中新網(wǎng)8月30日電　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！每一位商人和企業(yè)家都會(huì)有這樣的感受。第一輪創(chuàng)業(yè)取得成功后，如何把產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)也是每一位旅意華商共同面對的現(xiàn)實(shí)課題。

　　據(jù)意大利《歐華聯(lián)合時(shí)報(bào)》報(bào)道，在羅馬Commercity經(jīng)營兩家“中南”(AGA)服裝批發(fā)店的溫州文成籍商人胡志橫，就決心通過引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度來將不斷提高效益。

　　8月24日下午，記者來到位于羅馬Commercity的“中南”(AGA)服裝批發(fā)店(G22號(hào))，現(xiàn)場采訪并了解了胡志橫先生的經(jīng)營現(xiàn)狀和他管理企業(yè)的一些理念。

　　胡志橫向記者介紹說：自己于2000至04年在那波里SANGIUSSEPE開服裝店并完成了原始積累。2005年，為了拓展企業(yè)發(fā)展空間，他決定將總公司遷往羅馬，那波里SANGIUSSEPE的店作為分店繼續(xù)經(jīng)營。他在羅馬Commercity租下了經(jīng)營場所，成立“中南”(AGA)服裝批發(fā)總公司，專營女裝。三年多年，雖然羅馬的貿(mào)易業(yè)每況愈下，但是自己的店經(jīng)營得還算比較理想，“中南”(AGA)的知名度也越來越高。今年，自己覺得在男裝方面也能取得成功，所以，又果斷決定租下了D30號(hào)店面，專營男裝。

　　他說，企業(yè)做大后，老板就不可能像以前那樣，把公司大大小小的瑣事全部攬下來親自處理，這個(gè)時(shí)候，就要考慮在公司內(nèi)設(shè)立專門的職位和部門，讓骨干優(yōu)秀員工來一同參與企業(yè)的管理。企業(yè)發(fā)展到這一步，老板就不可能像家長那樣去管理員工了，就要制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)制度，并根據(jù)運(yùn)作情況不斷地加以完善。有些老板也想到要通過制度來管理員工，但就是不敢大膽放權(quán)，擔(dān)心企業(yè)有會(huì)現(xiàn)漏洞，其實(shí)，這正是企業(yè)管理中最大的敗筆。先進(jìn)的制度可以激勵(lì)員工時(shí)刻為你的利益著想、創(chuàng)造出新的財(cái)富，這個(gè)時(shí)候，作為老板，就要考慮讓員工來分享企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能步入良性循環(huán)。

　　胡志橫先生還告訴記者，自己也有過做工人的經(jīng)歷，作為工人，如果把企業(yè)當(dāng)作是自己的，那么他以后也一定能夠成為優(yōu)秀的老板。