趨勢的改變

　　2006年12月，全美近50%的網(wǎng)民仍瀏覽eBay，但以網(wǎng)絡(luò)瀏覽總時長比率為標(biāo)準(zhǔn)，MySpace占網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)瀏覽時長比率為11.9%，eBay僅為3.7%

　　娛樂因素驅(qū)動eBay使用率提升，而同時社交網(wǎng)站MySpace和Facebook以及YouTube的興起使eBay不再成為萬眾矚目的中心。2006年12月，全美近50%的網(wǎng)民仍瀏覽eBay，但以網(wǎng)絡(luò)瀏覽總時長比率為標(biāo)準(zhǔn)，MySpace占網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)瀏覽時長比率為11.9%，eBay僅為3.7%。那時，人們已經(jīng)把更多的上網(wǎng)時間花費在更新MySpace個人資料和欣賞YouTube視頻上。(見圖)

　　對于eBay而言，更為糟糕的是在2007年初，當(dāng)時Facebook推出新平臺，發(fā)布了大量的新應(yīng)用程序，其結(jié)果是為網(wǎng)民打發(fā)時間帶來了更多的娛樂選擇。網(wǎng)民的興趣點從在eBay上尋寶轉(zhuǎn)向YouTube和Facebook。沉迷eBay被沉迷娛樂所取代。

　　剔除娛樂的eBay

　　截至當(dāng)時，eBay尚存娛樂因素。2006年初，eBay的部分高管發(fā)起了稱之為“eBay 3.0”計劃，“eBay 3.0”計劃就是為了重振拍賣的娛樂性。當(dāng)時推出的“Windorphins”廣告活動就是為了讓消費者記住贏得競拍時欣快體驗。但該計劃最終以失敗告終。

　　約翰·多納霍(John Donahoe)2008年一季度執(zhí)掌eBay后提倡“大幅更換產(chǎn)品、消費方式和業(yè)務(wù)模式”，在與亞馬遜和谷歌的失敗競爭中，eBay領(lǐng)導(dǎo)層徹底放棄了殘存的娛樂元素。2008年12月，eBay占網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)瀏覽時長比率僅為1.5%。按獨立訪問者數(shù)量排名，靠前的網(wǎng)站分別是谷歌(YouTube母公司)、�？怂够�動傳媒(MySpace母公司)等，eBay僅列第六位，與2007年12月數(shù)據(jù)相比，是十大網(wǎng)站中唯一出現(xiàn)排名下滑的網(wǎng)站。(見圖)

　　2008年12月，eBay占網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)瀏覽時長比率僅為1.5%

　　eBay娛樂元素的去處

　　具有諷刺意味的是，在收購PayPal后，eBay曾將那些現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)娛樂革命領(lǐng)軍人物都招致麾下，包括YouTube創(chuàng)始人查德-赫利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen)，F(xiàn)acebook董事會成員彼得-蒂埃爾(Peter Thiel)，Yelp聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO杰瑞米-斯托普爾曼(Jeremy Stoppelman)，Slide創(chuàng)始人兼CEO麥克斯-拉夫琴(Max Levchin)，Yammer創(chuàng)始人大衛(wèi)-薩克斯(David Sacks)，LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德-霍夫曼(Reid Hoffman)，還有其他一些人物，也包括我(作者時任PayPal執(zhí)行副總裁，在PayPal被收購后3周離開)。但是，這些人由于無法接受eBay的官僚和政治MBA文化，都選擇了離開并開創(chuàng)了自己的“娛樂”事業(yè)。(志偉)