昨晚，海信科龍電器股份有限公司發(fā)布公告稱，該公司董事會(huì)于昨日收到王士磊的辭呈，王士磊因個(gè)人原因辭去公司執(zhí)行董事及總裁職務(wù)。海信科龍董事會(huì)已著手董事候選人的提名和總裁人選的聘任工作，并將及時(shí)披露。

　　海信收購科龍之后，2006年11月，海信集團(tuán)核心高管王士磊與楊云鐸空降科龍，擔(dān)任科龍總裁與副總裁職務(wù)。次年1月，王士磊與楊云鐸進(jìn)入科龍董事會(huì)。兩人曾被海信視為科龍“救火員”，但楊云鐸在今年2月辭任。如今，王士磊也出走科龍，讓業(yè)內(nèi)倍感意外。

　　“科龍是一個(gè)問題很大的企業(yè)，要治好它很難�！弊蛉�，家電分析師劉步塵表示，“顧雛軍出事后，科龍品牌受傷太重，品牌價(jià)值幾乎為零；此外，科龍?jiān)�研發(fā)、生產(chǎn)骨干基本上全部流失，海信得到的科龍實(shí)際上只是一座工廠而已，價(jià)值不大；最后，科龍銷售渠道也受到很大打擊，正常銷售無法實(shí)現(xiàn)�！�

　　劉步塵強(qiáng)調(diào)，海信當(dāng)時(shí)搶購科龍時(shí)，看到的只是科龍表面上的光華，根本沒有看到甚至沒有想到科龍問題如此嚴(yán)重。海信接手科龍后也采取了一些措施試圖恢復(fù)生產(chǎn)、管理，重建品牌。但現(xiàn)在來看，效果甚微。海信對待科龍是很矛盾的：放棄吧，面子上過不去，不放棄吧，又無可奈何。（李薇）