風(fēng)投閑得都去打高爾夫了。據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道，在金融海嘯的襲擊下，圍繞在“Web2.0”概念上的光環(huán)正在逐漸消退。在國(guó)內(nèi)，所有針對(duì)“Web2.0”的投資基本上都已停止。在此之前，風(fēng)投“灑”在“Web2.0”概念上的投資已接近50億元人民幣。

　　在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，風(fēng)投們所持有的資產(chǎn)大幅縮水，已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現(xiàn)在也需要進(jìn)行重新評(píng)估。風(fēng)投對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還有多少熱情？還有哪種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能夠使他們?cè)俅乌呏�若騖？

　　“Web2.0”已成為過去，風(fēng)投艱難覓食

　　“Web2.0”曾被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢(shì)和方向，而現(xiàn)在卻印證了當(dāng)年少數(shù)業(yè)內(nèi)人士對(duì)它“僅僅是一個(gè)概念”的定位。一擁而上的風(fēng)投使“Web2.0”的泡沫迅速被吹大，在金融環(huán)境整體不佳的情況，這個(gè)大氣泡又迅速破滅。

　　盈利模式的不明朗以及門戶網(wǎng)站的圍追堵截，成了所有以“Web2.0”概念為噱頭的創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站的噩夢(mèng)。來自華爾街的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年，美國(guó)由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)IPO的僅有6家，創(chuàng)下1977年以來的新低，其中去年第四季度更是顆粒無收。2008年有40家準(zhǔn)備IPO的企業(yè)最終不得不撤銷了申請(qǐng)。而在國(guó)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波曾表示，“2001年到2005年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司除了少數(shù)幾家，幾乎沒有拿到任何投資，現(xiàn)今這種問題更加嚴(yán)重�！睆�2008年開始，不斷有風(fēng)投撤資的消息傳來，尤其是美國(guó)風(fēng)投已基本停止在華業(yè)務(wù)。而前期投資何時(shí)才能獲得回報(bào)，風(fēng)投心里也沒底。

　　風(fēng)投轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　艾瑞咨詢發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2008年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)96.6億元人民幣，同比增長(zhǎng)54.5%。艾瑞預(yù)測(cè)，在運(yùn)營(yíng)商推廣力度加大以及用戶規(guī)模增長(zhǎng)等利好因素驅(qū)動(dòng)下，2009年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到148.8億元人民幣。3G網(wǎng)絡(luò)的建成，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展鋪平了道路。這樣一片廣闊市場(chǎng)對(duì)于無論是已經(jīng)發(fā)展成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司而言，都是一次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也吸引了大批風(fēng)投。

　　2009年無疑是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的一年，3G發(fā)展已經(jīng)凸顯出手機(jī)廣告市場(chǎng)、內(nèi)容市場(chǎng)的價(jià)值，當(dāng)然這其中的關(guān)鍵還是企業(yè)技術(shù)是否過硬，商業(yè)模式是否創(chuàng)新。風(fēng)投一般只會(huì)對(duì)具有爆發(fā)性成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的行業(yè)進(jìn)行培育。因此，當(dāng)3G概念股的炒作之風(fēng)暫歇下來時(shí)，風(fēng)投已經(jīng)開始尋找那些未上市的3G類企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。中國(guó)的3G市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，風(fēng)投趁早投資具有潛力的企業(yè)不僅成本低，而且能夠較好地控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　于是人們就不難理解北京維旺明為何能在3G發(fā)牌的前夕，獲得高原資本領(lǐng)投、法國(guó)VENTECH基金及中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)田溯寧跟投的合計(jì)1000萬美元A輪投資。空中網(wǎng)獲得諾基亞成長(zhǎng)伙伴約680萬美元的投資、宜搜逆市成功完成1200萬美元的第三輪融資、擁有移動(dòng)視頻廣告投放技術(shù)的麗景創(chuàng)意獲得WHITEHORSE國(guó)際控股投資集團(tuán)先期2000萬美金投資、澳大利亞電信運(yùn)營(yíng)商澳洲電訊近日宣布出資3.02億澳元收購(gòu)中國(guó)兩家SP公司的67%股權(quán)等事件都說明風(fēng)投在積極布局中國(guó)3G產(chǎn)業(yè)。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”尚存商業(yè)模式之惑

　　3G市場(chǎng)究竟有多大潛力？據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)移動(dòng)增值市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1251.3億元人民幣，預(yù)計(jì)該市場(chǎng)還將保持23.9%的增長(zhǎng)率，也就是說，2009年僅移動(dòng)增值市場(chǎng)總規(guī)模有望達(dá)到227億美元。只要身在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，大大小小的企業(yè)都有機(jī)會(huì)從中分得一塊蛋糕。對(duì)風(fēng)投而言，金融風(fēng)暴影響了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體景氣度，許多企業(yè)估值普遍偏低，這個(gè)時(shí)候找準(zhǔn)方向，是出手的好時(shí)機(jī)。

　　龐大的用戶規(guī)模為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展積蓄了巨大的潛能，為新業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了試驗(yàn)田。但同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也不得不面臨商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，即如何將“人流”轉(zhuǎn)為“現(xiàn)金流”。

　　用戶對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)模式的接受程度如何？現(xiàn)有的廣告模式是否能夠支撐企業(yè)龐大的支出？“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依然會(huì)為商業(yè)模式而迷惘，還會(huì)重復(fù)以往的叫好不叫座�！庇蟹治鋈耸繐�(dān)心，“大家都喜歡一窩蜂地上。事實(shí)上，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈、用戶黏性越低的服務(wù)，就越?jīng)]有商業(yè)前景。相反，那些具有差異化、用戶黏性高的服務(wù)，盈利模式就會(huì)明晰很多�！�

　　盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能無法提供像百度、騰訊這樣的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但一定會(huì)有一批有活力的公司成長(zhǎng)起來。它們能抓住用戶群體，提供針對(duì)性業(yè)務(wù)應(yīng)用，獲得良好發(fā)展。