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戴爾中國(guó)作出回應(yīng) 否認(rèn)出售大部分PC工廠

2008年09月10日 09:00 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論

  戴爾(中國(guó))日前對(duì)此前針對(duì)公司計(jì)劃出售旗下全球大部分PC工廠、大規(guī)模調(diào)整生產(chǎn)模式的傳聞作出回應(yīng)!斑@不是我們官方發(fā)布的消息,一切屬于猜測(cè)!痹摴景l(fā)言人張颯英對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。

  此前有傳聞稱,為緩解日益沉重的贏利壓力,戴爾近來一直與多家PC代工商接觸,未來18個(gè)月內(nèi),或?qū)⒊鍪鄞蟛糠止S,其余則可能選擇關(guān)閉。傳聞提到戴爾公司今年年初提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的一份文件,這份文件稱,戴爾正進(jìn)一步推廣原始設(shè)計(jì)制造(ODM)和外包制造模式。

  張颯英坦陳,傳聞中提到的第二季公司利潤(rùn)率下滑確屬事實(shí),但與工廠出售之間并無關(guān)聯(lián)。

  戴爾第二季財(cái)報(bào)顯示,公司營(yíng)收為164億美元,同比增長(zhǎng)11%,但運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑9%,由9.02億美元降至8.19億美元。張颯英解釋說,從區(qū)域分布看,歐洲業(yè)務(wù)確實(shí)表現(xiàn)不如預(yù)期,這影響了公司的利潤(rùn)率表現(xiàn)。

  但張颯英強(qiáng)調(diào),供應(yīng)鏈整合能力一直是戴爾最為強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),這也是適應(yīng)以往直銷的有利武器,公司精益制造和接單生產(chǎn)(BTO)模式一度引領(lǐng)著PC制造業(yè)。

  但是,戴爾以往工廠模式更適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的臺(tái)式機(jī)。而過去3年,PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力更多來自零售主導(dǎo)的筆記本電腦。這也是戴爾2006年底被惠普超越的重要原因。分析人士表示,一年多來,戴爾已走出單一直銷,走向分銷與零售,因此,增加外包將成為該公司發(fā)展的必由之路。

  事實(shí)上,惠普、聯(lián)想、宏碁等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已將大量業(yè)務(wù)外包,縮減了大量成本。其中,宏碁在施振榮的主導(dǎo)下,經(jīng)過兩次改革,早已走向純品牌運(yùn)營(yíng)。在借助外部資源、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)分工上,戴爾已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  對(duì)于傳聞中所稱的戴爾正在強(qiáng)化ODM外包業(yè)務(wù)以降低生產(chǎn)成本,張颯英沒有否認(rèn)。

  事實(shí)上,戴爾已有關(guān)廠行動(dòng),今年早些時(shí)候,該公司關(guān)閉了美國(guó)得克薩斯州一家自有工廠。(王如晨)

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