行業(yè)和領(lǐng)域。

　　而王君竭力推行的強化安全生產(chǎn)與安全監(jiān)管“兩個主體責任”制度，則把企業(yè)法人與各級政府主要負責人綁到了同一輛“戰(zhàn)車”上。

　　2009年山西省政府一號文件再次鎖定安全，《山西省人民政府2009年安全生產(chǎn)的意見》的印發(fā)充分體現(xiàn)了主政者把安全生產(chǎn)作為山西省工作重中之重的戰(zhàn)略意圖。

　　就在此前，針對山西一些煤炭主產(chǎn)市縣安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導力量薄弱的現(xiàn)狀，王君提出了為煤炭主產(chǎn)市縣行政首長派設(shè)“煤炭助理”，逐步形成專家“治煤”和行家抓安全生產(chǎn)的長效機制的想法。“煤炭助理”主要從本區(qū)域內(nèi)的大型國有煤礦和地方骨干煤礦的技術(shù)干部中選拔，目前，選配的98名“專家型”縣市長助理即將到任。此外，作為老通風區(qū)長的王君還要求各煤礦通風區(qū)長必須兼任礦長助理一職。

　　王君新政

　　“我回山西工作四個月來，先后深入11個市和60多個縣調(diào)查研究，親眼看到了三晉大地發(fā)生的翻天覆地的變化，深切感受到三晉兒女創(chuàng)造美好生活的干勁……”2009年1月15日下午，當選山西省長后的王君在接受記者采訪時如上陳述。

　　樸實無華的言語，一個“回”字拉近了與山西3400萬父老鄉(xiāng)親的距離。幾個月前，身為山西大同人的王君在回復人民網(wǎng)“對書記省長說”網(wǎng)友時，也曾“回”字開場。

　　“與幾任省長一樣的風格，短短的幾個月中，王君不辭辛勞，除了參加會議，幾乎天天泡在基層，平均兩天到一個縣，效率非常高�！痹鴶�(shù)次陪同省長調(diào)研的一位工作人員表示。

　　而主政山西的王君在2009年注定要直面更多難題，用“內(nèi)憂外患”來形容他的境況并不為過。“內(nèi)憂”是該省嚴峻的安全形勢，“外患”則是全球金融危機對山西煤、焦、鐵、電等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)。

　　有鑒于此，安全之外，王君把“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”作為2009年山西省政府的基本工作思路。雖然8%的GDP增長目標比2008年下降了兩個百分點，但王君以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手、最大限度發(fā)揮投資對經(jīng)濟拉動作用的思路仍然很清晰。

　　記者在王君的政府工作報告中看到，今明兩年，山西將在國家鼓勵支持的領(lǐng)域項目總投資約6500億元，加大鐵路、公路、機場、電力等十大領(lǐng)域的投資力度，由此帶動全社會固定資產(chǎn)投資1萬億元。

　　與此同時，用兩年時間，讓具備條件的建制村通水泥(油)路全覆蓋，中小學校舍安全改造全覆蓋，縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生服務(wù)體系特別是村級衛(wèi)生室全覆蓋，村通廣播電視全覆蓋，農(nóng)村安全飲水全覆蓋的事關(guān)民生的“五個全覆蓋”被鄭重提出。

　　2008年，從省情出發(fā)，山西提出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的思路，轉(zhuǎn)型被置于首位。事實上，山西轉(zhuǎn)型之路已行進多年，但負重“轉(zhuǎn)身”困難重重。

　　“下決心淘汰關(guān)閉一批落后產(chǎn)能、要下本錢改造提升一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、要下氣力培育發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)、要下功夫做大做強一批優(yōu)勢企業(yè)”，涉及調(diào)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的“四個一批”工作在此次政府工作報告中也被王君提上了案頭。

　　兩個小時的政府工作報告，最后的“加強政府自身建設(shè)”一段，表明了王君“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公仆理念。在接受記者采訪時，王君表示：“要做到嚴格要求自己、家屬、子女和身邊工作人員，堂堂正正做人，干干凈凈做事，清清白白做官�！�(來源：新華網(wǎng)-中國經(jīng)濟周刊 記者 韓文/山西報道)