據(jù)內(nèi)情人士指出，為擴大網(wǎng)絡(luò)影響力，以iTunes促成音樂產(chǎn)業(yè)變革的蘋果，可能徹底改變販賣與儲存音樂的方式。

　　據(jù)國外媒體報道，蘋果上周斥資8500萬美元收購在線音樂服務(wù)商Lala Media，是促成轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

　　與iTunes須以特定計算機下載的方式不同，Lala提供的歌曲只要透過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器便可下載。換言之，只要透過網(wǎng)絡(luò)，用戶在任何地方都可以購買音樂。

　　據(jù)悉，蘋果考慮讓iTunes援用相同販賣模式，以提升下載歌曲的便利性，而不用另外下載或購買軟件。

　　這種新的運營模式，可望提升蘋果在音樂產(chǎn)業(yè)的影響力，同時延伸虛擬商店觸角至搜尋引擎及其它網(wǎng)站。

　　蘋果甚至延攬了幾位Lala高層擔當重要職位，來幫助擬定iTunes的未來策略。這對傾向從內(nèi)部拔擢人才的蘋果來說，并不常見。

　　若干了解決策的人士表示，蘋果目前的態(tài)度十分謹慎，而且計劃有可能更動。但如果大方向不變，iTunes新運營模式最快明年就會上路。

　　針對此消息，蘋果發(fā)言人Steve Dowling不予置評。

　　對消費者來說，iTunes變革的最大好處是降低管理與取得音樂庫的難度。iTunes雖是市場主流，但同類型服務(wù)以低價、在線收聽方式搶市，仍讓蘋果感到不小壓力。

　　過去兩年專心經(jīng)營在線音樂服務(wù)的Lala，下載一首歌只收費10美分。

　　iTunes變革的最大象征意義，是何謂擁有歌曲、電影或其它媒體內(nèi)容的“再定義”--從物質(zhì)的光盤到數(shù)字檔案，再轉(zhuǎn)移到取得成份的權(quán)利(the right to access content)。

　　不過，特定的法律議題仍有待澄清。舉例而言，音樂若變成虛擬產(chǎn)品，當歌曲版權(quán)易主時，蘋果如何確保消費者擁有歌曲的“永久”取用權(quán)？

　　透過媒介販賣虛擬產(chǎn)品的模式，已有類似棘手問題。亞馬遜(AMZN-US)由于日前與出版商發(fā)生版權(quán)糾紛，遂自Kindle電子書刪除了George Orwell的兩本書，引發(fā)消費者不滿。

　　不管如何，蘋果改變策略的決心應(yīng)該不會變。畢竟，像目前iTunes半封閉式的運營導(dǎo)向，還是限制了營收來源與應(yīng)用的普遍性。

　　除了販賣音樂，Lala的軟件還會掃描用戶現(xiàn)有的音樂數(shù)據(jù)庫，并與其服務(wù)器中的歌曲媒合，再透過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器供用戶取用。

　　內(nèi)情人士表示，這種“云計算”技術(shù)，亦可能成為iTunes進化版的特色。