今年以來，富士康已經(jīng)發(fā)生了八起員工跳樓事件，最近的一起是5月11日。生命的花兒就這樣，開了，謝了。3月17日，富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工從3樓宿舍跳下；4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓；4月7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡；4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡……

　　據(jù)說，這些縱身一躍的員工，年齡都在18歲~23歲之間。也因此，他(她)們的舉動(dòng)就格外讓人傷心。他(她)們遭遇的傷痛并不僅僅是一個(gè)個(gè)個(gè)體生命的悲歡，也不僅僅是一家企業(yè)的悲哀，而是我們共同的悲傷。當(dāng)那一個(gè)個(gè)花樣年華，在其生活畫卷剛剛展開，甚至還未及綻放燦爛時(shí)，就戛然而止，我們都應(yīng)該反思。

　　早在2009年7月，富士康員工孫丹勇跳樓自殺事件激起軒然大波。當(dāng)時(shí)，媒體乃至社會(huì)公眾紛紛將矛頭指向企業(yè)的管理不當(dāng)。諸如是否存在非法拘禁、侮辱人格的問題等。富士康科技集團(tuán)行政總經(jīng)理李金明也坦言，孫丹勇自殺一定程度上折射出富士康內(nèi)部管理上的不足，尤其是在如何幫助年輕員工排解工作和個(gè)人精神層面的困惑和煩惱方面做得不夠細(xì)膩和條理。

　　富士康新聞發(fā)言人表示很迷茫，認(rèn)為企業(yè)沒本事做到“觸及到42萬人每一個(gè)人的心靈”。這樣的迷茫想必是真實(shí)的，卻是必須要解決的。不然，誰知道第九跳、第十跳會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生？企業(yè)人數(shù)眾多，哪怕是多到42萬人，也不應(yīng)該是關(guān)懷的陽光照不到的理由。既然現(xiàn)代企業(yè)的管理理念能夠通過網(wǎng)格化管理貫徹到每一個(gè)末端，那么，關(guān)懷又何以不能觸及每一個(gè)花樣年華？

　　每一起跳樓事發(fā)，社會(huì)公眾是不是除了指責(zé)、憤怒之外，就一點(diǎn)作為也不用有？顯然不是。面對跳樓的舉動(dòng)，我們感受到的傷痛其實(shí)是一致的。是怎樣的心理煎熬讓他(她)們決然一跳？我們這些圍觀者難道真的沒有過類似的煎熬和痛楚、悲傷和無助、尋求解脫和沉溺麻木？

　　猶記得孫丹勇自殺之后，媒體報(bào)道，他的一位大學(xué)老師寫了一篇祭文，其中寫道：“一直以來你都是面黃肌瘦，顯得弱不禁風(fēng)。你總是那樣的內(nèi)斂，那樣的沉默，總是喜歡用行動(dòng)來表明自己。生命有長短，卻沒有黑白，離去了或許是解脫，或許是種表白！”這樣公然鼓勵(lì)解脫的態(tài)度不免過分。正是在這樣的貌似關(guān)心實(shí)則冷漠的氛圍中，青年人苦悶依舊，跳樓依舊。

　　成長的煩惱、成長的困惑、成長的磨難，是每一個(gè)生命個(gè)體都要面對的。逃避也好、解脫也罷，不過是把這種磨難轉(zhuǎn)嫁給親人、身邊的人而已。 胡印斌