編者的話

　　陳曉以被收購(gòu)者的身份進(jìn)入國(guó)美“打工”，身邊沒(méi)有帶一個(gè)永樂(lè)舊部，成為國(guó)美“最孤獨(dú)的總裁”，最后卻被主流化了。除了機(jī)緣巧合，陳本身的特性也是原因之一。如果說(shuō)“黃光裕時(shí)代”國(guó)美大舉擴(kuò)張、粗放式經(jīng)營(yíng)，“陳曉時(shí)代”則開(kāi)啟了國(guó)美精細(xì)化管理時(shí)期。

　　兩個(gè)月之久的動(dòng)蕩與不安后，國(guó)美電器(0493.HK)正式終結(jié)了“黃光裕時(shí)代”，開(kāi)啟了“陳曉時(shí)代”。

　　國(guó)美電器近日晚間通過(guò)港交所網(wǎng)站發(fā)布公告宣布，黃光裕辭去國(guó)美董事局主席職務(wù)于1月16日生效；國(guó)美行政總裁陳曉獲任集團(tuán)主席；魏秋立被重新委任為執(zhí)行董事；國(guó)美提名委員會(huì)成員及薪酬委員會(huì)成員也做相應(yīng)調(diào)整。

　　盡管外界擔(dān)憂國(guó)美現(xiàn)金流狀況，質(zhì)疑其和供應(yīng)商、銀行的關(guān)系，但陳曉一上臺(tái)，就燒了“三把火”：打造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)同供應(yīng)商的合作關(guān)系；優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)資源。

　　“溫和”對(duì)外

　　“陳曉和黃光裕的個(gè)人風(fēng)格不太一樣。后者很霸氣，前者比較平和、務(wù)實(shí)�！崩钜�(化名)是原永樂(lè)高層，陳曉曾是他的前任老板。

　　李毅告訴記者，個(gè)性使然，陳曉和供應(yīng)商的關(guān)系一向融洽。在永樂(lè)還沒(méi)有被國(guó)美收購(gòu)前，這家公司被認(rèn)為是中國(guó)的家電連鎖企業(yè)里和供應(yīng)商關(guān)系最好的。

　　2006年，中國(guó)家電連鎖業(yè)迄今為止最大的并購(gòu)塵埃落定。永樂(lè)昔日的董事長(zhǎng)陳曉搖身由“上市公司老板”變成了為他人“打工”的職業(yè)經(jīng)理人。這場(chǎng)并購(gòu)后不久，陳曉出任國(guó)美總裁。

　　此后，在業(yè)界，陳曉的“平和”與黃光裕的“霸氣”一直為人津津樂(lè)道。陳曉自己也曾表示，自己的個(gè)性與黃光裕似乎有著天生的互補(bǔ)性和默契。如今，在黃光裕黯然離去的時(shí)候，陳曉的“平和”開(kāi)始主流化了。

　　國(guó)美主管文化和品牌傳播的副總裁何陽(yáng)青告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，陳曉掌舵后的一個(gè)重要工作就是優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系。“其中核心的策略是，我們會(huì)采取幾個(gè)配套措施，使供應(yīng)商的投入產(chǎn)出比最大化。”

　　“對(duì)國(guó)美不滿的供應(yīng)商主要關(guān)心的是利潤(rùn)和排款問(wèn)題。近期我們已經(jīng)明顯感覺(jué)到回款比以前及時(shí)了�！敝炖�安(化名)是某PC廠商的上海3C賣場(chǎng)客戶經(jīng)理，在他看來(lái)，陳曉帶領(lǐng)的國(guó)美新團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)楣��?yīng)商考慮投入產(chǎn)出比，是家電連鎖業(yè)的一個(gè)很好的兆頭。

　　兩年前，陳曉出任國(guó)美總裁時(shí)，就有人開(kāi)始預(yù)測(cè)其離開(kāi)的時(shí)間。當(dāng)“黃光裕被抓”逐步由傳言變成現(xiàn)實(shí)，陳曉短時(shí)間內(nèi)被推向國(guó)美集團(tuán)的第一權(quán)力核心。在“黃光�！钡墓猸h(huán)之下，陳曉是否能夠真的開(kāi)辟屬于自己的個(gè)性時(shí)代還未可知。

　　何陽(yáng)青表示，國(guó)美目前要打造的是一支以陳曉為核心的職業(yè)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。希望能夠使公司的治理更完善，管理更透明。