中新網10月16日電 臺灣《聯(lián)合晚報》10月16日發(fā)表社論《王永慶傳奇》指出，王永慶之所以能得到“經營之神”的美稱，是因為他一直在觀察、呼應臺灣的變化，不曾脫節(jié)，不曾落伍。

　　原文摘錄如下：

　　王永慶參與、見證了當代臺灣經濟發(fā)展的軌跡。他之所以能得到“經營之神”的美稱，正是因為他一直在觀察、呼應臺灣的變化，不曾脫節(jié)，不曾落伍。

　　“經營之神”不是沒有失敗過，重點在于他選擇投資經營的方向始終創(chuàng)新，管理企業(yè)的步伐始終穩(wěn)健，王永慶永遠往前看，永遠在規(guī)劃下一步，也在設計事業(yè)程序，他從來不當賭徒。

　　農業(yè)時代，王永慶靠著賣米闖出名號，引起當時積極籌備工業(yè)化發(fā)展的政府官員重視，鼓勵他加入開創(chuàng)塑化工業(yè)。與他同時獲得政府鼓勵的還有其它企業(yè)家，然而只有王永慶最勇于接受這個高度挑戰(zhàn)性的工作，而且很快投入心力，成為臺灣塑料產業(yè)的專家，也贏得了威權時代官員的肯定與尊敬。

　　站穩(wěn)腳步之后，臺塑集團慢慢擴張其經營領域，從相關的化學工業(yè)開始，再從化工相關的醫(yī)藥連結到醫(yī)療產業(yè)，開設了長庚醫(yī)院，引進了明確的績效管理制度，開創(chuàng)了臺灣私營醫(yī)院的一片新天地。

　　兩岸關系解凍，王永慶已經七十歲，但他毫不遲疑，積極規(guī)劃開拓大陸的生產機會。雖然因為無法控制兩岸詭譎的政治風向變化，海滄計劃無法順利進行，然而那樣的眼光與氣魄，在那個時代，還是難尋匹配的。

　　王永慶的腳步，從未隨自己年齡的增長而遲緩下來。海滄計劃觸礁后，又有麥寮的“七輕”，然后進軍汽車市場自創(chuàng)“臺塑汽車”品牌的接連豪舉。麥寮成為臺灣規(guī)模最大的單一石化生產系統(tǒng)，“臺塑汽車”卻未能成功。然而，不論成敗，都不能阻止王永慶繼續(xù)想象和開拓他的經營王國。

　　八十歲之后，王永慶又將視野轉向環(huán)保與健康產業(yè)。大手筆建立餿水回收再利用系統(tǒng)，投資開發(fā)有機蔬菜農園，進而打造“養(yǎng)生村”，目標是為銀發(fā)族建立可以活得自在又活得健康的園地。每一項做法，都讓那個領域的議題獲得高度社會重視，也都改變了那個領域的傳統(tǒng)經營手法。

　　王永慶以九十二高齡離開人間，九十二年的生命沒有一刻虛度。這樣的“王永慶視野”、“王永慶精神”，就算王永慶不在了，都應該繼續(xù)給予一代又一代的臺灣企業(yè)家、投資者提供典范與鼓勵，刺激大家不止“活到老，學到老”，而且“活到老，創(chuàng)新到老”。