中新網(wǎng)9月23日電 臺灣《蘋果日報》23日刊文《看馬英九未來如何治軍用兵》說，臺灣當局防務部門新任正副“首長”已確定。負責人高華柱以執(zhí)行力著稱，且領導作風強勢，可令臺軍軍風一肅。但前面的路仍舊充滿挑戰(zhàn)，有些更需當局高層配合克服。

　　文章摘編如下：

　　臺“國防部”新任正副“首長”已確定。“部長”高華柱以執(zhí)行力著稱，且領導作風強勢，可令臺軍軍風一肅，上緊防務體系的螺絲。但前面的路仍舊充滿挑戰(zhàn)，有些更需高層配合克服。

　　“國防部”現(xiàn)階段主要工作除依既有政策推動全募兵制，調(diào)整兵力，落實軍中政風機制外，也包括將臺軍納入救災體系。擬定“臺軍救災條例”，賦予軍隊代位救災搶險權(quán)責的法制化工作自然重要，但若臺軍將來需在第一時間執(zhí)行救災應變中心交付的任務，勢需將與救災相關特殊需求充分融入建軍規(guī)劃，包括：網(wǎng)狀化的指揮、管制、通信息系統(tǒng)；與其它“部會”機關之指管通信息系統(tǒng)適度整合；適性化的計劃作為；訓練、兵推和演習；標準作業(yè)程序等。所需人才與技術(shù)將為成敗關鍵，應廣泛結(jié)合內(nèi)外資源。

　　陸軍出身的高華柱，在推動重大政策時，與陸軍系統(tǒng)的溝通障礙會較少，亦較易得到支持，對臺軍將災害防救納入主要任務及募兵轉(zhuǎn)型等工作，應有正面意義。陸軍系統(tǒng)已逾五年未主導“國防部”，過去幾年在軍事投資等方面亦未獲得優(yōu)先資源分配。去年馬“政府”上臺時，原本該輪到陸軍的“部長”人事，又被空軍“碰牌”連莊。前段時間軍方弊端丑聞爆料不斷，軍種傾軋的傳聞更是甚囂塵上�，F(xiàn)在高華柱總綰防務大政，當可借此機會撫弭軍種間的心結(jié)，恢復平衡。

　　馬英九面臨改善與臺軍方關系問題

　　然而，背負著陸軍厚望的高華柱，勢必也會承受相當?shù)能姺N及使命壓力，來為陸軍保障一定“團體利益”。裁軍規(guī)模、將額調(diào)整及主戰(zhàn)車采購等重大議題該當如何拿捏，均考驗其智慧。

　　另外還有幾件事恐需要“三軍統(tǒng)帥”費神。馬“政府”的領導模式偏重高層宏觀政策運籌，甚至不乏對事務層級考慮的鄙視及對傳統(tǒng)官僚體系思維的排斥。這在精英領導的組織中并不罕見，而馬英九在防務上作風也與肯尼迪近似(高度依賴核心幕僚，較不重視軍方意見)。

　　這本身并非完全不好，只是需強化幕僚的專業(yè)程度與下情上傳的適時性及順暢度，免得在過濾官僚本位的同時，把專業(yè)知識及實務經(jīng)驗也給排除。水災后，“政府”提出外援清單上(能吊掛32噸怪手)的直升機，貽笑大方，也讓前述現(xiàn)象原形畢露。

　　馬“政府”亟需更五湖四海的廣納具有各種專業(yè)知識經(jīng)驗的人才進入接近核心的幕僚群。蓋幕僚之目的，就是在于提供決策者較細微信息與足以作為選項考慮之不同意見。若幕僚同構(gòu)型過高，或排外性過強，則會徹底失去意義。

　　馬英九需設法改善與軍方關系。馬在八八水災期間的表現(xiàn)，離此標準尚有距離。無論是在災變初期未及時動員軍隊，還是最后災民安置未主動想到運用營舍資源豐沛的臺軍。凡此種種，均顯示馬與軍方關系的不協(xié)調(diào)。

　　身為“三軍統(tǒng)帥”客觀需要充分了解、駕馭軍隊，使其運作順暢。領導軍隊須有方法、用手段、除講法規(guī)制度，更要尊重專業(yè)，并建立風范與感情。如此，軍人當樂于主動積極效命。(梅復興)