中新網(wǎng)10月19日電 臺灣《工商時報》19日刊出社論說，臺灣“經(jīng)營之神”、臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶辭世已經(jīng)一年，臺塑企業(yè)文物館“創(chuàng)辦人紀(jì)念專區(qū)”于周年紀(jì)念日起開放民眾參觀，展示內(nèi)容以彰顯王永慶“勤勞樸實”的精神作為核心主軸�！扒趧跇銓崱彼膫�字，對于面臨越來越嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的眾多臺灣企業(yè)經(jīng)營者而言，更可以提供諸多啟發(fā)與省思。

　　文章摘編如下：

　　臺灣“經(jīng)營之神”、臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶辭世已經(jīng)一年，設(shè)在臺北縣長庚大學(xué)的臺塑企業(yè)文物館“創(chuàng)辦人紀(jì)念專區(qū)”于周年紀(jì)念日起開放民眾參觀，展示內(nèi)容以彰顯王永慶“勤勞樸實”的精神作為核心主軸。“勤勞樸實”四個字，完全掌握王永慶所以能夠成功創(chuàng)立臺塑企業(yè)王國的精髓，對于面臨越來越嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的眾多臺灣企業(yè)經(jīng)營者而言，更可以提供諸多啟發(fā)與省思。

　　過去十余年來，隨著科技發(fā)展日新月異及全球化步調(diào)加速，臺灣經(jīng)濟面臨國際競爭壓力越來越大。讓人憂慮的是，臺灣經(jīng)濟實力在世界上的排名，年年呈現(xiàn)向下滑落的趨勢。包括經(jīng)濟成長率、平均居民所得、物價上漲率、失業(yè)率等各項指標(biāo)，以前臺灣在“亞洲四小龍”中往往名列前茅，如今則都已經(jīng)殿后；瑞士洛桑管理學(xué)院所作全球競爭力排名，臺灣今年已落居第23名，過去一年劇降10名。出現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，背后因素固然非常復(fù)雜，但臺灣經(jīng)濟力量的重振，亟需更多類似王永慶這種格局雄偉的企業(yè)家，則是毫無疑問的。

　　回顧20世紀(jì)50年代的臺灣，因經(jīng)歷二次大戰(zhàn)的浩劫而經(jīng)濟凋敝、百業(yè)蕭條。韓戰(zhàn)爆發(fā)改變美國的亞洲政策，臺灣居于西太平洋的樞紐位置，獲得美國大量資源投入，因此雖然面對朝不保夕的危機，但也存在極大的轉(zhuǎn)機。臺灣許多企業(yè)集團第一代創(chuàng)辦者就掌握這個機會，打出自己的天下，而其中佼佼者當(dāng)屬王永慶。

　　王氏白手起家，1954年利用美援創(chuàng)立“臺灣塑料工業(yè)公司”，從生產(chǎn)聚氯乙烯粉(PVC)開始。原本只是一家日產(chǎn)量4噸的小企業(yè)，經(jīng)過近半世紀(jì)不斷擴充，如今已蛻變成橫跨石化、紡織、醫(yī)療、生物科技、半導(dǎo)體、印刷電路板、DRAM制造及封裝測試、綠色能源等產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，全球雇用員工達9萬人，年產(chǎn)值逾臺幣2.2萬億元，其中島內(nèi)營業(yè)額即占臺灣GDP的14.7%。

　　王永慶能夠領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建臺灣首屈一指的企業(yè)集團，最根本的原因在于他不僅身體力行“勤勞樸實”的傳統(tǒng)價值，同時又能不斷地開創(chuàng)突破。就前者而言，王永慶律己甚嚴(yán)，絕不奢華浪費，而落實到企業(yè)內(nèi)部管理，則是“追根究底、實事求是”，據(jù)此建立一套高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹昂侠砘��?jīng)營制度”，徹底杜絕可能的成本虛耗�？少F的是，王氏以身作則，“勤勞樸實”徹底落實為臺塑集團企業(yè)文化。

　　就后者而言，臺塑集團核心業(yè)務(wù)均以國際為市場，從事的是全球競爭，因此開始階段透過規(guī)模化經(jīng)營降低成本，其后跨向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及具有未來性的新領(lǐng)域，進一步因應(yīng)國際化潮流在美國、大陸、越南等地設(shè)廠。麥寮六輕投資尤屬經(jīng)典之作，此一填海造陸的艱巨工程完成后，臺塑企業(yè)營業(yè)額隨之出現(xiàn)突破性成長，將集團規(guī)模推上新的高峰。

　　與臺灣其它企業(yè)比較，王永慶創(chuàng)立的臺塑集團靠大量制造產(chǎn)品外銷，創(chuàng)造雄厚附加價值，對臺灣經(jīng)濟、社會的貢獻顯而易見。除此之外，“王永慶風(fēng)格”還有兩項值得稱道之處：

　　其一是以股東為尊，全力維護投資者權(quán)益。王永慶自己不領(lǐng)薪水及董事酬勞，所有食衣住行日常用度，全部自理；上行下效的結(jié)果，所屬各公司每年董、監(jiān)酬勞全部加總，不論獲利多少，均僅為一千余萬元。各公司平時交際費用更嚴(yán)格控管，即使年營業(yè)額達二三千億元的公司，每個月報銷的交際費用也不會超過一百五十萬元。企業(yè)經(jīng)營者崇尚節(jié)儉，賺取的全部利潤除照顧員工之外，就是回饋給所有股東，臺塑集團各公司因此每年均能穩(wěn)定分配高額股息、股利。這種表現(xiàn)，不要說島內(nèi)，即使在全世界也極罕見。

　　其二是持續(xù)投注公益活動，回饋社會。王永慶興辦工專及醫(yī)療院校，特別照顧清寒學(xué)生與少數(shù)民族青年，設(shè)立醫(yī)院幫助弱勢病患、加強罕見疾病研究，以及9•21大地震、大陸汶川地震發(fā)生后捐贈大量金錢人力協(xié)助災(zāi)后重建等，凡此均受世人廣為推崇。其實，王永慶這些作為，源自他對財富所持一貫的信念。

　　辭世之前，他就開始進行財產(chǎn)公益信托，2004年5月20日他在寫給子女的信中，特別強調(diào)“透視財富的本質(zhì)，它終究只是上天托付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有”，“因此我希望所有子女都能夠充分理解生命的意義所在，并且出自內(nèi)心的認(rèn)同和支持，將我個人財富留給社會大眾，使之繼續(xù)發(fā)揮促進社會進步，增進人群福祉之功能”。這種胸襟、器識，確非一般經(jīng)營者所能有。

　　王永慶雖離開這個世界，但已為臺灣留下一代企業(yè)家的典范。隨著國際競爭壓力日益升高，面對的挑戰(zhàn)越來越艱巨，臺灣的確需要更多具備“王永慶精神”的企業(yè)家。