在經(jīng)過了連續(xù)三個季度的痛苦虧損經(jīng)歷后,聯(lián)想終于贏來了期待已久的財報紅盤。11月5日,聯(lián)想集團發(fā)布2009/2010財年第二季度財報,數(shù)據(jù)顯示,該財季集團營收40.99億美元,凈利潤5308萬美元(上季度為凈虧損1600萬美元),不僅成功扭虧為盈,且全球市場份額達到并購IBMPC業(yè)務(wù)以后的最高點8.9%。面對這樣的成績,重新回到集團董事長位置的柳傳志以明顯增多的笑容表達了自己的滿意。

　　而對于聯(lián)想扭虧,聯(lián)想集團CEO楊元慶的總結(jié)是:“主要得益于聯(lián)想在中國及其他新興市場和交易型業(yè)務(wù)上的強勁增長�！�

　　戰(zhàn)略調(diào)整基本到位

　　在上一財年巨虧2.26億美元后,2009聯(lián)想集團調(diào)整頻繁,而且每一次都動作驚人。今年2月,柳傳志高調(diào)復(fù)出擔任聯(lián)想集團董事長,原董事長楊元慶出任CEO,變成了沖鋒陷陣馬前卒。3月,聯(lián)想調(diào)整組織架構(gòu),以成熟市場及新興市場兩大業(yè)務(wù)集團替代原有的區(qū)域市場組織,并重新劃分Think與Idea兩大產(chǎn)品線,同時確立交易型業(yè)務(wù)模式與關(guān)系型業(yè)務(wù)模式兩大商業(yè)模式并行的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過兩個財季的磨合,財報數(shù)據(jù)上的由綠轉(zhuǎn)紅證明聯(lián)想集團的戰(zhàn)略調(diào)整顯然是行之有效的。

　　從最新的財報來看,中國市場仍然是聯(lián)想整體業(yè)績的中流砥柱。在中國區(qū),聯(lián)想第二季度的綜合銷售額為20億美元,同比增長9%,占集團全球總銷售額49%；總銷量同比上升28%,高于行業(yè)整體銷量增長。楊元慶說,為了保持在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,聯(lián)想采取了包括提高針對中小企業(yè)產(chǎn)品的競爭力、嚴格控制關(guān)系型業(yè)務(wù)的利潤率、加強供求關(guān)系管理等在內(nèi)的“多種措施”。

　　中國管理團隊功不可沒

　　除了商業(yè)模式、產(chǎn)品策略和市場劃分之外,高層管理團隊的變更也對上季度的扭虧為盈起到了關(guān)鍵性作用。記得柳傳志剛剛復(fù)出擔任聯(lián)想集團董事長時就曾對媒體直言,聯(lián)想之所以連續(xù)在2008/2009財年巨虧,“導(dǎo)火索是金融危機,但根本原因是管理問題。”而楊元慶之所以從董事長的位置上走下來,重新以CEO的身份走上最前線,也同樣是為了解決管理上的問題,用楊元慶自己的說法就是加強執(zhí)行。

　　在今年大規(guī)模高管調(diào)整之前,聯(lián)想集團一直聘用外籍職業(yè)經(jīng)理人擔任海外市場的高管,然而事實證明,外籍高管的職業(yè)精神雖然足夠,但是主人公意識卻相對缺失,最重要的是在執(zhí)行效率上和聯(lián)想自家培養(yǎng)的隊伍更是有著差距。楊元慶重回CEO崗位后,在談及與阿梅里奧時代不同時,楊元慶表示現(xiàn)在更靠班子和團隊起作用,戰(zhàn)略更加清晰化和簡單化。

　　楊元慶稱,上個季度第一次實現(xiàn)聯(lián)想全公司費用下降到10%以下,目前已經(jīng)是業(yè)界最好水平。

　　毛利率下滑存隱憂

　　雖然對上一季度聯(lián)想集團的業(yè)績表示滿意,但柳傳志仍然強調(diào)目前全球PC市場仍未恢復(fù),聯(lián)想內(nèi)部也有不少需要解決的問題,因此希望投資者還不要對聯(lián)想期望太高。柳傳志的這種說法并非中國式的謙虛,事實上財報數(shù)據(jù)也顯示,聯(lián)想上季度雖然實現(xiàn)了扭虧為盈,但是受配件價格上漲拖累,集團第二財季的毛利潤率由上一季度的11%下降到本季度的10.6%。

　　針對這種局面,聯(lián)想顯然需要進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),而這也正是負責聯(lián)想海外市場業(yè)務(wù)的聯(lián)想全球副總裁陳紹鵬目前最重要的事情�！奥�(lián)想必須快速引進一些以前中國低價位的產(chǎn)品,比如將昭陽系列產(chǎn)品線引到海外,把在中國市場針對中小企業(yè)的低價位產(chǎn)品也介紹到新興市場去�！标惤B鵬表示。

　　南方日報記者程鵬