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    世界日?qǐng)?bào):豐田危機(jī) 美國打壓還是咎由自。
2010年02月26日 10:22 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

    日本豐田汽車總裁豐田章男24日在華盛頓出席美國眾議院就豐田汽車召回事件舉行的聽證會(huì),就因豐田汽車質(zhì)量問題引發(fā)多起事故做出道歉。 中新社發(fā) 李靜 攝

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  中新網(wǎng)2月26日電 美國《世界日?qǐng)?bào)》當(dāng)?shù)貢r(shí)間25日刊出社論《是華盛頓刻意打壓 還是豐田咎由自。俊。社論認(rèn)為,如果從陰謀論角度看,美國國會(huì)是否要報(bào)復(fù)豐田搶奪通用世界最大汽車銷售王,同時(shí),借題發(fā)揮打壓豐田,讓重組后的通用卷土重來?這樣的陰謀論只能屬于揣測范圍。在召回事件風(fēng)波中,豐田在很大程度上咎由自取。

  文章摘編如下:

  豐田的召回事件越演越烈,美國國會(huì)好像在扮演壓死駱駝的最后一根稻草的角色。這次,不像20多年前日本經(jīng)濟(jì)如日中天時(shí),國會(huì)議員當(dāng)眾砸東芝電視那么野蠻,而是站在維護(hù)美國和全球消費(fèi)者安全的“法官”立場上,來“審判”豐田的“罪行”。豐田會(huì)否在這波聽證會(huì)的壓力大潮下一蹶不振?

  如果人們的想象力豐富一點(diǎn)的話,可以勾畫出一幅美日汽車大戰(zhàn)的圖畫,就在三年前,豐田與美國通用汽車為爭奪世界第一還打得不可開交,形成了所謂從產(chǎn)品到網(wǎng)絡(luò)的“立體戰(zhàn)爭”,烽煙遍布北美歐亞,在中國的市場競爭幾乎是“白熱化”的狀態(tài)。

  2007年度,豐田在第一季全球銷量居首,但通用到年終以多出3500輛車的微弱優(yōu)勢,保持住75年全球銷量最大的龍頭地位。但到2008年,通用在百年華誕之際終于敗北,豐田站上全球老大的位子。美國對(duì)此當(dāng)然耿耿于懷,但也無可奈何。

  2008年,金融海嘯爆發(fā),通用應(yīng)聲而倒,需要政府的輸血打點(diǎn)滴才能“茍延殘喘”進(jìn)行重組,而代表汽車發(fā)展新方向的豐田,則借著混合動(dòng)力車Prius的全球熱銷而扶搖直上,大有穩(wěn)固新汽車王國的宏大氣勢。美國人心里的酸楚可想而知。

  誰知,天有不測風(fēng)云,到了全球開始走出金融海嘯的時(shí)候,豐田煞車失靈等安全問題爆發(fā),造成了全球召回上千萬輛車的巨大風(fēng)波,隨后王牌環(huán)保車Prius的煞車系統(tǒng)和油門故障也相繼出現(xiàn)問題,風(fēng)波擴(kuò)大,到了美國國會(huì)強(qiáng)硬要求豐田社長親自參加聽證會(huì),導(dǎo)致豐田問題變成了刑事調(diào)查的對(duì)象,追究其有無故意隱瞞問題,誤導(dǎo)消費(fèi)者的責(zé)任,豐田的汽車王國遙遙欲墜。

  如果從陰謀論的角度來看,美國國會(huì)是否要報(bào)復(fù)豐田搶奪通用世界最大汽車銷售王,同時(shí),借題發(fā)揮打壓豐田,讓重組后的通用卷土重來?這樣的陰謀論只能屬于揣測的范圍,而不能登上大雅之堂。

  不過,美國國會(huì)的強(qiáng)硬姿態(tài)至少說明,在對(duì)待企業(yè)競爭的問題上,美國不會(huì)考慮意識(shí)形態(tài),不管是否是盟國還是別的陣營,都不會(huì)手軟,因?yàn)樗麄兣e著保護(hù)消費(fèi)者“替天行道”的大旗,會(huì)收獲巨大的政治利益,同時(shí)也為美國企業(yè)掃清競爭障礙。針對(duì)豐田章男社長堅(jiān)持汽車的電子系統(tǒng)沒有缺陷,美國運(yùn)輸部長萊胡德力主不能排除,就顯示了美國對(duì)豐田為難到底的強(qiáng)硬立場。

  但是,在這次風(fēng)波中,豐田絕對(duì)不是無辜遭到美國打壓,而是在很大程度上咎由自取。

  首先,豐田偏離了日本企業(yè)精神的核心,那就是品牌第一,消費(fèi)者第一。豐田等日本品牌之所以揚(yáng)威世界,就在于他們的認(rèn)真負(fù)責(zé),豐田在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管上出差錯(cuò),那絕對(duì)是“自殺行為”。

  其次,日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)誠信,如今豐田無視消費(fèi)者投訴,隱瞞錯(cuò)誤,拖延處理(如果有行賄官員,問題更為嚴(yán)重),讓充滿危險(xiǎn)的汽車行駛在道路上,這當(dāng)然是引發(fā)公憤的行為。再次,在危機(jī)處理上也是避重就輕,令人難以信服,這也不是豐田傳統(tǒng)。

  由此可見,一個(gè)世界品牌,可以因?yàn)榻?jīng)營問題,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中崩解,需要政府和納稅人拯救;一個(gè)世界品牌,也可以因?yàn)槲C(jī)處理失當(dāng),經(jīng)營理念衰退,而遭到市場唾棄。

  通用和豐田的例子告訴我們,大品牌吃老本的時(shí)代已經(jīng)過去,維持經(jīng)營質(zhì)量和消費(fèi)者第一的原則,任何時(shí)間都不能松懈。

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