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    卡爾·伊坎作別雅虎 繼續(xù)折騰下一獵物
2009年10月26日 10:52 來源:人民網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn) 上周五致信雅虎,宣布其將從雅虎董事會離職,即時生效!把呕⒍聲呀(jīng)不再需要一名激進投資者。”伊坎稱已完成了在雅虎董事會的工作,因此選擇離開,以便集中精力于其他所投資的公司。

  為了推動雅虎與微軟達成并購交易,伊坎大筆購入雅虎股票,并于2008年夏季入駐雅虎董事會!爱斘壹尤攵聲䲡r,公司處在一片混亂中。此后最值得夸耀的是引入巴茨成為CEO,并促成與微軟的搜索交易。”

  素有“企業(yè)狙擊手”(Corporate Raider)之稱的伊坎,已決定提供60億美元貸款給陷入困境的CIT集團(CIT Group),這將成為他新的關注方向。

  與此前的風格一樣,不僅拿出大筆投資,他同時開始批評CIT董事會不應該犧牲小投資者的利益。

  已經(jīng)古稀之年的伊坎,“攻擊”的公司不計其數(shù),諸如環(huán)球航空公司、維亞康姆、新秀麗、露華濃、時代華納、摩托羅拉乃至雅虎都曾是他“折騰”的對象,而他的資產(chǎn)也隨之水漲船高,已超過了100億美元。

  伊坎1936年出生在猶太家庭,在普林斯頓大學讀哲學后,到紐約大學讀醫(yī),但沒多久就輟學參軍,后來到華爾街做了一名股票經(jīng)紀人。

  以“企業(yè)狙擊手”或是“掠奪者”著稱的伊坎,成名在1985年對環(huán)球航空公司收購,此后他又因為多次“惡意收購”名揚華爾街。

  伊坎的主要投資風格是先在二級市場“惡意收購”看中的公司的股票,之后進入董事會,推進公司管理或策略的改革,如果公司管理層不聽話,他就會讓他們走人,更換CEO等關鍵人選,推進公司的改革,制造利好讓公司股票得以拉升,然后實現(xiàn)套現(xiàn)獲利。

  伊坎本人就在位于曼哈頓通用大廈第47層的豪華辦公室“主持工作”,里面掛滿了各色名畫。伊坎常常一天打十多個小時的電話,對象包括投資銀行家、對沖基金公司經(jīng)理、分析師等一切能給他提供線索的人,以尋找好的“獵物”。

  他執(zhí)掌的最大資本工具是成立于2004年的伊坎合作基金。如今,該基金管理著70億美元的資本,主要投資于伊坎擅長的惡意收購領域。

  私人投資基金American Real Estate Partners(AREP)是伊坎的第二個投資工具,該基金的主要策略是:低價買入瀕臨破產(chǎn)困境的企業(yè),之后把企業(yè)救活,并改善經(jīng)營,最長可改造一家公司六七年時間,最終公司在資本市場獲得較好表現(xiàn)后再出售實現(xiàn)退出。

  另外,伊坎個人還在各種領域頻繁投資,橫跨制造業(yè)、醫(yī)藥等各種領域。年齡在增長,但伊坎的攻擊性絲毫沒有減弱。比如在2006年,他通過收購擁有時代華納約合3.3%的股份,而成為了一個足以影響該公司決策的大股東,他隨即與時代華納當時的CEO針鋒相對,建議將時代華納拆分,同時實施200億美元的股票回購計劃。時代華納最終向伊坎妥協(xié),同意回購股票。

  2008年,伊坎不僅做了攻擊雅虎一件大事,他還攻擊摩托羅拉,使用了購入股票,起訴雅虎董事會瀆職,號召股東們支持由他提名的候選人進入摩托羅拉董事會等種種手段,他還要摩托羅拉將手機業(yè)務拆分。

  在雅虎身上,伊坎使用的招數(shù)更多,比如買入幾十億股雅虎股票,向雅虎發(fā)起代理權爭奪戰(zhàn),改組董事會,力圖促成微軟收購雅虎。微軟和雅虎收購沒成,但雅虎CEO楊致遠也交出了CEO職位,而隨著新CEO巴茨促成了與微軟的搜索廣告新協(xié)議,伊坎要做的就是等待雅虎盈利的提升,因此當他退出董事會,雅虎的董事會和管理層的動蕩也告一段落。伊坎也繼續(xù)將精力投注到下一個“獵物”身上。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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