為尋求新的拓展空間，眾多家電廠商不約而同地瞄準(zhǔn)了“互聯(lián)網(wǎng)電視”。

　　2006年10月，創(chuàng)維與朗科投資1000萬元打造“盡享高清之美”的酷開網(wǎng)，今年3月26日，長虹也宣布將投資1.5億元聯(lián)合騰訊、新浪等合作伙伴打造“TV2.0樂教”平臺。

　　3月31日，TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心也聯(lián)合迅雷推出了自己的“影客影視搜索引擎”，并通過TCL互聯(lián)網(wǎng)電視配備的PCLINK功能，能夠讓電視與電腦組成一個家庭內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)電腦電視影視資源的共享。

　　不掌握核心技術(shù)、核心部件的蘋果吸引中國家電廠商的熱情。依靠“iPod+iTunes”的捆綁模式，蘋果取得超過35%的毛利率，TCL、創(chuàng)維、長虹覺得“硬件+內(nèi)容下載”才是家電廠商突圍之路，但互聯(lián)網(wǎng)是個全新的領(lǐng)域，家電廠商能否成功尚需時間考驗。

　　家電企業(yè)的上網(wǎng)沖動

　　“電視上網(wǎng)”的3C融合概念，始于 1997年比爾·蓋茨提出的“維納斯計劃”，歷時十年，彩電廠商對3C融合產(chǎn)品的研發(fā)更多停留在實驗室中。但在英特爾、微軟、閃聯(lián)工作組等推動下，3C融合的技術(shù)已日趨成熟，同時互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的改善，彩電廠商開始意識到電視的真正優(yōu)勢：用大屏幕平板電視來播放網(wǎng)上下載的影視內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)獲得應(yīng)用與服務(wù)。

　　TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理李璐告訴記者，“經(jīng)過10多年的摸索，我們發(fā)現(xiàn)電視還是電視，電腦還是電腦，我們現(xiàn)在要做的是電視可以下載網(wǎng)絡(luò)影視內(nèi)容，而不是通過電視來瀏覽新聞�！� TCL多媒體研發(fā)的MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視，將電視接到路由器并連上網(wǎng)線，簡單地操作遙控器就可以通過內(nèi)置的“影客影視搜索引擎”來下載影視資源，TCL與迅雷合作，上述內(nèi)容每日更新。

　　TCL互聯(lián)網(wǎng)電視配備的PCLINK功能，能讓電視與電腦組成一個家庭內(nèi)部局域網(wǎng)，通過這個功能，在電視上就能夠共享電腦里的照片、電影、音樂、視頻，此外，TCL互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)置軟件還具備網(wǎng)絡(luò)自動升級功能。TCL與迅雷的合作讓電視上網(wǎng)下載大片成為可能，在此之前彩電廠商采取的方式往往是將電腦上下載的影視內(nèi)容拷貝到移動硬盤或U盤，再通過電視上安裝的USB接口來實現(xiàn)播放。

　　2007年，創(chuàng)維因為酷開電視單價比其他國產(chǎn)彩電高出1000-2000元，成為創(chuàng)維最大的利潤源，而酷開網(wǎng)站的用戶數(shù)量也突破200萬戶。但是在2008年幾乎所有的彩電廠商都將USB放到平板電視中后，創(chuàng)維只是增加了部分影視音樂內(nèi)容的酷開2代的銷量不盡如人意。

　　在這樣的大環(huán)境下，長虹信息技術(shù)公司在2007年12月提出了TV2.0的概念，并推出“影音寶典”、“數(shù)碼播”系列產(chǎn)品，在與新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站合作后又推出了全新的“樂教”平臺。據(jù)介紹，在長虹“TV2.0樂教”平臺上，提供了包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的內(nèi)容，其中包括10000部影視節(jié)目。

　　除了創(chuàng)維、長虹推出的視頻下載網(wǎng)站外，消息人士告訴記者，TCL接下來將跟迅雷等合作伙伴合作推出自己的視頻下載網(wǎng)站。

　　在彩電廠商紛紛按照消費者需求推出各自的內(nèi)容平臺和互聯(lián)網(wǎng)電視的背后，來自英特爾等芯片廠商的推動也非常明顯。

　　2008年12月9日，TCL已經(jīng)與全球最大的PC處理器提供商——英特爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將英特爾針對消費電子產(chǎn)業(yè)推出的第一款基于IA架構(gòu)SoC芯片——英特爾媒體處理器CE3100用在TCL未來產(chǎn)品上，而這款芯片專為支持互聯(lián)網(wǎng)連接的消費電子設(shè)備而開發(fā)，而長虹、海信等彩電廠商也已開始購買英特爾開發(fā)的SOC芯片。

　　版權(quán)、贏利的雙重困境

　　試水互聯(lián)網(wǎng)的家電企業(yè)們面臨盈利模式和版權(quán)糾紛的雙重困難。

　　家電企業(yè)投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在成了燒錢機器。“最初成立酷開網(wǎng)是我跟朗科董事長鄧國順一次的聊天，覺得這個網(wǎng)站能提升創(chuàng)維液晶電視和朗科大容量U盤的銷量，并沒有想過進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文告訴記者。但成立兩年之后，酷開網(wǎng)最初的1000萬元投資早已用完，2008年下半年創(chuàng)維和朗科為了保持網(wǎng)站內(nèi)容的持續(xù)更新又追加了部分費用。

　　長虹面臨的投入壓力更大，有長虹內(nèi)部人士表示，“我們提到的1.5億元投資主要是用于購買正版內(nèi)容，我們目前擁有超過1萬部影片內(nèi)容，投資很大。”

　　相對于創(chuàng)維、長虹自建內(nèi)容網(wǎng)站的模式，TCL、海爾等彩電巨頭選擇了成本更低的模式，2008年3月底，作為國內(nèi)流媒體彩電(即可通過USB接口讀取U盤或移動硬盤上視頻內(nèi)容的電視)的主推者，海爾與百度聯(lián)合建立了“海爾·百度”高清流媒體視頻搜索頻道，今年3月底TCL又與迅雷選擇了類似的合作模式。

　　酷開在收費上已經(jīng)做了一定嘗試。2008年5月初，酷開網(wǎng)宣布將與閃聯(lián)工程中心就高清內(nèi)容與高端播放終端的結(jié)合開展合作，為閃聯(lián)的高清媒體播放機等硬件產(chǎn)品提供高分辨率的影視大片，并且通過在站內(nèi)開設(shè)“閃聯(lián)專區(qū)”，持續(xù)不斷地對高清節(jié)目進(jìn)行補充。在該模式下，酷開得以從相關(guān)閃聯(lián)產(chǎn)品商那里收到了一定費用。

　　然而這一模式并沒有成功，有彩電廠商負(fù)責(zé)人告訴記者，“在中國的版權(quán)保護(hù)大環(huán)境下，收費視頻是很難做到的，而且酷開這種完全正版的模式其影片內(nèi)容和更新速度與酷6、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站無法相比�！�

　　除了收費模式難以推進(jìn)外，彩電廠商投資的視頻下載網(wǎng)站的版權(quán)問題也面臨政策監(jiān)管和法律糾紛的風(fēng)險，2008年2月，廣電總局和信產(chǎn)部聯(lián)合下發(fā)《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》。在隨后的3月和5月，廣電總局先后兩次對開展視聽節(jié)目服務(wù)的網(wǎng)站進(jìn)行了兩次抽查。

　　記者了解到，目前彩電企業(yè)打造的視頻網(wǎng)站除了購買的正版影視內(nèi)容外，還上傳了一些最新影片的片花，如酷開網(wǎng)近日出現(xiàn)的《南京！南京》等未上映影片的片花，以及一些網(wǎng)友自己上傳的內(nèi)容，這些內(nèi)容中存在部分違規(guī)內(nèi)容，而海爾等打造的視頻搜索中內(nèi)容的規(guī)范性則更嚴(yán)重。

　　東方證券分析師陳剛表示，彩電巨頭打造內(nèi)容網(wǎng)站的出發(fā)點只是為了銷售硬件，但是在硬件銷售的一次性消費的商業(yè)模式導(dǎo)致的大范圍低利潤的情況下，這些廠商也在探索通過內(nèi)容下載等服務(wù)來實現(xiàn)連續(xù)性消費的新商業(yè)模式，目前看來這條道路任重道遠(yuǎn)。郎朗