公益事業(yè)與海歸總是有著天然的聯(lián)系：觀念超前，使他們容易接受公益理念；國際背景，使他們更易獲得國際資助與支持；視野開闊，使他們管理更科學、運作更專業(yè)。中國公益事業(yè)正在不斷壯大，這其中也有著海歸的執(zhí)著努力，但他們的艱辛卻多不為人見。本文希望速寫出公益世界里的海歸生活輪廓。

　　從美國訪問回國后，馬軍創(chuàng)辦了民間環(huán)保組織——公眾與環(huán)境研究中心。每次他在接受采訪的時候總會說，我們這兒最缺的是專業(yè)人才。然而在金融危機中遇冷的留學生似乎對公益組織并沒有過多的熱情。一方面留學生接受了西方公益事業(yè)的理念；另一方面，中國的公益組織方興未艾，需要大量的有識之士加盟。是什么橫亙在留學生與公益組織之間？筆者試圖探求答案。

　　拜金環(huán)境，仍需改變

　　親友聚會、相邀舉杯、歡聲笑語，剛剛回國的王霄燕感到了濃濃的暖意。王霄燕，畢業(yè)于美國哥倫比亞大學工商管理專業(yè)。在全球最頂尖的公司總部摸爬滾打了幾年后，她終于知道自己想要的是什么。她回國了，創(chuàng)辦了一個維護老年人合法權益的公益組織——“眾益伙伴”。

　　酒過三巡，一位友人問：“你開的車多少錢？”王霄燕輕描淡寫地說：“幾十萬吧�！庇讶嗽尞惖貑枺骸澳隳膩磉@么多錢？”王霄燕不解：“在美國的時候，我一年的薪水能買個兩三輛吧�！庇讶舜篌@：“那你怎么還回來？”

　　每次想到這，王霄燕總是苦笑道：“人們都以為我在美國混不下去了，才回來搞個什么公益，既搞不到權，又賺不到錢�！�

　　和王霄燕一樣，曾在北京某敬老院做志愿者的小雨也總面臨如此尷尬的情況。

　　當人們得知小雨是網球國家二級運動員，并曾在國外學習體育管理時，都替她惋惜，覺得她做志愿者一定失去了很多賺錢的機會�！按_實，我如果做體育英語翻譯，或者是業(yè)余時間當個教練，都能賺不少錢。但是，人要向前看，不能總向錢看。在國外志愿者工作非常普遍，只要是節(jié)假日就會有很多人主動到公共場所為他人提供幫助，而且這些幫助是深入到各個領域的。國外的大公司在招人的時候，都會看你的社會服務背景，他們認為經常參加志愿服務的人更有愛心和社會責任感，因此往往給予重要的職位�！�

　　“而在中國，人們往往把權力的高下和賺錢的多少當作評價個人能力高低的標準，人們都在不斷地追求更好的物質生活，卻忽略了內心的蒼白無力。公益組織在中國僅有十幾年的歷史，人們對它還不太熟悉。中國公益事業(yè)在迅速發(fā)展壯大，我們更應該珍惜這個大好的發(fā)展機遇，正確引導和宣傳,讓從事公益活動的人感到溫暖和得到支持。”王霄燕說。

　　公益之路，尚未通達

　　2009年1月11日晚，歐美同學會企業(yè)家聯(lián)誼會迎新春慈善之夜活動共募集到善款253.8萬元人民幣。這筆善款將用于“童心救助工程”，資助貧困地區(qū)患有先天性心臟病的兒童手術及康復治療。

　　收入水平相對較高，使部分海歸有能力也有意愿成為慈善事業(yè)的新生力量。然而，由于慈善機制尚待完善，工作不透明，越來越多的人捐錢心不甘、情不愿。在美國生活過3年的白霏霏說:“我在華爾街的時候，經常聽朋友說，他只在這工作5年，然后去成立一個基金會。其實，每個人的心底都有一份善意。每當看到艾滋遺孤們瘦弱的身軀，我的心就一陣陣地疼。我想幫助他們，可是誰能保證我捐的錢就真的用在他們身上了呢？”

　　不僅是捐款找不到門當戶對的“婆家”，就連公益組織也難以找到掛靠單位。

　　中華環(huán)保聯(lián)合會發(fā)表的《2008中國環(huán)保民間組織發(fā)展報告》表明，除政府發(fā)起成立的環(huán)保民間組織和高校環(huán)保社團外，國際環(huán)保民間組織尚無法在國內取得注冊，草根環(huán)保民間組織難以在民政部門注冊，而只能選擇工商注冊。對于他們來說，注冊問題依然是制約其發(fā)展的關鍵問題之一。

　　清華大學公益組織研究中心主任鄧國勝教授說：“目前，在國內做公益工作的海歸在總的公益組織成員中比例并不大。對于公益組織來說，如果該組織是商業(yè)注冊，它就不能免稅。海歸公益組織的社會關系主要是在海外，捐助中的一部分要用來繳稅，這就讓很多境外人士望而止步，削弱了組織籌集資金的能力，使本來經費就很緊張的公益組織更加困難�！�

　　雖然阻力重重，但是仍有越來越多的海歸回國后致力于公益事業(yè)。海歸媽媽們創(chuàng)辦的半公益性少兒英中文圖書館，受到人們的關注和喜愛。隨著各種宣傳活動的展開，國外社區(qū)圖書館的服務和運作模式也在逐漸地進入中國的城市社區(qū)和農村地區(qū)。

　　我們看到，整個大環(huán)境在逐漸改變，公益也越來越得到公眾的認同，有志于從事公益事業(yè)的海歸心中的躑躅和猶豫會越來越少。

　　運營成本，回收困難

　　這樣的捐款單，王霄燕已經不是第一次收到了。上面是捐款方密密麻麻地規(guī)定的捐贈款使用方案，資料費、辦公用品費、行政費，條條明晰。王霄燕粗粗掃了一眼，還是唯獨沒有那一項——員工的工資。

　　在美國獲得金融碩士學位回國的陳晨告訴筆者：“我從小就想做環(huán)保工作，但公益組織的工作人員收入微薄。人們往往認為做公益的人拿的錢是用來幫助救助對象的，他們應該志愿服務，就是有工資也應該盡量多予少取。這樣，如果我做公益，不僅我高昂的留學投資難以收回，就連供房、養(yǎng)家等必要的生活費也負擔不起。公益是我的理想，但理想和現實畢竟還有一段距離。”

　　“如果將公益組織做成一份事業(yè)，就必須不斷地吸引高素質人才。首先要保證他們衣食無憂，還要給他們參加各種培訓的機會。這些都是需要經費的，然而這最重要的一點卻往往被人們忽略。沒有一套完整的體系，很難形成服務社會的持續(xù)力量�！蓖跸鲅嗾f。

　　海歸的語言優(yōu)勢和更高的國際化程度，使他們在職場有較強的競爭力。茁壯成長的中國公益組織需要這樣的人才，也需要用更為優(yōu)厚的待遇，去吸引這樣的人才。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　馬軍在推出了中國第一份水污染地圖后，以最快的速度，為公眾呈現了一份中國空氣污染地圖。在汶川地震留下的斷壁殘垣上，廖曉義——為了讓中國有自己的公益組織而毅然放棄在美國攻讀博士學位的公益組織“地球村”的創(chuàng)辦者——在四川汶川地震后創(chuàng)建“和樂家園”，為更多的地區(qū)提供生態(tài)民居理想的示范。為了調查“5·12”地震后極重災區(qū)老年人生活狀況，王霄燕帶領她的團隊來到余震不斷的四川。

　　希望公益這份愛與同情相伴左右的事業(yè)，能夠讓越來越多的高素質海歸沒有后顧之憂地投身進來。(李瑩）