團(tuán)購網(wǎng)站正引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新一輪浪潮。國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)生水起的背后，隱憂依然存在。監(jiān)管缺失的情況下，消費(fèi)者權(quán)益也無法得到保障。網(wǎng)站自身保障體系和相關(guān)部門監(jiān)管亟需建立

　　博客、SNS、微博……互聯(lián)網(wǎng)上城頭變幻大王旗，一波波浪潮風(fēng)起云涌，如今，站立潮頭的當(dāng)屬團(tuán)購網(wǎng)站。作為電子商務(wù)領(lǐng)域的一個新熱點(diǎn)，自2008年底美國新興團(tuán)購網(wǎng)站GroupOn.com上線后，其“一個城市一天團(tuán)購一次”的模式大受歡迎，世界各地出現(xiàn)一股跟風(fēng)模仿潮，Groupon稍有風(fēng)吹草動，俄羅斯、德國、英國、巴西、中國等地的網(wǎng)站幾乎同步照搬。而在國內(nèi)，從今年3月起，在兩個月內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了上百家團(tuán)購網(wǎng)站，諸如美團(tuán)網(wǎng)、愛赴團(tuán)、拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)、聚淘寶等是其中最火爆的團(tuán)購網(wǎng)站。

　　憑借購物便捷、“組團(tuán)”購買優(yōu)惠力度大等優(yōu)勢，團(tuán)購受到眾多喜愛網(wǎng)購的人追捧。然而目前，由于團(tuán)購網(wǎng)站屬于新興事物，各種相關(guān)政策監(jiān)管還不到位，網(wǎng)站自身的保障服務(wù)也亟待完善，消費(fèi)者的權(quán)益無法得到保障。同時，靠一味模仿發(fā)展起來的國內(nèi)同類網(wǎng)站，若想在眾多跟風(fēng)者中脫穎而出，走上長期盈利之路，還需要不斷創(chuàng)新自身發(fā)展模式。

　　頻獲投資，團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)生水起

　　團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖Groupon繼上月剛獲得1.35億美元融資，估值達(dá)到13.5億美元后，5月17日，又宣布收購歐洲團(tuán)購網(wǎng)站City deal，開始大舉向歐洲市場擴(kuò)張。Groupon急速發(fā)展的背后是一組令人驚嘆的業(yè)績數(shù)據(jù)：上線半年后開始盈利，一年后擁有120多名員工，上線第二年銷售額達(dá)到1億美金。目前注冊用戶500萬人，通過該網(wǎng)站售出的商品總量已達(dá)到300萬件，讓網(wǎng)民得到了1.36億美元的實(shí)惠。

　　巨大的市場爆發(fā)力讓眾多追隨者蜂擁而至，Groupon也成為繼facebook、twitter之后又一次全球模仿浪潮的源頭。而在國內(nèi)，團(tuán)購網(wǎng)站仿佛一夜之間批量出現(xiàn)，從北京到上海、深圳、廣州、青島、成都，似乎所有大中型城市特別青睞這種消費(fèi)方式。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購已無處不在，團(tuán)購的商品從最初的服飾、化妝品、食品、數(shù)碼、家居等小件商品，發(fā)展到后來，汽車、建材、房子等大件商品，甚至保險、基金、彩票都在團(tuán)購之列。

　　近日，關(guān)于團(tuán)購網(wǎng)站的消息不斷。5月14日，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)透漏，該網(wǎng)站獲得來自歐洲最大的Groupon模式網(wǎng)站Daily Deal的創(chuàng)始人及投資人的注資。另據(jù)愛赴團(tuán)團(tuán)長、熱度傳媒集團(tuán)總裁林寧透露，“日本三井創(chuàng)投和日本瑞穗創(chuàng)投已經(jīng)投資150萬美元�！边@還僅僅是第一期的投資，第二輪的投資將于近日完成，金額則超過數(shù)百萬美元。

　　隱藏陷阱，消費(fèi)者權(quán)益亟需保障

　　作為一個新熱點(diǎn)，團(tuán)購行業(yè)魚目混珠，還存在許多不完善之處。

　　首先，某些團(tuán)購網(wǎng)站存在虛假宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者。本月初，就有網(wǎng)友“十字架在哪里”發(fā)帖稱，上海團(tuán)購網(wǎng)利用大量職業(yè)托兒，在百度知道里通過反復(fù)發(fā)布和回答相同的問題進(jìn)行虛假宣傳，嚴(yán)重影響了用戶的信息獲取，干擾到了用戶的信息判斷。

　　而在百度團(tuán)購?fù)袃洪T事件之后，又有內(nèi)部人士爆料，團(tuán)購網(wǎng)站內(nèi)部炒作團(tuán)體“自炒團(tuán)”也很生猛。自我推銷已變成畸形營銷，某些團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)動內(nèi)部人士狠命炒作，最終的目的就是要塑造出一個表面繁榮的團(tuán)購網(wǎng)站與表面蠢蠢欲動的團(tuán)購人群。在這些團(tuán)購網(wǎng)站們精心設(shè)計的騙局下，更多的尤其是初次團(tuán)購的消費(fèi)者只有上當(dāng)受騙的份了。

　　其次，消費(fèi)者用團(tuán)購來的優(yōu)惠券進(jìn)行消費(fèi)時，很多商家并不按宣傳所言接受提前預(yù)約，并規(guī)定只能在某些時段進(jìn)行消費(fèi)。網(wǎng)購的服務(wù)質(zhì)量也無法保障。

　　另外，由于網(wǎng)站資質(zhì)有待規(guī)范，奔著商家物美價廉的宣傳而去的消費(fèi)者，滿懷期待買回的卻是假冒偽劣產(chǎn)品。而商品與樣品不符、質(zhì)量存在問題等情況也很普遍。

　　團(tuán)購的物品，買時容易退貨難也是困擾消費(fèi)者的一大問題。團(tuán)購過程中，消費(fèi)者很容易在盲目跟風(fēng)心態(tài)下沖動下單，事后發(fā)現(xiàn)不適合，商家往往會以斷貨、無法享受折扣等理由搪塞退貨要求。

　　模式創(chuàng)新和政策監(jiān)管需雙管齊下

　　因建站成本低、盈利模式簡單等原因，團(tuán)購網(wǎng)站一時之間遍地開花。但對靠單純模仿起家的眾網(wǎng)站來說，如何走上長期盈利之路仍是迫切需要思考的問題。

　　發(fā)展模式創(chuàng)新成為各家脫穎而出的關(guān)鍵。即使是模仿起家，如果模仿者們能夠不斷改進(jìn)、超越，擯棄照搬照抄的模式，多加入一些自己的創(chuàng)意，也許會更容易獲得成功。例如，拉手網(wǎng)結(jié)合了以Foursquare為代表的基于地理位置信息的Checkin模式和以Groupon為代表的團(tuán)購模式這兩個目前最火的互聯(lián)網(wǎng)模式，就受到投資者的青睞。

　　同時，在具體運(yùn)營過程中，如何獲取具有價格優(yōu)勢的團(tuán)購物品考驗(yàn)著團(tuán)購網(wǎng)站的運(yùn)營能力；如何通過一個統(tǒng)一的平臺來滿足不同地域的個性化需求，對團(tuán)購網(wǎng)站來說是一大挑戰(zhàn)；而在模式雷同的情況下，細(xì)分市場差異化經(jīng)營，對市場的精準(zhǔn)定位也是保持用戶黏性必須解決的問題。

　　網(wǎng)站自身保障服務(wù)也亟待完善。目前，主流的支付模式為用戶先付款后消費(fèi)的方式，如何保證團(tuán)購商品的質(zhì)量、交易過程發(fā)生的糾紛由誰負(fù)責(zé)等問題需要明確。

　　監(jiān)管方面，目前對團(tuán)購的規(guī)范尚屬空白，團(tuán)購還是一種民間個人自發(fā)行為，價格低是團(tuán)購的最大優(yōu)勢，但缺少相關(guān)的法律規(guī)范。在整個行業(yè)發(fā)展還不成熟、處于混沌的現(xiàn)狀下，亟需相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)入。這對于團(tuán)購行業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。

　　而在此之前，需提醒廣大網(wǎng)民的是，偏聽則暗，團(tuán)購時要擦亮眼睛，增強(qiáng)辨別力，對多家團(tuán)購網(wǎng)站的相關(guān)商品進(jìn)行比較，才能買到真正物美價廉的物品，如此才能盡享團(tuán)購的樂趣�！霰緢笥浾�  李曉玉