盈利模式 與軟件開發(fā)者三七分成

　　App Store只是針對(duì)蘋果旗下的產(chǎn)品，如iPhone，而國內(nèi)三大運(yùn)營商的手機(jī)軟件商店進(jìn)入門檻更低，各種型號(hào)，各種平臺(tái)的手機(jī)都可以在這其中找到開發(fā)者為自己手機(jī)型號(hào)開發(fā)的軟件。但是，相對(duì)于App Store的“專精”，國內(nèi)三大運(yùn)營商的商店雖然更為“廣博”，然而針對(duì)每種機(jī)型的適用軟件卻不夠多。記者在測試“MM”時(shí)，發(fā)現(xiàn)所感興趣的幾類軟件均不能匹配記者所用的MOTO某機(jī)型。當(dāng)然，這也是與國內(nèi)運(yùn)營商的店面剛剛開通有關(guān)。

　　在收費(fèi)模式和激勵(lì)開發(fā)者模式上，國內(nèi)運(yùn)營商也在復(fù)制App Store。在App Store上，在繳納相應(yīng)的許可費(fèi)用后，任何開發(fā)者都可以開發(fā)軟件并銷售它們。

　　IDC在一份研究報(bào)告中表示，App Store的核心優(yōu)勢是面向開發(fā)者提供70%分成的機(jī)制，用豐厚的銷售收入激勵(lì)開發(fā)者提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用軟件。而國內(nèi)電信運(yùn)營商也將照搬這套分成模式，與軟件開發(fā)者三七分成。

　　產(chǎn)業(yè)模式 借商城掌控產(chǎn)業(yè)鏈

　　在蘋果開設(shè)App Store并大獲成功后，微軟、Google、Nokia、三星、LG等廠家迅速加入到應(yīng)用零售商的行列。IDC表示，互聯(lián)網(wǎng)公司、終端廠商和運(yùn)營商正在共同推動(dòng)零售模式在移動(dòng)應(yīng)用市場的發(fā)展，未來5年內(nèi)，應(yīng)用零售將成為移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中最大的細(xì)分市場。

　　電信業(yè)分析師付亮認(rèn)為，手機(jī)應(yīng)用程序商店成為3G產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)具有前瞻能力的廠商所關(guān)注的焦點(diǎn)，而且多店共存的模式也已被運(yùn)營商認(rèn)可，運(yùn)營商甚至希望自家的手機(jī)應(yīng)用程序商店能為其他運(yùn)營商服務(wù)。手機(jī)軟件商店模式實(shí)際是電信運(yùn)營商從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上學(xué)習(xí)得來的，它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)便捷的、豐富應(yīng)用的接口，運(yùn)營商很難跳出這個(gè)模式。

　　易觀咨詢分析師王留生表示，3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)成為發(fā)展的必然趨勢，三大運(yùn)營商建立軟件商店，可以避免通信網(wǎng)淪為“管道化”的危機(jī)，增加對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。

　　但是，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)模式，想在3G上一下子改變中國用戶的消費(fèi)習(xí)慣，恐怕知易行難。

　　同時(shí)，App Store擁有活躍的開發(fā)者社區(qū)，而中國的個(gè)人開發(fā)力量相對(duì)薄弱，以SP(內(nèi)容提供商)、ISV(獨(dú)立軟件供應(yīng)商)為代表的企業(yè)開發(fā)能力尚未有效發(fā)掘。

　　上述差異，決定了在中國簡單復(fù)制App Store難以獲得成功。

　　- 先行者

　　蘋果“軟中帶硬”

　　蘋果的CEO史蒂夫·喬布斯說，開設(shè)App Store的目的僅僅是想保持收支平衡。

　　從目前來看，他有可能真的是這樣想的，這些能“指數(shù)級(jí)”增加移動(dòng)設(shè)備功用的軟件程序，正在不斷帶來新的用戶。蘋果的利潤仍然主要來自于高利潤的硬件。

　　在光速創(chuàng)投合伙人杰里米·劉公布的估算中，App Store開張10個(gè)月，蘋果已賺到2000萬到4500萬美元。

　　同每季度大量涌入的盈利相比，App Store的收入仍是細(xì)流。

　　在2008財(cái)年，僅僅從iPhone手機(jī)一項(xiàng)上，蘋果公司就收入了108億美元。

　　本報(bào)記者 趙謹(jǐn)