據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》7時(shí)15分報(bào)道，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商富士康公司，因在半年內(nèi)發(fā)生九起員工跳樓事件、造成七死兩傷而被推到了社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。是什么原因讓九條年輕的生命選擇與世訣別？富士康怎么了？富士康的員工怎么了？人們期待破解這一跳樓魔咒，杜絕悲劇再次發(fā)生。請(qǐng)聽(tīng)中央臺(tái)記者金濤、李強(qiáng)、陳俊杰的調(diào)查報(bào)道。

　　5月16號(hào)凌晨1點(diǎn)，在富士康深圳龍華科技園南門(mén)，盡管已經(jīng)深夜，門(mén)前的臺(tái)球桌旁依舊圍滿了打球的人，有男孩也有女孩，他們的臉上稚氣未脫。統(tǒng)一的黑色半截袖襯衫，和胸前“富士康科技”的字樣，證實(shí)了這些看起來(lái)還像孩子的人都是富士康的員工。

　　盡管在20多個(gè)小時(shí)之前，發(fā)生了半年內(nèi)的第9起跳樓事件，但這并沒(méi)有影響他們的興致，大家玩的很高興。員工小趙說(shuō)，這是自殺者自己的事情，影響不到他們的生活。

　　小趙：那些是他自己的原因，不是我們廠里的原因，你知道嗎。

　　事實(shí)上，一連串的跳樓事件在富士康40多萬(wàn)員工中間似乎并沒(méi)有引起太大的波動(dòng)，同時(shí)也沒(méi)有遏制外來(lái)年輕人進(jìn)入富士康工作的欲望，每天仍有數(shù)千名年輕人的應(yīng)聘者在富士康門(mén)口排隊(duì)等候面試的機(jī)會(huì)。

　　但員工內(nèi)部也有人在反思頻發(fā)跳樓自殺事件的原因，員工小劉認(rèn)為跳樓自殺是因?yàn)楣�司漠視了員工的需求，缺少對(duì)員工的關(guān)心，導(dǎo)致員工壓力無(wú)法釋放，最終壓垮了脆弱的“90”后。

　　小劉：墜樓事件都是心理壓力造成的，它從來(lái)不了解員工有什么壓力。

　　記者：那他了解你們需要什么嗎？

　　小劉：也不了解，從來(lái)不問(wèn)過(guò)，他就是為了自己的利益。

　　是什么讓公司如此漠視員工的需求，員工小劉認(rèn)為是公司一味追求產(chǎn)量至上的制度出了問(wèn)題。

　　小劉：制度主要是制度，制度應(yīng)該加強(qiáng)，不應(yīng)該讓員工有更多的壓力。

　　記者：為什么大家會(huì)有壓力？

　　小劉：那些管理人員對(duì)員工施加的壓力太大了，產(chǎn)量沒(méi)達(dá)到，就強(qiáng)迫員工加班。

　　員工小張：富士康很累，加班加到十一二點(diǎn)，每個(gè)月加100多個(gè)班，受不了很多人就辭工了。

　　一位辭職的員工小馬甚至說(shuō)，單調(diào)重復(fù)的工作把她們訓(xùn)練成了機(jī)器人。

　　小馬：我們基層員工很辛苦，每天像機(jī)器那樣做來(lái)做去，被訓(xùn)練成一臺(tái)機(jī)器。

　　除了公司制度問(wèn)題，且基層管理人員粗暴的管理方式也讓員工的壓力情緒無(wú)法釋放。

　　小劉：他們是老大，有時(shí)候罵人，他罵人，員工當(dāng)然有壓力了。

　　記者：有事能去找領(lǐng)導(dǎo)談嗎？

　　劉：不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解決什么？除非領(lǐng)導(dǎo)和你最好，領(lǐng)導(dǎo)又不是你最好的朋友，他們也解決不了什么。

　　持有小劉同樣觀點(diǎn)的員工不在少數(shù)，甚至有人站出來(lái)指責(zé)富士康是壓榨員工的“血汗工廠”。企業(yè)管理問(wèn)題是導(dǎo)致跳樓自殺事件頻發(fā)的誘因嗎？ (記者金濤 李強(qiáng) 陳俊杰）