2月28日，康佳集團(tuán)在昆山投資8.86億元的液晶模組廠正式開工，除生產(chǎn)液晶模組外，還生產(chǎn)15英寸~47英寸液晶電視�？导鸭瘓F(tuán)董事局主席兼CEO侯松容表示，康佳集團(tuán)通過進(jìn)軍上游建設(shè)液晶模組廠，完成了其液晶電視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性布局。此時(shí)，海信、TCL以及創(chuàng)維也紛紛“向上”，建設(shè)液晶模組廠。

　　無獨(dú)有偶。與彩電廠商紛紛向上游進(jìn)軍一樣，空調(diào)廠商也紛紛與國際巨頭合作，投身變頻壓縮機(jī)以及精密模具的生產(chǎn)。是什么原因，挑起彩電和空調(diào)廠商“向上”的激情？在這一輪合作過后，市場將發(fā)生怎樣的變化？消費(fèi)者將獲得哪些實(shí)在的便利？

　　“進(jìn)軍上游”更能控制成本

　　“液晶模組廠建成投產(chǎn)后，我們對(duì)液晶電視的成本控制能力從33%提高到63%.”侯松容如是對(duì)記者表示。此前，國產(chǎn)廠商生產(chǎn)的液晶電視，占總成本近70%的屏需要進(jìn)口，而僅有30%的成本由自己控制，盡管銷量很大，但擺脫不了作為產(chǎn)業(yè)鏈最下游身份、無法自我控制的尷尬。

　　康佳集團(tuán)營運(yùn)管理中心總監(jiān)孫文博告訴記者，液晶模組是液晶電視的核心部件，擁有自己的液晶模組后，液晶電視的電路設(shè)計(jì)將更個(gè)性化，廠商可自主要求對(duì)制作液晶屏的玻璃板的規(guī)格，從而大大提高在采購中的話語權(quán)。

　　向上游進(jìn)軍，更大程度掌握自己的“命運(yùn)”，成為海信、TCL、創(chuàng)維等廠商的共同認(rèn)知。海信電器廣州公司總經(jīng)理?xiàng)钣瓡r(shí)也向記者表示，建設(shè)自己的液晶模組廠，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位就從末端上升到另一個(gè)高度，“最起碼，產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的自主權(quán)大很多”。

　　此前10天，國內(nèi)空調(diào)業(yè)龍頭格力電器在珠海宣布與日本大金合資，全面進(jìn)軍變頻空調(diào)領(lǐng)域。加上去年美的與日本東芝開利合作深耕變頻空調(diào)，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)巨頭“向上”的勁頭可見一斑。格力董事長朱江洪表示，將與大金合資生產(chǎn)變頻壓縮機(jī)以及精密模具。而這兩項(xiàng)，原都非國內(nèi)企業(yè)所長。美的新聞發(fā)言人張治國表示，美的將與東芝開利共同研發(fā)變頻空調(diào)的新產(chǎn)品。毫無疑問，“向上”，將讓更多的國產(chǎn)家電廠商控制生產(chǎn)資源，從純粹的制造商向創(chuàng)造商轉(zhuǎn)變。

　　“合作-單飛-合作”模式的提升

　　“合資合作肯定是雙方互惠互利。”張治國面對(duì)記者的疑問時(shí)表示。他表示，技術(shù)和管理仍然是中國家電企業(yè)最缺乏的競爭要素，通過在不同時(shí)期的合作，可以實(shí)現(xiàn)廠商自身水平的提高。

　　記者了解到，在這兩次合資中，美的和格力分別以60%和51%取得控股權(quán)�？导鸭瘓F(tuán)副總裁何建軍認(rèn)為，雖然家電廠商在進(jìn)行“合作-單飛-合作”的循環(huán)，但每一次新的合作都有提升。他表示，以前國內(nèi)廠商多以廠房、人工作為合作的條件，而現(xiàn)在雙方更多地在資本、技術(shù)以及市場層面進(jìn)行合作合資，這已經(jīng)說明國內(nèi)家電企業(yè)今非昔比。

　　“為什么是現(xiàn)在？我們?cè)缇拖Ｍ�與國外廠商合作生產(chǎn)液晶模組，但沒人愿意�，F(xiàn)在，一方面是因?yàn)榻鹑谖�機(jī)，另一方面國內(nèi)家電廠商的市場地位提升了，掌握該技術(shù)的國外廠商意識(shí)到必須合作�！北M管沒有透露康佳此次的合作方，但參與談判的孫文博這樣告訴記者。

　　記者發(fā)現(xiàn)，LG、奇美等廠商的相關(guān)高層也出現(xiàn)在活動(dòng)現(xiàn)場。而創(chuàng)維、TCL則與LG、三星等建立了合作關(guān)系。并非液晶陣營的長虹則早在謀劃自己生產(chǎn)等離子屏。

　　知名家電專家陸刃波認(rèn)為，作為市場的后來者，國內(nèi)家電企業(yè)必然要經(jīng)歷合作——單獨(dú)發(fā)展壯大——再合作這樣一個(gè)螺旋往復(fù)上升的過程。只要每次合作能獲取最有價(jià)值的資源，國內(nèi)企業(yè)就一定可以最終實(shí)現(xiàn)飛躍。當(dāng)然，在這一過程中，不可避免地出現(xiàn)行業(yè)洗牌，錯(cuò)過市場發(fā)展時(shí)機(jī)的企業(yè)，可能就此淡出市場。

　　廠商“向上”消費(fèi)者獲益

　　“廠商無論做什么，都是為了賺錢，對(duì)我們普通消費(fèi)者有什么好處？”其實(shí)，家電廠商在2009年前后的集體“向上”，并非廠商的獨(dú)立行為，與普通消費(fèi)者關(guān)系頗大。在價(jià)格、產(chǎn)品的個(gè)性化以及產(chǎn)品的選擇上都將多有裨益。

　　康佳集團(tuán)總裁陳躍華就向記者坦言，康佳進(jìn)軍液晶模組產(chǎn)業(yè)后，在整體上整機(jī)成本將降低10%左右，而這一成本的降低，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)表現(xiàn)為產(chǎn)品降價(jià)，減少消費(fèi)者支出。

　　“在剛開始，如果某一廠商的平均成本低于行業(yè)平均水平，廠商肯定會(huì)按行業(yè)平均價(jià)格銷售產(chǎn)品，賺更多利潤。但目前多家廠商都進(jìn)軍上游，技術(shù)上的秘密基本沒有了，成本的控制也彼此接近，集體降低價(jià)格就成為必然。”孫文博表示。

　　他的這一觀點(diǎn)得到美的張治國的認(rèn)同。張治國也認(rèn)為，變頻領(lǐng)域的競爭將會(huì)更加激烈，新一輪的價(jià)格戰(zhàn)又將得到體現(xiàn)。

　　陸刃波就曾認(rèn)為，市場上國產(chǎn)品牌的液晶電視除了在外觀上做一些變化外，很難通過核心技術(shù)的變動(dòng)而打造差異化的產(chǎn)品。如果不能夠掌握核心的技術(shù)，那么降低成本、增加利潤永遠(yuǎn)只能是隔靴搔癢。未來，這一不足將得到彌補(bǔ)。消費(fèi)者也將有更多個(gè)性化、更豐富的家電產(chǎn)品可以選擇。(李光焱）