裁員、高管動(dòng)蕩、業(yè)務(wù)重組。金融危機(jī)似乎成了全球PC巨頭轉(zhuǎn)型的催化劑，它們紛紛調(diào)整運(yùn)營策略，以適應(yīng)危機(jī)的沖擊。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從戴爾北京確認(rèn)，該公司全球總部元旦前宣布了新的重組計(jì)劃。為刺激銷售，戴爾將把全球運(yùn)營部門一分為三，變?yōu)橐粋�(gè)覆蓋企業(yè)產(chǎn)品銷售的多元化部門，并伴隨有高管人事的重大調(diào)整。

　　一分為三

　　新全球運(yùn)營部門將按照客戶規(guī)模、類型而非地域劃分為三個(gè)子部門，分別負(fù)責(zé)大企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)的銷售。

　　而在商用客戶之外，戴爾也正在全面拓展個(gè)人消費(fèi)市場。目前，戴爾已經(jīng)效仿聯(lián)想，將全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來。事實(shí)上，此前，戴爾大中華區(qū)早已組建起多層次的個(gè)人消費(fèi)業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)。

　　不過，這一重組略顯突然。自從2006年重回全球CEO崗位之后，邁克·戴爾已經(jīng)主持了公司的一系列重組，尤其融合分銷模式的營銷變革，并在整合供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，提出Dell 2.0概念。

　　應(yīng)對(duì)寒冬

　　這一突然的重組計(jì)劃背后，顯然與全球金融危機(jī)導(dǎo)致的需求不力有關(guān)。

　　戴爾2009財(cái)年第三季財(cái)報(bào)已經(jīng)出現(xiàn)征兆。數(shù)據(jù)顯示，戴爾第三財(cái)季凈利潤為7.27億美元，同比下滑5%；營收為151.62億美元，同比下降3%。

　　2008年10月底，邁克·戴爾在上海表示，金融危機(jī)不知何時(shí)結(jié)束，希望亞太國家與地區(qū)的內(nèi)需增長能減輕對(duì)公司的沖擊。不過他強(qiáng)調(diào)，公司賬上仍擁有大約100億美元現(xiàn)金，可能購買股票、并購，以保持靈活投資。

　　上述重組還伴隨著高管人事震蕩。該公司官方宣布，全球運(yùn)營總裁邁克爾·坎農(nóng)與公司CMO馬克·雅爾維思將離開公司。

　　分析人士表示，坎農(nóng)退休或許意味著戴爾將在制造業(yè)上有所動(dòng)作。此前，業(yè)內(nèi)一直風(fēng)傳，它將剝離、轉(zhuǎn)移部分工廠。不過，該公司官方一直表示，這屬于傳言。

　　戴爾在一份聲明中表示：“客戶需求越來越由他們使用技術(shù)的方式來界定，而不是他們使用技術(shù)的地點(diǎn)，這就是為什么我們?cè)诮鉀Q他們的需要時(shí)不會(huì)讓自己被地理邊界限制�！�(王如晨)