“擔(dān)心子女不愿守舊業(yè) ”、“憂心接班人能力不足”、“不知如何培養(yǎng)子女”……1月28日，廣東省工商聯(lián)發(fā)布了關(guān)于“民企接班人”的調(diào)查報告。據(jù)介紹，省工商聯(lián)準(zhǔn)備以調(diào)查報告為基礎(chǔ)，向正在召開的廣東省十屆政協(xié)三次會議提交《加強非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊伍建設(shè)工作的建議》的提案，推動探討“民企接班人”的問題，以解決非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　欣慰

　　“民企接班人”受過良好教育積極向上

　　廣東省是一個民營經(jīng)濟(jì)大省，截至2009年第三季度，民營經(jīng)濟(jì)約占全省經(jīng)濟(jì)總量的42%，廣東私營企業(yè)接近80萬戶。一批早期搏擊商海的民營企業(yè)家近年來陸續(xù)步入退休年齡，廣東省工商聯(lián)調(diào)查表明，企業(yè)主希望將來子女接班的達(dá)61.8%；有計劃在未來10年內(nèi)由子女接班的達(dá)30.5%……

　　但一提到“民企接班人”，很多人都聯(lián)想到“寶馬飆車案”、“校園選妻”等極端事件，覺得他們“為富不仁”、炫富“敗家”、缺乏責(zé)任感……

　　廣東省工商聯(lián)的調(diào)查報告卻顯示，“民企接班人”群體絕大多數(shù)都受過良好教育，人生態(tài)度積極向上，主流是好的，奢華享樂、不思進(jìn)取只是少數(shù)，有不少“民企接班人”已經(jīng)憑借自身努力取得成功，獲得了社會的認(rèn)可。

　　統(tǒng)計表明，絕大部分私營企業(yè)主非常重視子女教育，民營企業(yè)家子女中有出國留學(xué)經(jīng)歷的達(dá)40.2%，擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷的比例也遠(yuǎn)高于同年齡層次人群；同時他們視野開闊，競爭意識強；有敏銳的市場觸覺，發(fā)展目標(biāo)明確。

　　不過調(diào)查也指出，這批“接班人”與其父輩相比，對自身作為“中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”和“新社會階層人士”的社會定位了解不深，對群體社會定位的認(rèn)識不一。

　　憂慮

　　子女“不愿守舊業(yè)”或“能力不足”

　　在廣東省工商聯(lián)的調(diào)查中，有兩項數(shù)據(jù)令人關(guān)注：62.3%的企業(yè)主對接班人問題最憂慮的是“子女自身能力不足，尚需教育培養(yǎng)”，50.9%的擔(dān)心“子女無意繼承，或自行創(chuàng)業(yè)、或另選職業(yè)”。

　　目前，廣東“民企接班人”接班整體尚未形成規(guī)模，只有少部分開始接班。調(diào)查顯示，子女已在本企業(yè)擔(dān)任高層的有21.1%，已由子女接班的有12.6%。小部分私營企業(yè)主二代不愿過早進(jìn)入家族企業(yè)，他們接觸大量新潮事物，不愿意回到家鄉(xiāng)，對父母從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不感興趣，或認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太辛苦，希望搞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。調(diào)研統(tǒng)計，在企業(yè)主二代中，由父母出資創(chuàng)業(yè)的達(dá)13.4%。其中少部分闖出了新路，但也有一些因為各種原因，最后又重回家族企業(yè)。

　　與父輩相比，他們的成長備受呵護(hù)，理論多而經(jīng)驗少，普遍缺少吃苦精神。但是，豐富的知識、開闊的視野、靈活的頭腦和現(xiàn)代化管理理念，是他們不同于父輩的最明顯特征。

　　渴望

　　“民企接班人”培養(yǎng)擺上政府議事日程

　　在調(diào)查中，不少民營企業(yè)家表示，不知道如何去培養(yǎng)子女成為接班人。

　　廣東省工商聯(lián)認(rèn)為，非公有制經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，“民企接班人”盡管屬于民營企業(yè)家的“家事”，但非公有制經(jīng)濟(jì)后備隊伍的健康成長不僅關(guān)系企業(yè)自身興衰，也與群眾就業(yè)、社會穩(wěn)定息息相關(guān)。黨和政府應(yīng)該把加強“民企接班人”隊伍建設(shè)工作擺上議事日程。

　　廣東省工商聯(lián)建議，應(yīng)該充分發(fā)揮黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作部門、非公有制經(jīng)濟(jì)組織、行業(yè)商會協(xié)會三個層面的作用，建立完善非公有制經(jīng)濟(jì)后備隊伍工作機制，探索建立反應(yīng)及時、動態(tài)運作的“民企接班人”綜合評價體系，為非公有制經(jīng)濟(jì)后備隊伍的考察、評價和政治安排以及非公有制企業(yè)的信用、信譽、資質(zhì)評定等提供依據(jù)；同時可以依托黨校、行政學(xué)院和高等院校，逐年確定專門班次，用3—5年左右時間，對“民企接班人”隊伍分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)，確定一批經(jīng)營實績突出、社會形象好的成功企業(yè)家及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，對“民企接班人”進(jìn)行傳幫帶培養(yǎng)；同時可以考慮選拔和吸收優(yōu)秀“民企接班人”到國有經(jīng)濟(jì)單位任職或兼職。

　　廣東省工商聯(lián)還表示，社會各界應(yīng)該關(guān)心“民企接班人”政治成長，積極培養(yǎng)和發(fā)展符合入黨條件的優(yōu)秀分子入黨，在推薦參選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員時安排一定的比例，鼓勵和支持“民企接班人”參政議政。(李剛)