輸不起的戰(zhàn)爭

　　魯賓斯坦現(xiàn)在依然能清晰地記起，2007年，他正在墨西哥海灘享受休閑時光時，接到了一個越洋的電話，給他電話的是投資機構ElevationPartners聯(lián)合創(chuàng)始人羅格·麥克納米和佛瑞德·安德森。

　　“他們不讓我清凈地享受退休生活，邀請我?guī)蚉alm重塑輝煌。”魯賓斯坦說道，“我當時很困惑，Palm已經沉寂一段時間了，重塑談何容易！但對方的確打動了我，PalmCEO卡里干親自來墨西哥與我會晤，洽談相關事宜�！�

　　魯賓斯坦被譽為“iPod之父”，2006年他離開蘋果時，iPod已在媒體播放器市場大獲成功，該產品在全球已售出2.08億部，去年的銷售額占據蘋果325億美元整體銷售額的28%。

　　1997年2月，喬布斯重返蘋果前，魯賓斯坦加入蘋果。1998年和2001年，他協(xié)助公司開發(fā)了一體化iMac和iPod。2007年6月，他加盟Palm，出任執(zhí)行董事長，負責Pre的開發(fā)工作，為公司開發(fā)一款革命性產品。WebOS操作系統(tǒng)就是他帶領團隊研發(fā)出來的。

　　6月6日，Pre在美國上市，作為總策劃，魯賓斯坦依靠這款火爆的新品，順理成章地當上了Palm的CEO。

　　魯賓斯坦2007年6月加盟Palm至今已達2年之久，由于用戶紛紛轉向iPhone和黑莓，期間公司的業(yè)績有如決堤之水，一瀉千里，銷售收入連續(xù)2年下滑。在截至今年2月27日的第三財季，公司共售出48.2萬部智能手機，同比減少42%；凈虧損為9800萬美元，而去年同期凈虧損為5470萬美元。第三財季，公司的運營虧損為1.02億美元，較去年同期3700萬美元的虧損大幅滑坡；營收下滑71%，為9060萬美元，去年同期為3.121億美元。

　　因此，Pre對Palm和魯賓斯坦都至關重要。成功在此一舉，若Pre不能引起轟動，Palm很快就會日薄西山，而魯賓斯坦則會“晚節(jié)不�！�。“這是一場真正的挑戰(zhàn)，Pre必須獲得成功�！泵绹�一家投資銀行的分析師勞倫斯·哈里斯如此指出。

　　從目前來看，Pre的成績已經超于預期，打消了業(yè)界的顧慮。6月13日，Palm公布了魯賓斯坦的年薪——85萬美元，這一數字對一名CEO而言，的確太過寒酸。但他手中握有公司43萬股份，這些股票能創(chuàng)造多少價值？讓人充滿遐想。

　　在外界看來，這款產品在很多方面借鑒了蘋果的經驗，但同時也有自己的創(chuàng)新，在某些方面，它甚至領先iPhone一步。魯賓斯坦曾經與蘋果CEO喬布斯共事15年，他并不回避，“Palm的技術文化中汲取了很多蘋果的經驗。”

　　“Palm在新產品設計與開發(fā)方面處于劣勢，而這些正是蘋果的優(yōu)勢。原蘋果高管的加盟，對改善Palm的現(xiàn)狀非常重要�！盡TB投資咨詢公司基金經理布拉德·威廉姆斯如此看待魯賓斯坦對Palm的意義。