“6月-7月，中層人事變動(dòng)變得很大，一些老員工感到緊張�！苯�日，一位原小天鵝中層向《華夏時(shí)報(bào)》記者如此表示。

　　美的系管理者4月開(kāi)始進(jìn)駐小天鵝后，便開(kāi)始人事調(diào)整�！鞍殡S人事變動(dòng)，相應(yīng)的人員工資出現(xiàn)了2000-3000元不等的降幅。”

　　對(duì)此，美的制冷集團(tuán)總裁、無(wú)錫小天鵝股份有限公司董事長(zhǎng)方洪波向《華夏時(shí)報(bào)》記者解釋稱：“以績(jī)效定工資，就是要打破小天鵝原來(lái)的舊管理體制，把美的管理經(jīng)驗(yàn)移植到小天鵝�！彼�認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不會(huì)一成不變，人員去留也是經(jīng)營(yíng)需要。同時(shí)，他也稱，工資水平?jīng)]有降低，人員調(diào)整必然會(huì)出現(xiàn)工資調(diào)整。

　　文化觀念有異

　　據(jù)小天鵝的那位中層介紹，小天鵝每年都會(huì)為員工漲10%的工資，今年在有良好盈利的情況下，中層干部的工資卻不增反減，“對(duì)員工的工作熱情、工作態(tài)度都造成了傷害”。他感覺(jué)，美的新進(jìn)入的人員待遇高過(guò)原來(lái)的人員，一些老員工因此出走。

　　巧合的是小天鵝原銷售公司總經(jīng)理焦為民于6月底辭職，方洪波則認(rèn)為，“傷害”的是部分員工的利益，但對(duì)小天鵝提升效率來(lái)說(shuō)，有利無(wú)害。他指出，美的提倡效率�！懊赖挠惺召�(gòu)合肥華凌股份有限公司、收購(gòu)合肥榮事達(dá)洗衣設(shè)備制造有限公司等成功經(jīng)驗(yàn)，在小天鵝也不例外�！彼�說(shuō)。

　　據(jù)介紹，美的有補(bǔ)充新鮮血液的企業(yè)文化，每年都會(huì)從高校錄用約1000名學(xué)生，今年美的集團(tuán)招聘了1600名應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　小天鵝董事會(huì)董事、美的制冷集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)王建國(guó)也向記者強(qiáng)調(diào)，重組人事，導(dǎo)致個(gè)別人不滿也在情理之中�！艾F(xiàn)在在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和調(diào)整中，有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員將繼續(xù)保留，冗余員工或不合格的員工進(jìn)行調(diào)整，乃至裁汰。”

　　最近，小天鵝(000418.SZ)公布了2008年中報(bào)，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到24.24億元，同比減少14.58%，凈利潤(rùn)為66737563.31元，同比增加38.87%。

　　對(duì)于這樣的業(yè)績(jī)，王建國(guó)說(shuō)，業(yè)績(jī)令美的集團(tuán)較為滿意，但與期望還差一點(diǎn)。他希望，小天鵝的業(yè)績(jī)能像榮事達(dá)一樣，每年增長(zhǎng)在100%以上�！皹s事達(dá)的成功是美的采購(gòu)、營(yíng)銷方法的成功，小天鵝最缺的就是這些軟的東西，之前的小天鵝根本沒(méi)有留下這樣的文化�！彼�覺(jué)得，小天鵝的增長(zhǎng)速度至少在50%-60%。

　　兩年完成整合

　　王建國(guó)介紹說(shuō)，市場(chǎng)因素催生了整合，整合過(guò)程中出現(xiàn)的沖突，需要在經(jīng)營(yíng)中調(diào)整。

　　據(jù)記者了解，對(duì)于并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合，一般需要3-5年的整合過(guò)程。美的打算在2年內(nèi)完成對(duì)小天鵝的整合，是否過(guò)于激進(jìn)？方洪波向記者指出，美的以往的收購(gòu)案例，一般都在2年內(nèi)進(jìn)入正軌，“在小天鵝的這次收購(gòu)中，我們也希望在1-3年完成整合，最好是2年內(nèi)完成”。他說(shuō)，因?yàn)榻衲昝赖墓芾韺舆M(jìn)駐小天鵝就已經(jīng)是4月了。

　　在小天鵝產(chǎn)品層面的調(diào)整已經(jīng)體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中，2008年中期，小天鵝洗衣機(jī)收入占總收入的比例達(dá)到61.24%，比去年同期大幅提高16.17個(gè)百分點(diǎn)。電冰箱、電機(jī)和其他收入大幅萎縮，分別比去年減少48.28%、57.96%和46.52%。

　　王建國(guó)稱，明確小天鵝的定位后，將逐漸剝離掉小天鵝原來(lái)的洗碗機(jī)、電機(jī)、電磁爐等非核心業(yè)務(wù)，小天鵝以洗衣機(jī)為主的戰(zhàn)略十分明確。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，美的看好小天鵝的未來(lái)�！拔覀兿Ｍ�，能重現(xiàn)小天鵝第一品牌的地位。”

　　小天鵝的內(nèi)部人士稱，小天鵝的產(chǎn)品以高端產(chǎn)品為主打，以保證利潤(rùn)率。為擴(kuò)大核心產(chǎn)品產(chǎn)能，今年6月19日，小天鵝工業(yè)園破土動(dòng)工，該項(xiàng)目計(jì)劃投資6億元，首期工程將于2009年4月底正式投產(chǎn)，到2010年洗衣機(jī)產(chǎn)能將達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，將成為小天鵝洗衣機(jī)的重要生產(chǎn)和研發(fā)基地。

　　今年下半年，小天鵝仍將深化“軟”組織的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。方洪波稱，美的和小天鵝的協(xié)同效應(yīng)將隨著整合的進(jìn)展慢慢顯現(xiàn)。（李 壯）